管理会计应用案例分析研究.docx

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1、管理会计应用案例分析研究中国企业一直在试图创新和改革，最为典型的就是借助西方管理会计理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。从管理和发展出发，管理会计帮助一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得喜人成绩，咱们来盘点一下。(1)兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团SRRV战略指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链

2、的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。(2)京东集团基于价值链的全方位成本管理京东在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。该公司通过提高价值链效率和降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链

3、的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。(3)宝钢集团：建立四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心,以信息技术为支撑形成的四位一体结构。在具体的实践当中，宝钢以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。在管理会计框架指导下，宝钢推动其成本结构向更合理的方向发展。管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。(4)海尔集

4、团：打造人单合一模式引领海尔与关联方的双赢海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体竞争优势，通过对企业内部研发、采购、生产、销售和售后等全价值链各环节分析、企业上下游产业链分析，及竞争对手与行业信息分析研判，以财务和非财务信息为企业战略制定、业务经营、决策分析、和投资并购等提供全方位服务。海尔的管理会计实践从化小核算单元的组织变革入手，通过再造流程促使财务人员高效聚焦业务进程。通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表，使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。通过建立零库存和零应收的营运资金管理，实现与供应商与经销商的双赢。(5)神华集团：通过建模支撑预算的全周期管

5、控神华集团提出价值溯源、业务求本、三位一体的全面预算管理体系方案。通过全产业链业务模型测算的辅助确定预算目标,通过短板分析、贡献度分析、产业链分析、敏感度分析、经营特点分析和异动分析等方法搭建KPl分解模型指导目标分解，并借助管理会计思想和方法进行目标管控，最终通过业务模型化的全面预算管理实现对管理决策的支撑。使得战略目标制定科学、分解合理，同时建立财务与业务联系，明晰资源消耗和价值创造点。此外，神华集团在预算管理中还引入成熟度模型，推动预算管理水平不断提升。(6)中航工业的管理会计体系化建设中航工业围绕公司发展战略开展了基于价值创造的管理会计体系建设，推动公司各项改革措施落地。这些措施包括：

6、1.围绕战略目标，深入推进全面预算管理，通过预算落实经营目标，实现收入逐年增长。2、围绕经济质量效益提升，深化实施战略成本管理，将成本控制纳入企业战略统筹考量，同时与客户需求相结合，实现长远发展。3、围绕技术与经济相结合，大力推广项目财务管理，在一些自主研发的重大项目着力推进项目总会计师系统建设。4、围绕企业价值最大化的目标,全面推行经济增加值（EconomicVaIueAdded,以下简称EVA）管理，建立健全EVA的组织推进体系、制度体系、工作体系、监控体系和考核评价体系，不断提升价值创造能力。5、围绕集团并购中存在的项目战略性强、投资额大、风险因素多等问题，注重发挥管理会计的作用，加强风

7、险防范，有效整合资源，加强财务管控。中航工业在推进全面预算管理过程中，注重全面预算管理分别与战略、企业计划管理、业务实际、经营业绩考核相结合，通过预算落实经营目标，促进企业管理水平和经济运行质量效益的提升。（7）长安汽车的作业成本法探索实践及成效重庆长安汽车股份有限公司（以下简称长安汽车）以产品盈利为核心、以达成公司整体盈利能力提升为目标，在运用传统管理工具的同时，根据企业内部管理需求，改革创新，积极应用如作业成本管理等管理会计工具，更精确地控制成本，较大程度提高了产品利润。长安汽车作业成本法的实施步骤分为七个部分：1.培训动员。2、采集基础信息，如生产车间的组织架构、设备能耗参数等。3、确认

8、计量资源，如人工成本、燃动费、折旧费等。4、为资源消耗选择动因，如人工成本的消耗动因是人工作业时间，即：按照对应生产线，分作业项目统计人员有效工作时间、停线等待时间、停工时间。5、按照一定逻辑计算作业成本，如人工成本=某生产线某项作业好用人工时间X固定人工分配率，固定人工分配率=某生产线固定人工成本总额：该生产线人工作业时间之和。6、选择作业动因。7、产品成本计算。(8)上汽集团“人人成为经营者的全面预算管理实践上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供坚实数据基础。具体以下四个特点：1.管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理

9、委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。2、重点突出全面，该公司独创并长期实践人人成为经营者的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的经营体，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。3、始终将预算跟踪和分析作为预算管控重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。4、推行全面预算管理信息化。(9)美的集团供应链管控模式目前制造企业之间的竞争，已经不单单是企业之间的竞争，已延伸到产业链及价值链的竞争，相应地，与产品价值创造相关联的各个环节，均可能成为成本管理控制点，为此，美的集团财务一直追求基于业务财务一体化的价值创造

10、目标，以不断挖潜业务价值，从而提升企业价值。美的集团通过拉通四条业务线进行供应链一体化的管控：1.拉通外销从订单到收款。2、拉通内销从商机到收款，通过精准的成本分析和毛利分析，锁定成本、锁定毛利，事前算赢。3、拉通从采购到付款，规范透明交易结算；4、拉通计划到执行，提升运营效率。（10）许继集团基于战略执行的全员绩效管理体系的构建国家电网许继集团有限公司（以下简称许继集团）经过40多年的发展，规模不断壮大，运营复杂度急剧上升，运营效率停滞不前，运营矛盾日渐成为公司主要矛盾，根据国资委要求，在深入分析公司面临的机遇、挑战与存在的主要矛盾后，开启了基于战略执行的全员绩效管理变革，该体系模型以公司全

