某工程项目管理实施规划施工组织设计方案.docx

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1、某工程项目管理实施规划施工组织设计方案XXXXXX工程项目管理实施规划/施工组织设计（施工单位名称）（加盖施工单位公章）年月日月日月日年_月_日年_月_日年_月_日月日批准：（企业技术负责人）审核：（企业安全管理部门）（企业质量管理部门）（企业技术管理部门）编写：（项口经理）（要紧编写人员）1编制根据52工程概况与工程实物条件分析82.1 工程概述82.2 工程特点82.3 施工实施条件及自然环境分析83项目施工管理组织机构83.1 项目管理组织机构93.2 项目管理职责93.3 工程要紧负责人简介144工期目标与施工进度计划154.1 工期目标及分解154.2 施工进度计划及编制说明154.

2、3 进度计划风险分析及操纵措施165质量管理体系165.1 质量目标及分解165.2 质量管理方针175.3 质量管理组织机构185.4 质量管理要紧职责185.5 质量操纵措施205.6 质量薄弱环节及预防措施296安全管理体系3()6.1 安全目标及分解3()6.2 安全管理组织机构316.3 安全管理要紧职责326.4 安全操纵措施346.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施377环境保护与安全文明施工417.1 施工引起的环境问题及保护措施417.2 文明施工的目标、组织机构与实施方案438工地管理与施工平面布置498.1 施工现场总体平面布置498.2 施工现场临时用电、临时用水总

3、体布置498.3 施工现场消防总体布置498.4 工地管理方案与制度499施工方法与资源需求计划529.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍529.2 施工方法及要紧施工机具选择539.3 施工机具需求计划569.4 材料、消耗材料需求计划56IO施工管理与协调5610.1 技术管理及要求5610.2 物资管理及要求5810.3 资金管理及要求5910.4 作业队伍及管理人员管理及要求6010.5 协调工作6210.6 分包计划与分包管理6310.7 计划、统计与信息管理6410.8 资料管理67,创优策划6911.1 施工创优目标11.2 施工创优管理措施12标准工艺施工6912.1 标准

4、工艺实施目标及要求6912.2 标准工艺及技术操纵措施6912.3 工艺标准、施工要点及实施效果7012.4 工艺标准成品保护措施72使用新设备.2使用,11艺13.3使用新材料14要紧技术济指标14.1 项目技术经济指标14.2 降低成本计划与措施标注为红色目录正文无内容1编制根据（根据文件按照专业性要求及时增加或者删减，如遇文件过期请及时更新）工程招标文件施工初步设计图纸国网基建部关于印发输变电工程安全质量过程操纵数码照片管理工作要求的通知【基建安质201656号】关于印发输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程的通知【国家电网科2009642号】关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治

5、工作要求及技术措施的通知【基建质量201019号】关于印发国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-2015国家电网公司关于印发进一步规范与加强施工分包管理工作指导意见的通知（国家电网基建201引1185号）国网基建部关于印发施工分包管理十条规定的通知（基建安质20141号）关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知【国家电网办（2010）250号】国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法【国网（基建/3）182-2015关于印发国家电网公司输变电工程项目管理流淌红旗竞赛管理办法的的通知国网（基建/3）189-2015关于基建管理信息系统单轨应用的通知【基

6、建安质2012188号】A国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法【国网（基建/3）186-2015国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量与工艺水平的决定【国家电网基建20111515号】国家电网公司输变电工程标准工艺（一）施工工艺示范手册国家电网公司基建部中国电力出版社国家电网公司输变电工程标准工艺（二）施工工艺示范光盘国家电网公司基建部中国电力出版社国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库国家电网公司基建部中国电力出版社国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法（第一辑）国家电网公司基建部中国电力出版社国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法（第二辑）国家电网公司基建

