某市政专业工程施工组织设计.docx

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1、某市政专业工程施工组织设计施X组织设计温州伟业市政建设有限公司2011年9月第一章综合说明2第二章施工总体部署5第一节工程概况5第二节施工目标6第三节施工区段划分及任务分解9第四节施工队伍投入及现场组织机构9第三章要紧工程项目的施工方案、施工方法11第一节施工测量11第二节污水、雨水管道施工14第三节塑料排水板堆载预压地基施工2错误!未定义书签。第四节道路施工29第四章施工总平面图及进度计划40第一节布置原则40第二节施工临时布置说明40第三节施工总平面图布置47第四节现场平面管理47第四节工程施工进度计划48第五章工程拟投入的要紧施工机械设备、材料、劳动力配备计划.48第一节投入施工的机械设

2、备48第二节要紧材料供应计划49第三节劳动力配置51第六章安全、文明施工措施52第一节安全保证措施55综合说明一、编制说明1编制范围根据招标文件及图纸要求的施工范围。2编制根据施工招标文件市政工程施工技术规范与规程。平阳县建筑设计院设计的平阳县第三（北山）水厂市政专业工程施工图设计文件。现场踏勘调查所获得的有关资料。我公司拥有的科技工法成果、现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。3编制原则严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守平阳县第三（北山）水厂市政专业工程招标文件的各项要求。确保工期的原则根据施工图的工程内容合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候对工期的影响，科

3、学组织指挥，力争提早完成任务，争取主动。文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。保护山林树木及周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，确保每道工序、每个分项工程质量均达到市政工程质量验标的合格标准以上，建造一流的精品工程。当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。力求施工方案的适用性与

4、先进性原则结合工程特点，运用流水作业与网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极使用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性与经济性。组织均衡生产。(8)遵纪守法与尊重地方风俗的原则施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方与群众利益，尊重地万的风俗习惯，减少扰民。4施工指导思想建立以项目经理部为核心的安全、质量与工期保证组织领导机构与保证体系，确立安全质量责任重于泰山的思想，强化管理,全面推行安全、质量、文明施工标准化工地建设，应用网络技术确保满足阶段工期与总工期要求。5施工组织原则合理配置生产要素，组织均衡施工，抓重点、保整体，严

5、把工程质量关，在进度安排上，运用网络计划统筹安排施工进度，科学安排冬季及夜间施工计划，合理安排施工时间，优先保证重点工程与关键工序，充分利用有效作业时间，气候环境对施工的影响，保证分项工程施工协调一致，全部按期完工。第二章施工目标及总体部署一、工程概况1、平阳县第三（北山）水厂市政专业工程包含北山水厂大门入口及办公楼前铺装硬化、停车场、篮球场及入口道路右边厂区绿化乔灌木配置等。绿化用地面积为24160平米；硬地面积6684平米，其中已建硬地面积为5333平米，新建硬地面积为1351平米；绿地面积为15565平米；污水池面积为1911平米。2、要紧工程量土建工程挖基础土方：81.12立方浇筑各类

6、碎：17.04立方市政工程夯实土方：576+987.24平米砂石料填方：576+987.24平米浇筑各类碎：576+987.24平米道路块料铺设：91.7+24.98+85.57平米安砌各类侧（缘）石：130.09+185.42+60.96+236.17米铺设各类UPVC管：431+158+37.5+17.5米园林工程树池围牙：81.64米嵌草砖铺装：632.82平米石砌驳岸：45.94立方散铺砂卵石护岸：1384平米整理绿化用地：78L2平米栽植灌木：3200株二、施工目标1、针对，我公司规定的施工目标要紧有：质量目标;进度目标,安全目标及文明施工目标。、质量目标本工程质量目标为合格工程，争

7、创省市优良样板工程。施工质量操纵、工程验收使用的规范、标准要紧有：A、建筑质量评定标准1)、建筑施工质量验收统一标准(GB50300-2001)2)、建筑施工安全检查评分标准(JGJ-59-99)3)、建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(CBJ302-88)4)、建筑电气安装工程质量评定标准(GBJ303-88)B、土建工程施工及验收规范1)、工程测量规范(CBJ50026-93)2)、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)3)、砌体工程施工质量验收规范(GB203-2002)4)、碎结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)5)、地下防水工程施工质量验收规

8、范(GBJ208-2002)6)、多孔砖砌体结构技术规范(JGJI37-2001)7)、钢筋焊接及验收规范(JGJ18-84)8)、施工现场临时用电安装技术规范(JGJ46-88)9)、建筑地基处理技术规范(JGJ79-91)10)、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJI30-2001)11)、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)12)、建设工程质量管理办法13)、建设工程质量监督管理规定14)、建设安全生产监督管理规定C、安装工程施工及验收规范1)、给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)2)、工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97)

