第三部分、工程进度计划与措施.docx

《第三部分、工程进度计划与措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三部分、工程进度计划与措施.docx（40页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目录第三部分、工程进度计划与保证措施2第一章、工程进度计划与保证措施2第一节、工期目标2第二节、施工总进度计划2第三节、工期保证措施2第四节、工期提前保证措施3第二章、资源配备计划8第一节、项目组织机构及人员配置8第二节、劳动力安排计划17第三节、主要材料进场计划19第四节、施工机械、设备配置计划28第五节、施工现场总平面布置32第六节、临时设施布置34第三章、现场协调与配合37第三部分、工程进度计划与保证措施第一章、工程进度计划与保证措施第一节、工期目标本全国人大会议中心顺喜管理部一号楼结构加固及修缮工程计划开工日期:2021年06月16日，计划竣工日期：2021年08月30日。根据工程具体

2、管理和我公司同类工程的施工经验，我公司将确保按建设单位要求开工日开工且在75日历天工期内完成全部施工任务。第二节、施工总进度计划施工总进度计划见后附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第三节、工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。一、队伍的选择本工程目标计划工期为75日历天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划表为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为

3、目的的进度控制目标系统。二、明确工期进度控制方法（一）、按施工阶段分解，突出控制重点。把拆除施工、装饰施工、通风空调、电气、给排水施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制重点的实现。（二）、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。（三）、同时按总进度计划的时间

4、要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。三、制定保证工期的技术措施（一）、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。（二）、保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以控制重点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面

5、根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。（三）、机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。四、采取保证工期的管理与组织措施（一）、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。（二）、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。（三）、定期每周召开一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参

6、加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。（四）、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第四节、工期提前保证措施一、充分作好施工前准备工作（一）、以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想，施工人员、机械设备早进场，积极配合有关单位做好前期工作，临水、临电布置到位，抢建完成现场临时设施。（二）、技术准备：成立测量组，积极联系建设单位和设计单位，对设计所用基点进行复测，组织各作业队现场测设水准点、高程，定位放线；进行砂石料试验，选定料场及碎施工配合比，三材复试；设计技术

7、交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。（三）、物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。（四）、实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。（五）、尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案，统筹安排，及时调整，确保总体工期。（六）、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（七）、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8、（八）、建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。二、强化进度计划的管理（一）、组建强有力的项目部全权负责组织实施。抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。（二）、围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各专业进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到月保周、周保总工期。（三）、实行工期目标管理，建立

9、岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。三、严格施工进度的控制（一）、建立严格的工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（二）、坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各作业队队长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。（三）、各级指挥员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必

10、须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四、做好材料供应保障工作基于前期建筑、装饰材料使用数量较大、耗用量不均衡、现场存放场地有限，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工、储存及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅验斤核方，杜绝人为浪费。五、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养上足配套的施工专业机械设备是保工期的必要措施，依据施组计划进度安排和结合施工实况进行

11、动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。六、优化施工方案，科学组织施工（一）、成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。（二）、以保证质量，优化工期为原则，编制切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，积极推广应用“四新”技术，提高施

12、工的科技含量，充分发挥科技是第一生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。七、以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。八、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根

13、据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。提高员工素质和施工工艺水平，提高机械施工程度，充分发挥先进的机械设备优势，提高生产率，加快施工进度。加强工程计划管理，制定并严格执行奖罚制度，建立健全“标、保、考”责任制，确保施工进度的落实。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。九、优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件。为此：（一）、主动与建设

14、、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有分歧，应坦诚求实、友好协商。（二）、积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，与友邻单位密切配合，协调运作。十、加强施工管理，避免产生不合格工程严格按IS09001质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第二章、资源配备计划第一节、项目组织机构及人员配置一、现场管理组织机构设置（一）、组建项目经理部我单位根据工程情况组建全国人大会议中心顺喜管理部一号楼结构加固及修缮工程项目经理部，项目经理

15、为法人委托代表，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，及时解决施工中的实际问题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。（二）、选派人员选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派具有常年负责大型项目工程技术工作的人员担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。并且组成由我单位生产副经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，以及对工程各方面进行协调。（三）、组建职能部室项目经理部下设技术部、质量部、工程部、安保部、物资部、预算部、财务部等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部指导，认真履行分包职责，提供良好服务，使我单位整体作战的优势得以发挥。（四）、项目管理组织机构图，拆除施工 1装饰施工电气施工给排水施工通风空调施工作业组二、管理组织机构职责划分(一)、总承包管理层职责1、项目经理的职责(1)、全面主持项目执行机构日常工作。(2)、项目施工过程的全职组织者和指挥者。(3)