第一章、质量管理体系与保证措施.docx

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1、第一章、质量管理体系与保证措施第一节、编制依据一、中国人民大学附属中学食堂修缮工程施工招标文件。二、中国人民大学附属中学食堂修缮工程施工招标图纸。三、中国人民大学附属中学食堂修缮工程工程量清单。四、涉及本项目的、国家及地方的施工质量验收规范、规程、标准等（一）、建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2016）；（二）、建筑结构加固工程施工质量验收规范（GB50550-2010）；（三）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）；（四）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；（五）、地下工程防水技术规范（GB50108-2008）；（六）、建筑装饰装修工程质量

2、验收规范（GB50210-2018）；（七）、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）；（八）、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-2017）；（九）、电气装置安装工程低压电器工程施工及验收规范（GB50254-2014）；（十）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）；（十一）、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB50312-2007）；（十二）、智能建筑设计标准（GB50314-2015）；（十三）、通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）；（十四）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；（十五）、自动

3、喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2017）；（十六）、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）；（十七）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）；（十八）、外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2000）；（十九）、轻隔墙条板检验评定标准（DBJ01-29-2003）；（二十）、建筑内墙用腻子应用技术规程（DBJ01-48-2000）；（二H一）、绿色照明工程技术规程（DBJOl-607-2001）；（二十二）、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；（二十三）、建设工程文件归档整理规范（GB50328-2014）。五、本

4、公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标文件：（一）、质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册；（二）、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；（三）、环境及职业健康安全管理制度；（四）、环境及职业健康安全管理应急准备与响应方案；（五）、环境及职业健康安全管理作业指导书；六、本公司其它类似项目的施工经验总结。第二节、工程概况一、工程名称：中国人民大学附属中学食堂修缮项目二、项目地址：北京海淀区中关村大街37号中国人民大学附属中学校内三、工程概况该建筑现为学生食堂，总建筑面积：7231.OOm2o建筑地上四层，地下一层；檐口高18.9m；建筑南北方向总长：38.35m；东西方向总长：43.75

5、m；地上一至三层层高均为：4.2m,地下室层高4.8m。建筑结构型式：框架-剪力墙结构。屋顶为平屋面带女儿墙。原使用功能：地下一层主要是音乐教室、教工活动室、健身房及排练厅，地上一至三层以餐厅和操作间为主，四层为报告厅。四、建设单位：中国人民大学附属中学五、工作范围：本项工程为中国人民大学附属中学食堂修缮工程，其具体施工项目如下：（一）、拆除工程1、地面：后厨区域拆至结构层，其他区域拆至垫层，楼梯拆除面层。2、墙面：拆除砌体隔墙及附属面层，局部墙体不拆除只拆除附属面层，大部分涂料墙面不铲除只对破损墙面进行修复，另外拆除加固区域混凝土墙体。不包括玻璃隔断拆除。3、柱面：拆除原有独立柱饰面及龙骨。

6、4、天棚：拆除原有石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝方板吊顶，局部涂料天棚破损处修复。5、其它：拆除室内原有木门、钢质门、部分外墙窗、卫生间隔断、洗漱台等。6、电气：拆除电气配管、配线、电力电缆、桥架、灯具、开关、插座、动力配电箱、控制箱、电源配电箱等内容。7、通风：拆除现状风管、风机、风阀、风口等内容。8、给排水：拆除现状管道、阀门、设备、卫生洁具等内容（阀门及管件拆除包含在管道拆除内）。9、消防：拆除现状管道、阀门、设备等内容（阀门及管件拆除包含在管道拆除内）。（二）、加固工程1、钢筋混凝土梁、板加固、新开洞口粘钢加固、梁板植筋等。（三）、建筑工程1、新增砌体隔墙、门窗工程、新增钢梯、钢筋及混凝土

7、工程、防水工程等。（四）、装饰工程1、楼地面装饰工程：墙柱面装饰工程与隔断、天棚工程、油漆、涂料、裱糊工程、及其它装饰工程等。2、不包括三层（B轴-F轴5轴-7轴）教师餐厅及大餐厅、小餐厅的精装修,但与小餐厅相邻的男、女卫生间在总包范围内。3、不包括一层三层学生餐厅售饭窗口。（五）、电气工程1、动力干线系统、厨房设备配电系统、照明系统等。（六）、弱电工程1、综合布线系统、一卡通系统等。（七）、通风工程1、通风工程包括风机、风阀、风口、通风管道等内容。（八）、给排水工程：1、以建筑外墙皮1.5m为界，楼内所有给水、排水、热水管道、阀门、管件以及设备、卫生洁具等内容。（九）、消防工程1、消火栓、喷

8、淋、消防电源监控系统、火灾自动报警系统、消防广播系统、电气火灾监控系统、防火门监控系统等。第三节、工程特点与重点分析一、质量要求高在保证工期的基础上，通过精心组织、精心施工，将该工程塑造成为建筑、装饰及安装精品工程，为此，我们将做到：（一）、建立严格的质量保证体系，加强施工人员的质量意识教育。（二）、组建高素质、高水平的项目管理班子，坚持“以岗定人”，做到岗位明确、人员明确、职能明确、质量责任明确。（三）、严格施工班组的作业技能考核，确保施工操作人员技能熟练、业务过硬。（四）、加强材料控制和管理，严格材料的调研、采购、加工、运输、验收等各环节的监控，杜绝劣质材料进入施工现场。（五）、加强施工技

