监理工作的方法与措施剖析.docx

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1、监理工作日勺措施和措施1、质量控制的工作措施和措施1.1 质量控制内容质量控制的重要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核算质量文献。根据工程承建协议文献、设计文献、技术规范与质量检查原则，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评估质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监监督。1.2 工程质量控制的基本根据(1)工程承建协议文献及其技术条件与技术规范；(2)国家或国家部门颁发B法律与行政法规；(3)设计图纸与设计技

2、术规定；(4)国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检查原则及质量检查措施。1.3 工程质量控制原则(1)协议工程实行过程中，国家或国家部门颁发新的技术原则替代了原技术原则，从新原则生效之日起，根据新原则执行；(2)当协议文献规定日勺技术原则低于国家或国家部门颁发日勺强制性技术原则时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术原则执行；(3)当国家或国家部门颁发的技术原则(包括推荐原则和强制性原则)低于协议文献规定B技术原则时，按协议技术原则执行;（4）在征得企业同意后，对工程质量控制所执行的协议技术原则与质量检查措施进行补充、修改与调整。1.4 质量控制目的（D材料控制目的：保证所有进场和使用的材

3、料满足和符合规程规范及设计原则。（2）设备控制目的：加强进场设备检查，保证进场设备质量和数量满足协议规定。（3）土建施工质量控制目的：保证合格率达100%,优良率达85%以上。（4）设备安装质量控制目的：保证安装合格率达100%,安装优良率达85以上。1.5 质量控制的详细措施（1）技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，对的选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。（2）经济措施：质量不合格者拒付工程款，到达质量优良者，按协议规定支付。（3）协议措施：按协议规定的质量规定严格质检和

4、验收。1.6 工程质量控制的重要内容工程质量控制重要分为“预控、程控、终控”三个阶段。（1） “预控”阶段“预控”阶段是工程质量控制B基础，其重要内容和措施有：1）参与工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。2）审核和签发施工必须遵照的设计文献及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文献、图纸提出的问题。3）审查施工单位B质量保证体系和施工单位选择B分包单位资质。4）审查同意施工单位提交日勺施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。5）组织施工单位现场移交有关的测量网点；审查施工单位提交的测量实行汇报，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审查加密测量网点B

5、成果并进行复测。6）检查施工单位试验室资格和计量认证文献。未经认证0试验室，不能承担试验任务。7）审查同意施工单位提出日勺材料配比试验、爆破试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。8）审查进场材料的质量证明文献及施工单位按规定进行抽检的J成果，不符合协议及国家有关规定的J材料及其半成品不得使用，且应限期清理出场。9）按规范规定0施工单位检查频率B10%比例进行材料抽样检测试验和现场质量检查试验,10）审查施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数量，以及设备完好率,以尽量防止施工机械设备对工程质量B影响。11）审查施工单位采购的永久设备与否符合设计规定，并参与设备出

6、厂验收及设备到货后B（开箱）检查验收。12）检查施工前的其他准备工作与否完备（如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响原因），尽量防止也许影响施工质量的问题发生。13）应对施工所有内容和工序进行认真时分析，预先确定质量控制点，并确定对应B质量控制措施。（2） “程控”阶段“程控”阶段是工程质量控制的重点，重要内容和措施有：1）检查监督施工单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量的所有原因进行控制和管理。2）检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。3）检查督促施工单位严格按照审批日勺施工组织设计提出B施工措施和施工工艺进行施工。4）检查

7、核算施工单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀疑的部位进行复查检查。5）对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，对也许影响施工质量问题及时指令承包单位采用补救措施。6）随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题B现场及时拍照或录相。7）发现质量问题，应及时发出有关施工/J违规告知，直至公布停工令、返工令。因质量事故或问题而停工日勺项目，必须在产生事故或问题0原因已经查清、事故或问题已经处理、防止产生事故或问题的措施已经贯彻，才可以复工。8）组织并主持定期或不定期日勺质量分析会，通报施工质量状况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的多种外部干扰原因。（3） “终控”阶段“终

8、控”阶段是工程质量控制B最终阶段，其主内容和措施有：1）审查施工单位提交0竣工汇报及其附件，全面系统地查阅有关质量方面B测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。2）审查施工单位对施工质量自检成果，手续与否齐全，原则与否统一、数据与否有误，以及审查质量等级评估成果与否符合规定。3）按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程B验收工作。对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。5）编写协议项目B竣工验收汇报以及重要阶段验收汇报。6）检查督促施工单位整顿保留签证验收项目日勺质量文献。所有验收、签收资料，在协议项目整体验收后，按档案归档规定整