9、3)、安装分项工程施工及验收规范GCT/QST002-19984)、机械设备施工工艺标准(NCT/QST003-1998)D、市政工程、室外道路施工及验收规范1)、市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-90)2)、市政道路工程质量检验评定标准(CJJl-90)3)、水泥混凝土路面施工及验收规范(GBJ97-87)4)、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)5)、碎结构工程施工及验收规范(GB50204-92)6)、市政工程施工技术规程7)、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)8)、管道试压、冲洗、消毒应符合给水管道工程及验收规范(GB502

10、68-208)E、建筑材料质量标准及验收方法1)、碎配合比设计技术规定(JGJ55-81)2)、碎质量标准及检验方法(JGJ52-79)3)、碎质量操纵标准(JG50)、进度目标计划日期为50日历天。、安全目标实施施工全过程六无：即无伤亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故，争创温州市建设工程安全生产文明施工优良样板工地。(4)文明施工目标在施工过程中，加强现场文明施工管理，为保证周边道路正常运作及现场文明施工,采取合理的围蔽措施,尽量降低施工噪音与降低尘埃,及时清除与搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。2、

11、施工前期准备施工用水用电根据本工程特点，施工用水要紧使用自来水，由邻近驳接口接入使用。用电由业主接到现场的接口引到固定配电室再架设分布。(2)临时设施综合现场的具体情况，本工程在工作井处占用部分地块，作为工作井、顶管配套设备、机械、材料等工作场地。关于机具、材料等，在施工现场由工程项目经理部组织统一堆放。组织准备序号工作内容完成时间责任部门或者个人1建立现场组织、网络人员就位接中标通知书后2天公司经理2施工认可证等有关手续开工前10天项目经理3建立、健全各类规章制度，落到人开工前8天项目经理4组织大型机械设备入场随工程进度项目经理5组织劳动力班组进场开工前3天项目经理6组织周转材料进场随工程进

12、度项目部7与周边关系协调开工前6天保卫、项目经埋(4)施工技术准备认真组织与落实要紧工程技术人员，熟悉施工图，领会设计意图，阅读建设单位述及的规定、要求与参照标准。工程开工前，为设计交底与图纸交底做好充足的准备，将不清或者不明的间题汇总通知甲万、设计人员，以便及时解决。组织三级技术交底，第一级由设计部门向项目经理部进行图纸设计、施工技术交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。做好定位点操纵，绘出操纵网，以便施工放样时用。并按规划局提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。对施工范围内的地下管线

13、与架空线进行实地全面调查，确定管线范围内及施工需用场地内所有障碍物，如管线、电线杆、树木及邻近房屋等的准确位进行施工测量与现场(明开挖段井位及管道轴线;工作井、接收井井位与顶进轴线;支管位置)放线工作o对明开挖管道施工及顶管工作井接收井使用的钢模、木模等临时构件提早画好施工大样图，确保在开工前加工好。(4)机械、材料进场准备按照材料及机械计划分批进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。工程所需土方、砂、碎石等，用自卸车运至施工现场。根据顶进长度，计算所需的各类管线(进水、排泥与电缆等)的长度，准备好各类管线与所需的辅助物(固定架等)；根据开挖分段长度，计算及准备好挖土机、支撑槽钢等设备材料

14、。(4)关于工程施工用的碎、水泥、钢筋、管、构件等，均提早一周作出材料供应计划表，按我处工程材料供应商星级评定标准选择供应商，提早一周通知供应商准备供货。材料进场时，务必随料提供合格证、质保单、送料单。经监理工程师验收合格签认后，方可入场并作好进场记录与材料标识。三、施工区段划分及任务分解本工程招标工期为50天，为了确保工程如期竣工，在综合考虑了工期、质量、技术与经济等因素的基础上，结合现场的实际情况，本着以工期为重点实行大流水施工的原则，施工时使用立体交叉作业施工顺序，全面协调、突出重点施工的措施，通过合理的流水作业施工，科学的工序搭接，在确保工程质量的前提下，加快施工进度。四、施工队伍投入及现场组织机构1施工队伍及人员本工程共由土建施工队施工队一个、市政施工队一个、园林绿化施工队一个共3个专业队构成。假如因紧急情况影响大工期，如有必要，我们准备在一个施工区段内再分二个小区段，由施工队进行小流水作业。项目职务姓名学历专业职称项目经理质量员安全员材料员技术员资料员预算员试验员2施工组织方式3关键岗位的设置与职责项目经理是施工队伍的核心，其职能是按照业主与合同条款的要求、圆满地履行施工合同，即指挥施工机械与人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外同意监理工程师与业主的一切有关工程指令，对内则是协调与