第三章、工程进度计划与保证措施.docx
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1、第三章、工程进度计划与保证措施第一节、施工工期目标及总体安排一、工期目标本食堂修缮工程计划开工日期为2018年7月29日,计划竣工日期为2018年11月26日,确保在要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。二、总体安排(一)、施工进度计划的形式及内容根据我公司的施工实力及同类工程施工经验,我公司承诺:自进场之日起,120日历天内完成本工程的施工任务。1、施工总进度计划本工程采用以下计划模式:(1)、由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划,由阶段性施工计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,做到层层分解,逐层落实。(2)、由各类计划保证总进度计划的实现,
2、形成以日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证阶段性计划,阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。(3)、计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时调整和纠正,避免影响月计划、阶段性计划,进而影响总进度计划。(4)、切实落实与机电配套计划的实施,从而保证施工计划的进展和实现。(5)、对各专业进行计划协调,避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。(6)、对计划进行严格管理,建立相应的奖惩制度,切实保证计划的实施效果。(7)、在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议,并及时做出调整。(8)、为保证总进度计划的实施,应制定以下配套计划:材料、设备的送审、
3、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划;设备调试计划;验收计划;培训计划等。2、进度控制的内容根据本工程图纸和招标文件,我们已初步拟定了本工程进度控制的内容。我们承诺:凭借我公司的实力、丰富的类似工程施工管理经验,我们完全有能力确保甚至提前完成本工程的施工任务。若本工程中标,我们将在中标后的3天内向业主、报送一份更为详尽的工程进度控制计划,主要包括以下几个方面的内容:(1)、派驻现场的施工管理人员及各工种技术工人的详细说明及进场时间;(2)、现场临设的布置计划;(3)、资料送审及报批计划;(4)、材料及设备的送审、订货、进场计划;(5)、经细化的、反映专业工序控制的
4、施工网络进度计划;(6)、劳动力配备计划;(7)、施工机具、设备配备计划;(8)、预制件的加工计划;(9)、设备测试、系统调试计划;(10)、工程分批验收计划。规划施工总进度计划对原有计划 进行调整分析偏差产生 的原因,找出 解决的办法3、编制施工进度计划将遵循以下原则:(1)、合同中关于各施工项目总体进度的要求;(2)、国家及地方的有关法令、法规;(3)、施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程;(4)、合同中规定的开、竣工日期;(5)、设计图纸和设计说明;(6)、有关设备的供货周期;(7)、本工程的地理位置、交通状况及周边环境;(8)、各工种之间的施工顺序和搭接关系;(9)、本公司对本工程
5、的各项承诺;(10)、本公司同类工程施工管理经验。第二节、保证施工进度措施一、多级进度计划保证措施本工程具有施工配合面广、量大的特点,施工过程中在保证质量、安全、文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现是项目管理的关键所在。为此,我们将实行多级计划控制,并制定相关的配套措施,确保施工总控计划得以实现。(一)、总进度计划、阶段性进度计划的控制根据各阶段控制目标,将总进度计划按工种进行目标分解。现场将建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查、调整的方式方法。现场还将定期举行各种进度协调会,对影响进度的各要素进行分析和预测。通过建立以项目经理、现场经理、项目总工、施工队长、作业班组为基础的多
6、级计划执行体系,使得施工计划的每一个节点、每一条线路,层层有人管,事事有人问。通过计划的检查、落实,使得工程进度始终符合要求而不失控。1、建立严密的计划保证体系。只有将进度控制节点细化到各区段的分项工程中去,才能保证控制节点顺利实施。施工中将采取多级进度控制的形式,包括施工总进度计划、阶段性施工计划、月进度计划、周进度计划等等。所有这些计划始终围绕一个总的任务而编制,在坚持总进度计划不变的前提下,检查各级进度计划的编排是否合理、衔接是否紧密、计划的实施是否具备条件,同时还应适当考虑计划的超前性。在经过严密、充分而细致的讨论、分析后,以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达并实施。2、落实进度责任
7、制并签订责任状。从项目经理起,现场经理、项目总工、施工队长、作业班组分别制定各自的进度责任制,签订责任状,定期按计划目标进行考核,做到奖优罚劣。3、进行进度计划的全面交底、安排施工人员全面实施。进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会进行进度目标的交底,使得项目管理层和施工作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分发挥各级人员的主观能动性、积极性、创造性,做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。本工程施工进度计划控制遵循以下流程:(二)、月计划、周计划的控制实 施 计 划检查比较纠偏措施分析原因采取纠偏调整目标确定目标进度计划分析原因进度目标1、采取多种形式的
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