9、顿后移交给业主单位。7）对验收工程项目按规定原则作出质量评估。8）编写竣工工程质量控制分析汇报。2、进度控制的工作措施和措施2.1 进度目的的分解根据工程总进度目B将协议工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保协议总计划进度。2.2 进度控制的详细措施（1）组织措施：贯彻进度控制的责任，建立进度控制协调制度（2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增长同步作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间B技术间歇时间。（

10、3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；保证资金的及时供应等。（4）协议措施：按协议规定及时协调有关各方的进度，以保证项目形象进度。2.3 进度控制的重要内容（1）编制工程项目控制性进度计划1）编制工程项目总进度计划和网络图。按承包协议和工程实际状况进行编制,在编制项目总进度计划的同步，还要编制设计图纸供应计划，协助施工单位编制材料设备供应计划、资金使用计划等。2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目的J的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一

11、和协调。（2）审查施工单位编制的施工进度计划施工进度计划由施工单位编制，根据控制性进度计划进行审查。监理工程师在进行施工进度计划审查时着重注意如下方面：1）分析施工进度计划与否能满足协议工期及施工总进度计划的规定，尤其是对照上阶段计划工程量完毕状况进行审查。2）对为完毕施工进度计划所采用的措施与否恰当、施工设备能否满足规定、施工管理上有无缺陷进行审查。根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排与否满足规定等，分析判断计划与否能贯彻。3）施工进度计划与否与其他项目施工计划有矛盾。有矛盾B必须进行协调和调整，防止互相干扰影响工程进展，使计划落空。4）审查施工单位提出的材料供

12、应计划能否贯彻。如发现供应计划未贯彻，及时汇报业主，规定施工单位采用应急措施满足工程需求。（3）施工进度的现场检查监督工作需要贯穿工程施工的全过程，要常常、定期、全面地对进度计划的执行状况跟踪检查，发现问题及时采用有效措施处理。1）施工准备工作日勺检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项措施的贯彻状况，保证准备工作符合规定，不影响后续工程施工。2）施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关时资料，对审查同意的施工进度计划执行状况进行逐日、逐周监督检查，掌握和贯彻工程完毕

13、状况和工程形象进度、材料供应状况、设备运行状况、人员组合状况、施工组织与现场调度状况、停工或窝工状况及其导致B原因等。保证各工种之间的互相协调，排除施工干扰，处理施工困难，加紧施工进度。（4）进度计划的分析与调整要保证施工进度与计划进度一致，就必须常常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时告知施工单位采用措施，必要时向施工单位提出规定和修改计划的指令，施工单位对计划进行调整和修改后报审查同意,并报企业立案。D年度计划调整。目前一种月0计划未完毕时，一般规定在下一种月日勺施工计划中弥补。假如发生洪水等较

14、大自然灾害或材料、设备、资金等未能按计划规定到位等而使计划拖欠较多时，则规定在年度的其他月份内进行调整。2）在协议工期内跨年度计划调整。工程的年度施工计划是报上级主管部门同意的，应具有其严厉性，不得随意更改。当年B计划力争在当年完毕，只有在出现超标洪水、严重不良地质状况或材料、设备、资金供应等无法保证的状况下，施工单位通过多种努力仍难完毕年度计划时，才容许将部分工程施工进度后延。在进行跨年度计划调整时需注意键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程竣工等控制工期不能变。尽量只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完毕。3）超过协议工期的进度调整。当在协议规定的控制工期内调整

15、已无法实现时,经上级主管部门同意后才容许超过协议工期进行进度调整。（5）进度控制的其他措施1）以质量增进度，以质量保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工措施、工艺实行层层控制，把好工程质量关，防止返工或补强处理，防止附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于增进工程进度，没有质量就没有数量。因此进行进度控制时绝对不能放松质量控制。2）优化设计、简化施工，加紧施工进度优化设计、简化施工，不仅能减少工程投资，还能加紧施工进度，有助于保证质量和安全。3）制定奖罚制度，增进进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效B经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩贯彻和合理，不搞形式主义，充足树立起威信，充足调动和增强施工单位的积极性和责任心。3、投资控制的工作措施和措施3.1 总则投资控制是多方面B,除了节省投资，控制开口工程、新增项目外，他还与进度、质量、安全生产、文明施工控制亲密有关。首先，保证工程提前或按期竣工、按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益，充足体现了“时间就是金钱”。保证工程质量，以减少质量事故处理、杜绝工程返工、保证工程正常运行，是工程投资控制的重要内容之一。搞好安全生产、文明施工，保证人员、设备、工程B安全，是节省工程投资B重要途径。3.2 编制投资使用计划