7、部中国电力出版社关于颁发电力建设工程施工技术管理导则的通知国家电网工2003153号国家电网公司基建技术管理规定国家电网（基建/2）174-2014国家电网公司关于印发电网设备技术标准差异条款统一意见的通知【国家电网科2014315号】关于印发（协调统一基建类与生产类标准差异条款）的通知【国家电网科201112-关于印发协调统一基建类与生产类标准差异条款（变电部分）的通知【办基建200820号】国家电网公司关于印发国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法的通知”国网（基建/3）187-2015关于印发国家电网公司安全设施标准的通知【国家电网科2010362号】关于开展输变电工程施工现场

8、安全通病防治工作的通知【基建安全2010270号】关于印发国家电网公司基建安全管理规定的通知【国家电网（基建/2）173-2015】关于印发国家电网公司基建质量管理规定【国家电网（基建/2）112-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法【国网（基建/3）176-2015关于印发国家电网公司安全事故调查规程的通知【国家电网安监20112024号】国家电网公司质量事件调查处理暂行办法【国家电网安监2012230号】关于印发国家电网公司安全工作奖惩规定的通知【国家电网安监201241号】关于印发国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）的通知【国家电网生201235

9、2号】国网基建部关于公布输变电工程设备安装质量管理重点措施（试行）的通知基建安质（2014）38号建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GB50147-2010电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-2012IlOkV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-2001电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1-17-2002北京市电力公司电网建设项目档案管理细则京电办【2011】36号，国网北京市电力公司扩展性改造工程管理办法京电运检【2

10、014】2号2工程概况与工程实物条件分析2.1 工程概述2.1.1 工程量（根据工程实际情况结合图纸描述）2.1. 2要紧建设单位（根据工程实际情况列出建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、施工单位名称）2.1.2工期要求（本工程的开竣工时间及工期）2.2工程特点2.2.1设计特点根据工程的实际情况全面描写（环境、季节、地区特点、电气布置、工程量、新技术、新方法、新材料、新设备）2. 2.2施工特点（根据工程实际情况结合图纸描述）2.3施工实施条件及自然环境分析（根据工程现场实际情况结合图纸描述周边场地环境、自然条件等）3项目施工管理组织机构3.1项目管理组织机构（根据实际项目机构构成编制）

11、XXXX公司安全员XXX质检员 XXX技术员XX资料信息员XXX材料员 XXX综合管理员XX施工项目部下设施工队图3-1施工现场组织机构图施工项目部成员项目经理XXX项目副经理XXX项目工程师XX3.2项目管理职责公司成立“XXXXXXXX项目部”，为全面实现本工程优质、高效的施工目标，做到安全生产、文明施工、质量优良，并达到贯彻执行安全技术管理措施的目的。建立施工现场管理机构体系，严格执行项目经理负责制，项目经理代表我公司对本工程的施工建设全面负责。施工项目部严格执行建设工程项目管理规范GB/T50326-2006.国家电网公司施工项目部标准化管理手册及我公司施工项目部标准化管理制度，科学组

12、织、精心施工，塑造“精品工程”。3. 2.1项目经理施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）a.主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产与组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。b.组织建立有关施工责任制与各类专业管理体系，组织落实各项管理组织与资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。c.组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督与落实。d.组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情

13、况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。e.对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。f.负责组织处理工程实施与检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。g.合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。h.负责组织落实安全文明施工、职业健康与环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业与特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。1.负责组织工程班组级自检、项目部级复检与质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、

14、启动验收与启动试运行工作，并及时组织对有关问题进行闭环整改。j.参与或者配合工程安全事件与质量事件的调查处理工作。k.项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。3. 2.2项目副经理a.按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。b.按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。C,全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开有关工作会议，安排部署相应工作。d.针对工程实施与检查中出现的问题，负责妥善处理,重大问题提请项目经理协调解决。e.组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康与环境保护有关要求，促进有关工作有效开展。f.积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。3. 2.3项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。a.贯彻执行国家法律、法规、规程、规范与国家电