管道网络巡检制度.docx

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1、管网安全巡查管理制度（一）、目的为规范管道巡线人员的行为，以及巡查发现管道周围存在的不安全行为及事故隐患能及时有效时得到处理，减少和消除各类原因对燃气设施日勺损坏，有效防止和减少燃气泄漏事故日勺发生，结合本市区燃气管线分布实际，按照巡线工作“早发现、早沟通、早防止”的原则，保证企业的天然气管道安全运行，特制定本制度。（二）、合用范围合用于燃气有限企业的燃气管线、附属设施及阀井的安全巡查管理。（三）、巡线员职责1.依法维护燃气设施安全运行。2 .责燃气引入管、户外立管、架空管、埋地管道、管道附件、调压设备等燃气设施的巡检。3 .负责对影响燃气管网运行安全的施工协调、现场监护。4 .参与完毕小型管

2、网作业。5 .参与紧急和突发事故的抢修、抢险。6 .负责巡查、监护工作记录及新增管线的整顿与增补纪录。7 .定工作计划，按计划及时完毕。8 .汇报工作中发现的问题。9.成部门领导交办的其他工作。（四）、巡线程序1管道分级巡线制度管道巡线人员应对其片区内的燃气管道设施每三天巡查一遍。高压管线、次高压管线1次/天，中、低压管线按A、B、C三级巡视周期执行。中压管线A.B.C级范围A级：处在人口密集的公共场所、小区内化粪池、管道所处地下室、窖井、暗沟、第三方施工处等复杂地段的管道。1次/天B级：安装时间为十五年及以上的管道。1次/2天C级：安装时间为十五年如下的管道。1次/3天低压管线A.B.C级范

3、围A级：安装年限十五年以上、城中村圈占严重、地理环境恶劣的庭院管网。1次/天B级：城区内安装年限为五年至十五年、地理环境良好的庭院管网。1次/2天C级：城区内安装年限五年如下、地理环境良好的庭院管网。1次/3天2巡查工作规定巡查过程中，巡线人员发现下列状况应及时汇报并采用必要措施：a）燃气管道设施发生燃气泄漏；b）燃气管道设施破损、缺失、腐蚀、变形等；C）燃气管道设施井盖和地面标志与路面形成水平位差或被覆盖；d）燃气管道设施被占压、包封、围蔽，在燃气管道设施上堆放重物或排放腐蚀性介质等；e）也许危及燃气管道设施安全的施工、塌方、沉降、滑坡、坍塌等;f）其他危害燃气管道设施安全的行为；3巡查工作

4、内容1、巡查工作分为全路段的普查和特殊路段的细查。细查路段包括锈蚀严重的架空管道、地下管道、户外立管；历史上漏气多发的路段；燃气管道安全保护范围内正在进行工程施工的路段；重要设施所在路段；人员密集的路段等。2、巡线人员巡查普查路段应完毕下列工作内容：a）检查燃气管道设施的安全状况及其附属设施与否完整；b）检查燃气管道设施井盖和地面标志与否与路面形成水平位差或被覆盖；C）检查燃气管道设施露空管段的外观腐蚀状况；d）检查燃气管道设施安全保护范围内与否有工程施工项目威胁设施安全；e）检查与否存在占压、围蔽燃气管道设施等安全隐患及跟踪督促隐患的整改状况。3、巡线人员巡查细查路段应在普查工作基础上完毕下

5、列工作内容：a）检测燃气管道设施及附近其他市政设施井内的可燃气体浓度；b）发现燃气管道安全保护范围内拟进行工程施工日勺，及时向施工单位阐明燃气管道走向、埋设深度和有关设施详细位置并签订燃气设施安全保护协议；C）监督在燃气管道安全保护范围内进行工程施工项目日勺施工单位贯彻燃气管道保护方案。4巡查指标燃气管道设施巡线人员到位率应到达100机燃气管道设施破损、缺失、腐蚀、变形等及时发现率应到达100%,并及时报部室采用对应处理措施。燃气管道泄漏积极发现率应到达90%。5现场巡查1、巡查准备。所有进行管道安全巡查人员的人员在进行管道安全巡查时，必须根据天气状况穿戴好劳保用品，通讯工具、巡线日志本等。2

