某市污水处理配套管网工程施工组织设计.docx

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1、某市污水处理配套管网工程施工组织设计第五标段施T组织设计长沙白马桥建筑有限公司二。一五年八月十一日吉首市污水处理配套管网工程第五标段施工组织设计编制：审核：审批：长沙白马桥建筑有限公司2015年8月11日第一章工程概况1第二章施工组织5第三章施工部署11第四章施工准备工作计划17第五章施工总平面布置23第六章施工进度安排23第七章要紧施工机械、设备、劳动力需用量计划26第八章各分项工程质量保证措施29第九章质量保证体系及措施36第十章施工安全保证体系及措施41第十一章雨季施工措施45第十二章文明施工及环境保护措施45第十三章附图表48第一章工程概况一、编制根据(1)招标文件、施工图设计图纸等；

2、(2)给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-1997(3)建筑工程施工质量验收标准(4)建筑工程质量管理条例(5)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(6)市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90(7)现场踏勘、调进所掌握的第一手资料(8)本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。二、编制原则(1)遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写要紧项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。(2)坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排

3、、均衡生产，确保段质高效完成本工程的建设任务。(3)坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主与设计代表意见，严格管理。(4)坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。(5)坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本构成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员与先进优良设备之优势，并使用综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。(6)实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概

4、况工程名称：吉首市污水处理配套管网工程第五标段工程地点：乾州万溶江建设单位：吉首市城市污水处理有限责任公司施工单位：长沙白马桥建筑有限公司设计单位：湖南省建筑设计院监理单位：湘西州鑫诚建设监理有限责任公司本标段工程范围：本工程管基土石方施工、管道基础处理、架空管支架、污水管安装敷设、检查井、沉泥井、沟槽回填、闭水试验、农用地恢复等施工图设计与工程量清单及招标过程中所发出的有关文件所包含的全部内容。招标工期：150日历天质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准承包方式：包工包料。四、设计概况本工程主管位于浪头河左岸，起点井号W28#,终点井号为W58#井，全长1220m,各类检查井35座，管径

5、DN800,管材使用HDPE双壁波纹管。1、管材及接口：管径使用高密度聚乙烯(HDPE)双壁波纹管，管道环刚度要求具体详见纵断面图，管道使用密封圈承插连接。2、所有井面标高比管道包裹后高15Onln1。3、检查井：(1)污水检查井按国家标准图集的要求施工，井身内外均有1：2水泥砂浆抹面，厚度20mm,砂浆中添加防水剂。(2)检查井井盖上加注的字样应与应建单位协商确定。4、检查井与塑料管连接问题：(1)管件或者管材砖砌或者混凝土浇制的检查井相连，可使用中介层作法。即在管材或者管件与井壁相接部位的外表预先用聚氯乙烯粘接剂、粗砂做成中介层在其上涂素灰浆，然后用1：2水泥砂浆砌入检查井的井壁内。(2)

6、中介层作法：先用毛刷或者棉纱浆管壁的外表面清理干净，然后均匀地氯乙烯粘接剂，紧接着在上面甩撒一层干燥的粗砂，固华10-20min,即形成表面粗糙的中介层。中介层的长度视管砌入检查井内的长度而定，通常可使用0.24m。五、要紧工程数量要紧工程量一览表序号名称单位工程量备注1人工沟槽土方人工挖三类土3m800.02挖沟槽土方机械挖三类土不装车m3000.03挖掘机挖沟槽、基坑土方，三类土m8420.44机械挖沟槽石方、机械打眼破碎石方m3m2200.Ol5填土碾压m1037.576CIo碎垫层3m122.07MlO水泥砂浆砌筑挡土墙基础3m1300.08HDPE双壁玻纹管铺设DN800m11929

7、沉泥井座510碎污水检查井座3211C25位360包裹m122012C25碎桥支墩（L=8m间距）座1六、工程特点1、本工程甲方不提供施工用水与施工用电，施工用水用电就近接入城市供水供电管网。2、本标段处在乾州万溶江河边上，施工场不便，同时施工场地狭窄，没有足够的场地储备材料，因此对施工单位的组织能力有较高要求。3、施工场地位于城区繁忙路段，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。因此，务必合理安排施工区段分流车辆，同时需要按照吉首市市政工程文明施工规范实施细则做好施工区的围闭等文明施工措施。4、本项目的工程内容多，施工范围大，施工工期短，要求全部内容完成不超过150个日历天，由于工程地点车

8、流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。5、W30W39段沿线需占用大量的菜地，征地补偿，协调处理难度较大。6、场外交通与场内交通极为不便，且都需要协调，大部分地段都需要通过二次、三次转运才能到达施工现场，给施工带来很大的困难。第二章施工组织第一节施工组织管理一、项目管理方法：在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与操纵下，按照我公司项目管理手册的要求，

9、履行工程主承包的权利与义务。二、施工组织管理机构：施工前，我公司将组建“吉首市污水处理配套管网工程第五标段项目经理部“，项目管理机构由项目领导层、专业管理层与劳务层构成，项目管理架构及职能图见下图所示：2、管理人员配备:序号职务配置人数（人）1项目经理12副项目经理13项目技术负责人14项目总施工15施工员16测量员17材料员18质量员29安检员210资料员111安装技术员812预算员113财务员214保安交通疏通指挥4第二节项目管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理

10、班子。以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，使用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。项目决定层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人构成,负责工程施工的组织、协调各操纵；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过与实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术与经验工人构成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约与服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：一、项目经理1、要紧编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包

11、责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其要紧内容包含人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进发决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调事实上施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各类问题,替业主、监督排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，

12、使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。二、项目副经理1、全面负责分包施工协调管理。2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定与要求进行实施。4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工与装饰施工结合穿插。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度与进度调整等多方面进行操纵，确保项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理。7、负责使项目的生产组织、生产管理与生产活动符合施工方案的实施要求。8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。三、项目技术负责人1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建

13、立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。四、施工员1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调

14、，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完成与项目有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、按IS09002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、有序地组织平面、立体的各类材料与设备的运输、堆放等工作。Ih编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。五、材料员与机电管理员1、按质量要求与施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格操纵无质保文件与不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。六、质安员1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量操纵与检查、监督工