9、术管理，严格执行分级交底制度。（六）、加强过程监控力度，严格执行“样板制”、“三检制”等工程验收制度,保证分项工程优良率达到90%以上。（七）、密切与业主、监理等相关单位的配合、协调，合理安排工序流程，避免质量隐患的出现。（八）、加强过程与售后服务工作，维护业主单位的利益。二、做好施工协调与配合，方能保证顺利施工本工程因其特殊的工作环境，存在着与业主、指定分包等单位的协调与配合问题。如果在施工中不能正确处理好与各方的关系，将直接影响工程的工期、质量等各个方面。因此，在施工过程中，我们将坚决服从业主的统一协调与安排，减少人为阻力与消耗，努力提高工作效率，以此保证工程施工的顺利进行。三、成品保护工

10、作尤为重要（一）、本工程工期较紧（总工期120日历天）。施工将涉及到各工序、各工种的过程中、验收前与验收后的成品保护，且部分工序需要随时穿插施工。因此，施工现场成品保护的好坏，将直接影响到工程能否按期交付。由此，我们将合理安排，有序组织，努力抓好、管好成品保护工作，确保工程按期交付。（二）、现场将建立完善的成品保护体系和工作制度。在每天的工作例会中，我们将此事作为一项要事进行商讨，以确保成品保护工作“常抓不懈”。（三）、工程施工时，项目部将委派专人进行看护，并在现场设立醒目的提醒标志牌。在各种工作会、协调会中，我们还将向其它单位具体阐述保护的内容及要求，必要时将以书面形式分发至各有关单位。四、

11、本工程的工期较短，除土建、机电拆除外，主要就是装修阶段，还涉及到洁具、灯具的安装、墙地面防水施工等，需要协调的问题较多，对项目的管理水平提出了较高要求。为此，我公司将委派年富力强、专业技术水平和综合管理水平均较高的人员担任本工程的项目经理。五、本工程对于材料运输、安全防护、文明施工、环境保护等均有较高要求。为此，我们将采取积极、有效的措施，做到安全、文明、环保施工。六、我公司近年来承担过多个类似项目的施工任务，有能力完成好本工程的施工，创作出令业主和社会满意的作品。第四节、施工准备建筑施工是一个复杂的组织和实施过程。做好施工准备，提高施工的计划性、预见性和科学性，是保证工程质量、加快工程进度、

12、降低工程成本、保障顺利施工的重要环节。本工程的施工准备主要有：组织准备、施工技术准备、物资准备、劳动力准备、施工试验仪器（仪表）及机械设备准备、现场准备等。一、组织准备（一）、组建项目经理部1、进场后立即组建项目经理部。2、选择具有类似工程施工经验，且组织管理能力较强的人员担任本工程项目经理。主要项目管理人员均由项目经理本人亲自挑选，以保证其施工经验丰富，专业技术能力强。3、我公司是成建制施工队伍，多年来承建了大批有影响的大型、重点工程。是一支百炼成钢，精兵强将，技术素质层次高，品质优良的施工队伍。拟投入本工程的所有技工均持证上岗，瓦工的技术等级均在中级以上，油工、木工等专业工种中配置的中、高

13、级工的比例均在80%以上。（二）、建立健全项目管理体系项目部组建后，随即着手建立各项项目管理体系，包括：质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系、现场保卫及消防管理体系、文明施工管理体系、现场监督管理体系等。二、施工技术准备（一）、组织班组长以上管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审与会审。（二）、收集本工程使用的相关图集、规范、规程、地方标准、行业标准。（三）、筹备本工程使用的试验、检测仪器、设备。（四）、引入高程控制点，开始现场测量放线。（五）、组织有关专业技能人员进行上岗培训。（六）、编制阶段施工方案，报公司技术部审定（相关内容见技术、质量保证措施）。（七）、编制阶段性施工预算；编制各种成品、

14、半成品的采购、加工、供应计划。三、物资准备项目物资部按照物资采购、供应计划做好物资的采购、储存和保管工作，对水泥、木材.、五金材料、小型机械设备及易燃、易爆、危险品按要求分类储存、堆放，并做好标识。各级物资库根据需要配备消防器材。现场还将建立、健全物资的限额领用制度。按照施工进度计划及施工预算编制阶段性物资需用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。做好物资的申请、报批、采购、装卸、储存、标识等工作，以满足施工进度需要为前提，确保物资如期进场。本工程物资的采购、储存、保管、领用流程如下：四、劳动力准备项目所需劳动力从我公司直接调配，并要求其技术过硬、操作熟练、思想素质好、集

15、体观念强。现场劳动力流向由项目经理部根据施工进度需要统一安排。现场还将建立人事管理制度，凡进场劳动力的有关证件的原件或复印件，均由项目劳资部统一登记、保管，项目劳资部将严格掌握劳动力的流向。五、施工试验仪器、仪表、机械设备准备根据本工程实际情况，配备足够的施工试验仪器、仪表、机械设备。各种施工试验仪器、仪表、机械设备等根据工程进度需要，提前一至两周进场。六、现场准备（一）、场外准备1、根据施工积累资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。2、调配施工所需的劳动力，并对其进行技能测试，合格后方可录用。根据本工程实际情况，对录用人员进行培训，合格后上岗。3、办理施工所需证件，签订工程承包合同。（二）、场内准备1、做好测量放线工作。项目部组建后，立即着手建立高程控制点，复核地面标高，待业主代表和监理代表批准后正式开工。2、根据环保及消防要求，于施工出入口、加工生产区设置临时垃圾堆放点和消防器材，设专人管理。3、组织工程先期需用物资进场。第五节、质量管理体