6、、在管线巡查过程中应做好危害识别，注意道路交通安全和人身安全。晴好天气和一般阴雨天气都规定外出对管网进行巡视，极其恶劣的气候环境如大风、暴雪、暴雨、地震时，应停止管线巡查工作，集中留守处理突发事件，等危险状况过后，应立即恢复管线巡查。3、对已经发现的管道附近100米内的施工纳入重点巡查区域，对于也许交叉通过管道或在管道中心线10米范围内的施工应提前告知巡线主管和部室，以便采用应对措施。4、管网巡查严格按摄影应作业指导书规定进行。6巡查发现问题的处理及汇报1、危害行为汇报。巡查人员或企业任何人员发既有危害管道安全的行为时，都应立即进行制止，并汇报运行管理部。同步巡查人员应向危害活动的实行人员发放

7、“城镇燃气管理条例宣传手册“，讲清其危害后果，劝阻其停止危害活动。巡查人员在上报前应理解：1）施工单位名称2）施工内容3）负责人员姓名4）联络5）危害实行状况2、对于巡查人员劝阻不能制止其危害活动时，应汇报运行管理部巡线班长或部室经理，巡线班长或部室经理应安排人员赶往现场查看状况，并搜集、获取现场的危害活动证据，制止其危害行为。3、当巡线班长或部室经理安排的人员也不能制止其危害活动时，由运行管理部经理汇报企业分管副总，由分管副总牵头，协调企业资源进行处理。4、对于也许导致管道破裂泄漏的严重违法行为，应立即报警“110”进行处理。7第三方施工防止管理1、防止性协调与沟通。巡查人员在进行线路巡查，

8、发目前管道100米内有施工时，就应问询施工人员其施工与否也许扩展到管道保护范围，假如也许，应告知管道保护法规规定，获取联络人员的联络，确定深入协调处理日勺方式和环节，并将此状况汇报巡线班长和部室，施工活动距离管道间距不一样，其管理措施及有关规定可见下表：施工活动距离管道间距与管理措施规定施工活动距离管理措施其他规定距管道中心线V5米安排专人，现场全天安全监护1、动土作业应确定燃气管道位置走向、埋深等基础数据，必须人工开挖，不容许机械开挖。2、审批施工方案，签定安全施工协议。距管道中心线5米TO米巡线人员每天查看，汇报其施工进度L不容许爆破作业。2、在管道周围应建立隔离区域，警戒标识。距管道中心

9、线50米-100米问询施工人员其施工进度及也许扩展范围告知管道保护法规的规定，获取联络人员的联络，汇报巡线队长和部室。2、危害告知。运行管理部应派人至现场提前理解状况，做好如下工作:1）讲清晰燃气管道的潜在危害、后果及法律责任;2）发放城镇燃气管理条例；3）告知我方管道保护的规定；4）互换互相的联络方式和联络人员；3、方案审批。对于穿跨越管道的施工或管道中心线5米范围内的施工，应规定施工单位编制细致可行的施工技术方案，得到运行管理部的审批承认。4、签定施工现场燃气管道设施安全保护协议。对于穿跨越管道的施工或在管道中心线10米范围内的施工，由运行管理部与对方签定施工现场燃气管道设施安全保护协议，

10、确定施工时间，安全施工技术措施，事故防止措施，双方的安全责任等。5、施工过程管理。运行管理部应加强管道周围施工活动的监督管理。5.1 安排监护人员。施工单位在管道附件的施工前，在管道所在地面上和有管道设施的地方喷涂和钎插“燃气管道，注意保护”及联络等信息的文字或标志。施工单位在管道附件的施工时，由运行管理部安排监护人员进行监护，必要时企业派人配合；对于企业没有同意的施工应坚决制止。5.2施工进度汇报。巡查人员或现场监护人员应向施工单位理解施工进展，每天汇报施工单位的进度状况及对管道的潜在影响，及时填写施工工地动态登记表，以便于巡线主管和部室制定对应措施。（五）、巡线资料管理1巡线人员对管道巡查

