第七章质量技术措施.docx
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1、第七章、质量技术措施一、工程质量总目标我公司明确本工程的质量总目标:一次性验收合格。为了达到本工程的质量总目标,对工程施工采取全过程的目标管理,并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标;各质量目标均落实到具体个人头上,实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关,共同对目标负责,从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容,质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开,工程整个施工过程将以目标管理统揽全局,以经济承包为
2、杠杆,以全面推广应用质量目标为手段,开展质量管理工作。二、公司质量保证体系质量是企业的生命,“质量第一”是我们的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系:本公司质量体系表现为树杆式条块结合,以控制系统为维系手段,对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制,保证现场管理工作质量与作业工序质量,通过对材料质量的控制达到保证产品质量,通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制,形成有效的“滚动”提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系,这是维持质量优质水平的一个
3、有效控制工具,按照TS09001各项文件规定正常运作,它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高,其主要内容有:1、合同评审管理:对招投标文件和合同草案进行评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。2、图纸资料管理:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态。3、采购管理:公司建立合格供应商的名单,并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。4、产品标识与追溯性管理:对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识,使产品具有可识别性和可追溯性。5、工序控制管理:
4、对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求,对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。6、检验与试验管理:严格按规定对产品和过程进行检验和试验,确保质量符合要求。对检验和试验状态操作标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。7、检验、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。8、不合格品的控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。9、纠正和预防措施管理:对
5、施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减少至零。10、搬运、储存、防护和交付管理:对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制,防止其损坏或变质。11、质量记录的控制管理:对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管,按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求。12、培训管理:对员工进行上岗前培训,特殊关键作业培训或技术管理人员培训等,使其素质满足相关的要求。13、回访保修管理:对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理,提高我公司的社会信誉。公司质量保证体系见附表。三、质量检查管理制度1
6、、材料:通过执行进场检验制做到:杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。进口钢筋必须进行化学分析。砌块、瓷砖材料等必须有合格证。2、在抓质量分解目标落实中,重点抓好以下几点:(1)、隐检制:根据进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并及时履行签字归案。(2)、三检制:按工序,分部、分项落实三级检查控制,重点抓住工序跟踪检查,把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组,落实到人头。(3)、样板制:以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。(4)、岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实到人头,形成优质精品竞赛气氛,质量管
7、理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。四、保证工程质量技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:1、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机
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