11、员目标责任体系为中心，以全闭环绩效过程管理体系为主线，以全面综合保障体系为基础支撑：1.全员目标责任体系将公司战略层层分解落实到每一位员工实际工作中，做到千斤重担有人挑，人人肩上有指标。2、全闭环绩效过程管理体系通过绩效承诺的双定（定任务、定报酬Y会议、绩效过程管理的铁篦梳理、绩效评价和结果应用对公司经营目标实行全过程跟踪、辅导与评估，以顺利实现公司经营目标。3、全面综合保障体系以科学的组织体系、完备的制度体系、业绩导向的绩效文化及先进的信息技术为主要构成，全面支撑公司绩效管理高效运行。管理会计助推企业发展的思考与应用在上世纪七十年代，我国便努力引进发达国家和管理会计有关的理论和知识。虽有进步

12、，但差距较大，现今的管理会计也仅在少数地区的少数企业得到了极少实践，与真正意义上的管理会计应用体系尚有很大的差距。将管理会计运用到现代企业中去，不但符合我国社会经济发展的实际需要，还符合我国发展需要。一、管理会计在企业管理中的作用管理会计和传统会计存在较大的差别，其中最主要的便是其职能更加的广泛，在管理中的作用非常重要。其作用主要表现在下面几点：一对过去进行分析，主要指的是加工和延伸企业财务会计提供的相关资料,满足企业决策和管理的实际需要。二是掌控现在，就是严格控制现代企业的生产经营活动，让其能够依据决策与预算之规定标准开展富有成效的运作。三是谋划未来，就是采取预测与决策等形式对现代企业可以进

13、行选择的方案实施有针对性的数据研究，以求挑选出最优化的方案。预测内容主要包括了销售、利润、成本以及资金等。预测方法则有定量分析与定性分析等。决策则是针对现代企业今后的经营活动所面临的问题,将直接对企业今后的行动方案作出决择，这直接关系到企业今后的发展趋势。二、管理会计在我国企业中应用的不足管理会计结合了会计学科和管理学科，将专业管理的方法、理论以及会计知识融合在了一起。我国对管理会计的应用和研究比较晚，虽然在实践上有了一定的发展，但是还存在许多缺陷和不足。目前的管理会计与管理会计应用体系之间还有很大的差距，从实际效果来看，还达到改善企业管理的目的。1.尚未形成完善的理论体系。随着社会经济的发展

14、，管理会计的理论无法跟上社会经济发展。我国和管理会计有关的理论是在西方国家中引进的，大都是照搬，并没有形成和我国现状相符合的理论体系。改革开放30多年来，一些新的管理会计理念不断冲击着我们的视野，但在企业的日常经营管理活动中却很少应用。即便一些企业应用了管理会计,也多流于表面。目前，我国的一些企业，尤其是中小企业根本就未启用管理会计，对一些项目的考察、实施都是凭借经验，没有科学的理论依据，无形中加大了投资风险，抑制了企业发展。因此管理会计尚未成为企业发展的助推器。2会计信息没有得到充分的利用。企业的管理部门没有很好的将管理会计衍生的价值较高的信息利用起来,其在企业进行内部计划、评价、控制、企业

15、经营以及资源合理利用方面发挥的作用非常有限，仅仅是再利用和深加工了财务的相关信息。目前企业中常用的管理会计是根据财务信息进行财务预算，控制成本费用，虽然在一定程度上控制了变动成本费用，但同时也限制了企业创新发展。3 .形成的核算手段不够高效。现在，我国很多中小企业还采取手工记账的方式,虽然在有些合资企业和大型企业中，电算化软件已经引进,但是其作用还局限在事后记账方面，其在事前预测和事中控制过程中发挥的作用非常有限，甚至没有发挥作用。现在很多企业使用的电算化软件，仅仅在财务会计体系中比较适用，而适用于管理会计的软件系统目前还处于开发阶段。4 .尚没有形成对管理人员的足够重视。就目前而言,管理会计

16、仅在一些地区、少数大型企业实施规划和控制，中小企业几乎不应用管理会计，管理会计在我国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。纠其原因：一是大部分企业会计人员掌握管理会计知识有限，缺乏管理会计的思维意识，更谈不上应用这些方法去参与经营。二是在我国改革开发后，在特定环境下多由家族企业发展起来的中小企业，管理人员大多年龄偏大、知识结构更新较慢，认为会计就是记帐，对管理会计的应用不认知，得不到广泛的推广和实施，这是制约管理会计发展的一个重要方面。5 .尚没有形成健全的管理制度。管理会计的实施需要一个完善的经济体制环境，一个公平竞争及高度灵敏的法制氛围。十八大以来，法制建设得到了空前的认知，现在,我国的法律体系已经比较的健全和完善，虽然有些企业在制度完善、内部管理以及激励机制方面