11、发现的问题，应在当日填写在巡检日志上，运行管理部应在每天的日报中反应汇报。2巡检日志的填写应当真实、全面、详细。时间、地点、人物、事件论述清晰、详实。3巡线人员应定期整顿巡检日志，总结巡线经验。巡线班长应每天检查其填写的严谨性和真实性，并对上报的事件进行及时跟进处理。4若有第三方施工，巡检员首先向对方签订施工现场燃气管道设施安全保护协议，并交付有关图纸资料及施工方签收记录。根据施工状况，下达隐患整改告知单。填写施工工地动态登记表表单，填写内容详实。5适时更新图纸资料。伴随都市建设步伐的加紧，都市道路不停改建、扩建以及旧城的改造，地下燃气管线原标注的参照物以及管线时埋深发生了较大变化，图档资料要

12、适时更新，详细做法如下：、运用新敷设地下燃气管接口时，重新标注老管线的定位尺寸。、运用市政其他管线、管沟施工时发现的新管位，及时重新标注管线的定位尺寸。、使用管线定位仪探测管线位置，重新标注管线的定位尺寸。、对地下各类管线较为复杂的管段，运用旧时管线资料和使用管线定位仪探测管线大体位置，然后人工挖点定位。6资料由本部门存档（六）、教育培训运行管理部每月组织一次巡线人员的安全学习和培训，包括企业规章制度、线路危害识别和风险防止、记录填写等方面的内容，提高巡线人员的安全意识、巡查技能和责任心，保证巡线工作能做到“早发现、早沟通、早防止”，培训活动应建立记录。(七)、考核1运行管理部是管道安全巡查时

13、直接实行部门，负责管道的平常安全巡查工作和对管道安全巡查人员的管理。2运行管理部根据巡线人员考核细则对巡线人员进行监督考核。对于巡查工作不细致和不按规定的时间、地点巡查，或巡查发现的问题不及时汇报，以及发现的问题不进行劝阻、推诿职责的，纳入绩效考核。（八）,阐明运行管理部负责本制度的编写和修订，并对管道安全巡查的执行状况进行检查监督和考核。三、管巡线工作绩效考核措施巡线员考核细则序号项目目日勺值分值制定评分措施考核部门1安全巡线计划完毕状况。按计划完毕。101、未计划扣1分。2、未按计划完毕扣2分；1分扣10元运行管理部2管线熟悉状况。纯熟掌握100%o10不能精确掌握者扣2分；1分扣10元。

14、运行管理部3泄漏自查率1、腐蚀为90%2、外来原因不计20每降5%扣1分；1分扣10元。运行管理部4发现处理隐患状况。及时发现、处理新隐患。20未发现、未处理一次扣1分；1分扣10元。运行管理部5巡线签到状况准时签到10早签、漏签、代签、弄虚作假者一次扣1分；一月内出现两次待岗学习；1分扣10兀O运行管理部6新管线验收状况及时参与验收做好图纸归档101、接告知一次不去扣1分；1分扣10元。运行管理部7检漏仪携带及使用状况每天携带正常使用51、未携带扣0.5分；1分扣10元；2、丢失、人为损坏后果自负；运行管理部8安全责任事故无101、发生每起轻微责任事故，扣2分；2、发生一般或较大责任事故的本

15、项不得分；3、发生重特大事故或特大事故日勺，根据企业绩效考核处理。运行管理部9遵守劳动纪律状况遵守劳动纪律5违犯者扣1分；1分扣IOTCo运行管理部巡线班长考核细则序号项目目的值分值评分措施考核部门1安全巡线计划完毕状况按计划完毕101、未制定计划；扣1分。2、未完毕，扣2分；1分扣10元。运行管理部2查漏率状况（月底）以月底报表为准20每发生一次责任性漏气扣1分；1分扣10元。运行管理部3隐患台账建立及完善状况及时登记隐患处结状况并上报10未及时登记或漏报一次扣1分“分扣10元。运行管理部4新隐患处结率及时发现新隐患100%,新隐患处结率100%20每降5%扣1分；1分扣10元。运行管理部5老隐患处结率按规定和计划处理10有计划得3分；处理资