汽车公司车辆主管绩效考核量表.docx

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1、汽车公司车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分车辆日常管理车辆完好率1 .达到%以上，得满分2 .每低于目标值_%,减分15%车辆利用率1 .达到%以上，得满分2 .每低于目标值_%,减分15%车辆调度出车及时率1 .达到%以上，得满分2 .每低于目标值%,减一分10%因车辆调度不力而影响工作的次数1 .无调动不力的情况发生，得满分2 .因调度问题影响工作一次，减分5%车辆安全安全事故发生次数1 .无安全事故发生，得满分2 .只要出现一次安全事故，该项不得分10%交通违章总次数1 .无交通违章情况发生，得满分2 .每发生一次违

2、章，减一分10%用车成本控制车辆维修成本1 .控制在一万元以内，得满分2 .每高于目标值一万元，减分10%每百公里耗油量1 .低于一升，得满分2 .每高于目标值_升，减分10%车辆手续办理车辆手续齐全状况1 .所有办公车辆手续齐全，得满分2 .每发现一辆车手续不全，减分10%员工管理核心员工流失率1 .控制在%以内，得满分2 .每高于目标值%,减分5%考核得分总计评分标准90分（含）以上一优秀80-89分一良好70-79分一尚可60-69分一需改进60分以下一不称职计算公式考核得分=自评得分X15%+上级评分X70将下级评分X5%+同级评分X10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：