管理架构组织的设置安排.docx

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1、管理架构组织的设置安排LI项目组织机构图项目经理各施工作业队1.2项目经理部主要管理人员职责项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。（2）全面负责项目管理、生产运行及经营管理工作。根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物质、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。（3）贯彻质量、安全、环境、健康方针，组织实施体系程序文件，按要素责任分工，落实质量职责，及时处理监控中出现的问题，使影响工程质量、安全、环境、健康的所有因素都得到有效控制，保证质量、安全、环境、健康体系有效运行和工程项目达到

2、预定目标，建设成为用户生产满意的精品工程。（4）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，完成效益指标，正确处理国家、集体、个人之间的关系。负责项目工程竣工验交后，搞好资金回收、债权、债务清理。（5）工程达到竣工检查条件后，作好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施，及时整改。技术负责人（1）全面负责项目技术、质量工作。在开工前组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，负责编制各工序作业指导书，建立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。带领技术人员编制单位工程施工组织设计，并参与制定雨季施工的技术措施。（2）贯彻执行各项专业技术标准和设计文件，各种技术规定、操作规程、验收规范，以及质

3、量鉴定标准。向技术人员进行全面、明确、具体的技术交底，贯彻执行国家安全生产的方针、政策，制定并执行切实可行的安全规章制度。（3）负责技术文件、工序控制文件的实施，进行施工技术指导，处理重大技术问题。负责对过程控制中影响工序质量的人、机、料、法、环境因素进行有效监控，运用统计技术，对质量缺陷及原因进行分析。（4）参与工程测量的控制中线、高程、坐标位置、尺寸、构配件的安装位置的复核，鉴定材料及工程质量，进行隐蔽工程检验。督促有关技术人员搞好工序交接、试验和检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品，组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并实施纠正和预防措施，并做好记录。审查各种原

4、始记录，参与工程竣工与交工验收。(5)在项目经理领导下，带领技术人员在工程开工之前参与施工预算的编制和审定，工程竣工后参与此工程的结算。施工负责人(1)负责工程管理部的日常工作。协助技术负责人组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件。协助技术负责人编制各工序作业指导书，建立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。带领技术人员编制分项工程施工组织设计，并参与制定雨季施工的技术措施。(2)贯彻执行各项专业技术标准和设计文件，各种技术规定、操作规程、验收规范，以及质量鉴定标准。向施工班组进行全面、明确、具体的技术交底，贯彻执行国家安全生产的方针、政策，制定并执行切实可行的安全规章制度。(3)协助技术负责

5、人进行技术文件、工序控制文件的实施，协助进行施工技术指导，协助处理重大技术问题.(4)参与工程测量的控制中线、高程、坐标位置、尺寸、构配件的安装位置的复核，协助进行隐蔽工程检验。督促有关技术人员搞好工序交接、试验和检验以及资料管理工作。审查各种原始记录，参与工程竣工与交工验收。质量负责人(1)在项目技术负责人领导下，全面负责项目质量监督检查工作，负责技术质量部日常工作。(2)协助技术负责人主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。(3)负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。(4)负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验

6、收工作。(5)负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。(6)参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。(7)组织经理部工程质量检查。对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。安全负责人(1)贯彻执行国家和企业有关安全生产的政策、法令和规章制度。协助单位领导贯彻落实安全生产责任制。(2)负责安全管理部日常工作。负责进行日常安全教育，加强外雇工、新工人和实习代培人员安全教育。组织职工学习安全操作规程，配合有关

7、部门做好特殊工种技术培训、考核和发证工作。建立持证人员台帐，特殊工种持证上岗。(3)预防为主，制定安全技术措施，深入施工现场，做好安全检查工作，组织施工作业现场的安全检查，制止违章作业，对查出的问题及时组织整改，消除不安全隐患。(4)主要施工工序要有安全交底，并做好记录，要害部位要设置安全标志，落实防火、防盗、安全用电、用气和雨季施工安全措施，做好防火器材的管理，保证消防器材良好有效。(5)负责工伤事故的报告和分析。发生安全事故立即报告上级安全部门，参加事故的调查分析，提出处理意见，制定整改措施，并督促落实。(6)负责安全资料的整理，安全会议记录，安全教育记录，资料齐全、真实。财务负责人(1)

8、制订项目部年度财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施。(2)负责预付、应付帐款的清理，参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同技术部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程发生的成本费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性，符合配比原则。(3)建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款。(4)定期监督出纳员进行库存现金盘点，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，更核有关凭证、帐薄，编制各类会计报表。计划统计负责人(1)负责经营管理部的日常工作。协助项目经理进

9、行工程经营管理。(2)协助相关人员进行合同谈判工作；负责合同编制、报批及管理工作；监督、检查合同各方的执行情况；初步审批合同各方资金支付工作。测量负责人(1)在技术负责人领导下，贯彻质量目标。(2)负责工程的全部测量工作。负责导线、水准点的复核及加密工作。负责编制测量成果。负责制定工程测量方案和确定工程定位平面尺寸、标高，对所测数据的准确和真实性负责。(3)负责测量仪器的使用、维护和保养，按时实施检测计划。(4)负责工程定位的坐标点和水准点标识和管理工作。材料负责人(1)负责进场材料标识的管理，注意分类堆放，避免材料混用。必要时要亲临现场，量方过磅，严把质量和数量关。(2)要熟悉各种材料的性能

10、、特点、用途，掌握常用材料了的一般知识，提高鉴别伪劣、假冒、废次材料的能力，对不合格材料予以拒收。(3)协助并配合试验人员做好原材料的抽样工作。化验报告出来后，如发现质量问题，及时向主管领导和供方报告，并提出解决方案。(4)编制材料计划，控制库存数量，防止生产脱节，配合生产，节约材料。(5)经常督促和检查清洗及过筛人员的工作质量，确保场地整洁和文明生产。(6)建立原始记录，完善台帐制度，及时做好日清、月结和上报工作。(7)坚守岗位，坚持原则,热情服务，尽力尽责，真正做到当家理“材”。试验负责人(1)协助质检工程师工作，负责工程的试验、检测工作。(2)负责外部委托试验工作。(3)负责进场材料的检查、验收工作。(4)负责工程施工中的试验、检测工作。(5)负责编写试验资料。