某村基本农田整理项目施工组织设计(DOCX53页).docx

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1、某村基本农田整理项目施工组织设计（DOCX53页）第一章编制说明及工程概况第一节工程概况项目名称：泽州县川底乡下麓等7村基本农田整理项目项目业主：泽州县土地开发整理中心建设地点：泽州县川底乡王虎山、上麓、东烟、下麓1标、下麓2标、川底、马坪头1标、马坪头2标、天户村计划工期：6个月质量要求：合格工程概况：项目概况：泽州县川底乡王虎山、上麓、东烟、下麓1标、下麓2标、川底、马坪头1标、马坪头2标、天户村。总投资额约955.62万元第二节编制说明一、编制根据（一）招标人提供的泽州县川底乡下麓等7村基本农田整理项目设计报告。（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条

2、文，地方主管部门有关文件。（三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。二、编制原则（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织,确保工程如若按质按量完工。（二）使用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（三）严格操纵安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必操纵在3%下列。（四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。（五）合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。三、工期要求与质量目标：本工程要求总工期6个月。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用

3、平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量耍求：合格四、编制范围编制范围为：招标人提供的工程量清单与设计图所涵盖的内容。第二章施工组织机构第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地开发施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部,负责施工管理,实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图项目经理二、项目经理部机构成员要紧职责（见下表）岗位职务岗位人员职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安

4、全生产第一责任人。生产经理具体负责工程项目的施工管理，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。技术负责人负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。施工员负责各工种的工序管理、工程进度与质量管理，做好安全交底。内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。质检员落实各项质量操纵措施，工程质量监督检查。安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理C测量员负责工程的原始地貌、施工与竣工放线与测量。造价员对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。财务人员对本工程的财务

5、进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款与设备租赁款的支付工作。（一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主与合同条款的耍求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械与人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外同意监理工程师与业主的一切有关工程指令，对内则是协调与指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上务必常住工地C不同意撤离施工现场，如有特殊情况禽开项目经理部，务必将一切事务与权力暂移交给项目副经理，并征得业主与监理工程师的同意。（二）生产经理：职能是制订与下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、

6、月计划文件，并报送监理与业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行全面地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。（三）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，与项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。（四）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全操纵的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，同意与传达业主与监理工程师有关质量的指令。（五）试验员：负责对全工程提供碎、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据务必与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。（六）财务人员、

7、造价员：负责对工程进款，拨款操纵进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。（七）材料员：负责根据工程进度与工程要求组织提供各类设备、材料到现场。（八）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（

8、四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查,对下步的工作进行协调安排。（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或者提早完成。四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容，给予现场管理部门全权处理该项目过程中所

9、签署的一切文件与处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任与后果；项目部负责该工程的具体施工与管理。第二节技术保证措施一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的耍紧技术人员与施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备与质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好要紧施工机械设备的管理、维修、保养与使用工作，提高设备的完好率、出勤率与利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更

10、通知、有关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导与监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段全面的施工组织设计，技术交底与技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际,在技术方案上优化创新，提高工作效率。第三章施工方案与技术措施第一节施工总则根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。平行作业与交叉作业同时进行，施工中保证交通流畅

11、及施工面，减少交叉干扰。一、施工布置与方法根据项目区耕作制度及工程本身的特性，开展各项工程建设。首先，完成土地平整与道路、沟渠工作，使项目区渠道通畅，农田平整，灌排渠系上交叉建筑物配套，扩大灌溉面积。其次，完成项目区内的排涝工程建设，以解除洪涝威胁，真正做到减灾增效。最后，对项目区内所有工程进行配套建设，对渠、林、田、路、村实施综合治理，完全改变项目区面貌。在正式进入施工现场前，应做好施工的各项准备工作，包含实地考察建设工程现场，落实施工占地及表层堆放地点，做好三通一平工作，确定机械设备及各类建材的进场路线等主，由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。施工单位要严格按照施工规范、施工

12、程序进行施工。二、合理安排施工程序与施工顺序:1、及时完成有关施工准备工作，为正式施工制造良好的条件，施工准备包含施工风、水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间的不一致分阶段分期完成。2、关于分部分项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。3、从实际出发，做好人力、物资、机械的综合平衡，组织均衡施工。4、尽量利用正式工程以减少临时工程与临时占地。尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次或者重复搬运。精心进行场地规划布置，节约施工用地与临时占地。堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。5、施工

13、技术资料的准备技术标准与规范遵照国土资源部与国家基本建设委员会颁发的所有现行技术规范与本卷所规定的技术规范执行。第二节工程测量一、工程测量概述本标段工程施工测量工作包含工程区内所有拟建物及施工交通道路，施工临时营地与设施等。开工前，与设计、监理单位一道，根据已有的平面高程操纵点，使用极坐标及交会法，在工程区内建立平面高程操纵网。并对所有基准点与高程点进行检查与校正,在施工期间注意对原有的操纵点与水准点与增设的操纵点加以保护。二、测量人员与设备配置根据本工程情况与特性，配备相习惯的测量人员与测量设备，配置见下表:测量人员配置表职务专业工作经验人数备注责任测量工程师工程测量具有5年以上的工作经验1

14、负责与监理工程师的来往函件及月报量、测量资料整理等工作，现场测量技术工作，编写测量方法肋理工程师工程测量具有3年以上工作经验5现场测量测量:设备配置表序号仪器名称型号单位数量备注1水准仪NST2台12全站仪TOP320台13塔尺5米把24钢卷尺3米、5米把45钢卷尺50米把26垂球0.25kg0.5kg个17对讲机台48计算器GASIO-4500个2三、地形测量地形测量将根据布设的施工操纵网与基准点来进行本工程区所有建物地形图的测绘，特殊地段将根据工程施工的需要测绘不一致比例尺的地形图。原始地面测量工作将在施工定线中一次完成，根据测量结果结合设计图纸绘制开挖图。四、施工放样施工放样以监理工程师

15、批准与认可的设计图纸为准，在实地测设各渠系建筑物的平面位置、高程、尺寸等。根据布设的施工操纵网与基准点，使用经纬仪与水准仪相结合来完成测量放样作业。第三节各分部分项工程施工安排及施工顺序一、土地平整施工方案施工顺序土地平整：土地测量T定操纵网一设置操纵桩f土方的平衡与调配一推土机推土平整f验收。土方平衡、平整及施工期排水工程1、场地平整高度的确定首先将地形图划分方格网，每个方格的角度标高，在现场打设木桩定好方格网，然后用仪器直接测出场地平整高度。再通过“方格网法”计算出土方工程量。步骤为：划方格网f计算零点位置计算土方工程量计算土方总量2、土方平衡与调配计算出土方的施工标高、挖填土面积、挖填区土方量进行调整后，就进入土方平衡与调配，平衡与调配的目的在于使土方运输量活土方运输成本为最低的条件下,确定填挖区土方的调配方向与数量，从而达到缩短工期与提高经济效益的目的。