某工程项目管理规划教材.docx

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1、某工程项目管理规划教材审批一年月一一日编写：（项目经理）年月0（要紧编写人员）年月日四川正升声学科技有限公司（章）年月日制J0000000000000000000000000000000-I。第二章项目施工管理与组织结构。OOOOOOOOOOOOOOOO第四章工期目标与施工进度计划。第五章质量管理体系。OoOOOoOOOoOOOoOOOoOOOoOOOo八章安全管理体系。OoOOOOOOOoOOOOOOOoOOOOOOOO第七章环保与明体系。OOOOOOOOOOOO。ooooO第八章工地管理与施工平面布置。第九章施工万法与资源需求计划。OOooooOoOOooooOo第H*-z问。第十章施工管

2、理与协OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOC第仓U7Mj戈UOooooooooooooooooooooooooooc第十二章准工艺施工。OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOc第十四章要紧技术经济指标000000000000000000(第十五章应急救援预Qqqqoqooqqqqoqooqqqqoqqc第一章编制根据设计施工遵照下列标准与规范执行：设计施工图、建设管理纲要、施工合同、招标文件、现场踏勘情况及公司施工同类工程的施工经验等；JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GB50231机械设备安装工程施工及验收通用规范GB12348-90工业企业厂界噪音标准GBJ87-85

3、工业企业噪音操纵设计规范GBZ1-2002工业企业设计卫生标准HJT90-2004隔声屏障学设计与测量规范JT/T646-2005公路屏障材料技术要求与检测方法GB8624-2006建筑材料及制品燃烧性分级JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术GB50057-94建筑物防雷设计规范GB50720-2011建筑工程施工现场消防安全技术规范钢结构工程施工质量验收规范GB502052001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001工程测量规范GB500261993建筑钢结构焊接规程JGJ812002四川正升声学科技有限公司企业标准Q/67218470-3.002-2009务必保证所提供的设

4、备、材料与服务遵守以上标准的最新修改版本与所有其它适用的标准。第二章工程概况2. 1工程概况2.2工程涉及的要紧单位工程项目法人建设管理单位监理单位设计单位物资供应质检单位运行单位施工单位2.3工期要求组织严密、调配合理，严格操纵关键工序进度，确保按照投标文件规定的计划开工日期：_（）年（）月（）日，计划竣工日期：（_）年（_）月（_）日。（实际开工日期以业主（监理）下达开工令之日起（_）个日历日）。第三章项目施工管理组织结构3. 1项目管理组织架构项目部组织机构图项目经理3.2 项目管理目标与职责一、目标：3.3 量目标：(1)精心设计，精心施工，精心服务，工程一次验收合格，质量达标；(2)

5、分部分项工程合格率达100%；(3)质量保证资料齐全；(4)服务回访率100%o2、工期目标优质高效、精心策划、按期完成。3、安全及职业健康目标(1)管理方针“安全第一、预防为主、以人为本、持续进展、构筑绿色、健康、安全工程，(2)管理目标1)遵守法规、查治违章、制造健康条件、杜绝重大责任事故；2)杜绝违章指挥，杜绝违章作业；3)工地现场杜绝伤亡事故发生；4)施工现场内的安全隐患整改率务必保证在支付宝的时限内达到100%,杜绝重大安全隐患的出现；5)工程现场内杜绝发生火灾火警事故，火灾火警安全隐患整改率务必保证在支付宝的时限内达到100%；6)工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100

6、机7)工程施工现场人员(特别是特种作业)持证上岗率达到100%；(3)文明施工管理目标1)工程施工现场达到当“安全文明施工”标准要求；2)杜绝施工现场人员违法、违规、违例、违纪行为；4)现场施工人员文明施工教育、培训率达到100%。二、职责1、经理职责：施工项目经理是施工现场的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。(D主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产与组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。(2)组织建立有关施工责任制与各专业管理体系，组织落实各项管理组织与资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。(3)组织编制项目管理

7、实施规划(施工组织设计)，并负责监督与落实。(4)组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。(6)负责组织处理工程实施与检查中出现的重大问题，制定预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。(7)合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。(8)负责组织落实安全文明施工、职业健康与环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业与特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认

8、；负责组织对分包商进场条件检查，对分包队伍实行全过程安全管理。(9)负责组织工程班组级自检、项目部级复检与质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收与启动试运行工作，并及时组织对有关问题进行闭环整改。(10)参与或者配合工程安全事件与质量事件的调查处理工作。(11)项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。2、技术员职责：贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或者项目总工做好施工技术管理工作。(1)熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。(2)编制作业指导书等技术文件并组织进

9、行交底，在施工过程中监督落实。(3)在施工过程中随时对施工现场进行检查与提供技术指导，存在问题或者隐患时，及时提出技术解决与防范措施。(4)负责组织施工班组与分包队伍做好项目施工过程中的施工记录与签证。(5)参与审核施工作业票3、质检员职责：协助项目经理负责项目实施过程中的质量操纵与管理工作。(1)贯彻执行国家法律、法规、规程、规范与国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。(2)对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。(3)定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。(4)组织进行隐蔽工程与关

10、键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检与施工记录的填写工作。(5)按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、实验报告等资料。(6)配合工程质量事件调查。4、安全员职责：协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工与管理工作。(1)贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规范与国家电网制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。(2)负责施工人员的安全教育与上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。(3)参与施工作业票审查，协助项目总工审核通常方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。(4)负责编制安全防护用品与安全工

11、器具的需求计划，监理项目安全管理台账。(5)审查施工分包队伍及人员进场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。(6)检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止与处罚违章作业与违章指挥行为；做好安全工作总结。(7)配合安全事件的调查处理。(8)负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。5、造价员职责：(1)严格执行国家、行业标准与企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理的与操纵的要求，负责项目施工过程中的造价管理与操纵工作。(2)负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主与监理项目部报审。(3)配合业主项目部工程量管理文件

12、的编审。(4)编制工程进度款支付申请与月度用款计划，按规定向业主与监理项目部报审。(5)根据工程建设合同及竣工工程质量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计与财务稽核工作。(6)负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料6、资料员职责：(1)负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件(资料)接收、传递与保管；保证其安全性与有效性。(2)负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集与整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。(3)建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作7、材料员职责：

13、(1)严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料与危险品的保管，建立各类物资供应台账，做到账、卡、物相符。(2)负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。(3)负责组织对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。(4)负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。(5)做好到现场物资使用的跟踪管理3.4 工程要紧负责人简介第四章工期目标与施工进度计划1.1 工期目标及分解本工程计划于年月日正式开工，年月日具备交工验收条件。日历工期天，若遇国家政策或者自然灾害等不可抗拒因素及时调整修正进度计划

14、。实际施工时进场日期与开工日期可根据业要紧求协商提早或者推后。实施过程中，再根据实际情况、进行统筹安排，确保目标工期。1.2 施工进度计划及编制说明(1)工程开工前，根据业主项目部下达的进度实施计划，编制施工进度计划，并报监理项目部审核(其中施工进度计划以横道图形式表达)；(2)根据业主方下达的施工进度计划调整要求或者实际情况，及时调整施工进度计划并报审；(3)每月编制施工月报(包含本月工作情况、存在的困难与问题与相应计策、下月进度计划)，每月日前报送监理项目部审查；(4)每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态管理。编制施工进度调整计划报审表，报监理项

15、目部与业主项目部审查，同时重新编制施工进度计划；(5)在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制变更工期报审表，报送监理项目部与业主项目部审批。1.3 进度计划图表(附后)1.4 进度计划风险分析及操纵措施在项目实施过程中，务必对进展过程实施动态监测，随时监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因并评估对工期的影响程度，采取有效的措施做必要调整，使项目按预定的进度目标进行。项目进度操纵的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或者在实现项目目标的前提下适当缩短工期。施工进度操纵是各项目标实现的重要工作，其任务是实现项目的工期或者进度目标。要紧分为进度的事前操纵、事中操纵与事后操纵。