某工程项目管理系统解决方案.docx
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1、某工程项目管理系统解决方案整个系统以WBS预算为龙头,以合同为约束,以进度为主线,以成本操纵为目标,实现在限定的时间内,在限定的资源(人、材、机等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或者投资)圆满的完成项目的任务。企业资雌资金成本管理系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理;纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程,横向涉及公司-项目部的各个岗位,是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的操纵,与对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理,来提高企业对工程项目的综合配
2、套能力,同时兼顾了知识管理、持续进展的战略思路。公司管理层能够实时获取远程项目施工过程的各类经营信息,可同时管理多个不一致性质的项目并在多项目之间进行资源协调;项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度与盈亏状况,对施工全周期的各个环节进行综合管理。系统特点网络版:系统运行在互联网环境,客户端零安装,在满足集团性企业远程数据管理的同时,方便系统保护与升级;系统性能:基于.NET技术的B/S多层结构,实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡,有效解决了信息在互联网瓶颈的出现;实战性:通过众多施工企业的成熟应用,极具有用性质。简单易用:友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识与掌
3、握。灵活性与开放性:系统提供功能规范的数据接口,实现各类数据的导入导出与与外部系统的连接,支持主流数据库管理系统;安全可靠:系统提供严格的用户权限操纵,合理划分及管理权限;准确的错误提示;数据备份与恢复手段完善;软件自动检查推断数据的有效性及特殊情况下最小化系统的受影响程度。项目规划项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分构成,实现对工程项目有关信息的构造,将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来,提高工作效率,加强公司的管理,为领导提供辅助图Y项目规划-项目立项管理-项目信息管理.浏览决策,是整个PM施工预算施工预算是项目规划的重点部分,其要紧目的是为了编制总预算与WBS任务节点的预算
4、。施工预算的数据使用直接导入模式,关于WBS预算的直接导入,系统支持EXCEL文件,这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是能够节约人工,规范数据,关于从外部导入的预算,系统还支持导入的资源同本系统中保护的资源库中的资源进行映射,以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。在预算完成后,需要进行预算锁定,以防止随意的预算变更,确保预算的严肃性;已锁定的项目进行中若发生预算变更,则需要进行正式的预算变更。关于非直接费用,系统还支持间接费的手工分摊,将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。预算流程图:WBS预算导入业务介绍从外部文件(EXCEL文件)对预算
5、信息进行导入,这里需要强调的是,EXCEL文件务必符合系统提供的模板格式,否则系统将无法识别,假如误导错误格式文件,请用“超级删除”按钮删除。重点:在WBS预算导入界面只会显示出“工程量”与“单价”,使用“预算资源绑定”以后小计才会有数据;计算公式为:小计二工程量X资源库中的单价。注意,导入的“单价”并不参与计算,那么,WBS导入过后这个单价有什么指导意义?供参考,理论上小计应小于工程量X导入单价Io项目投标但您当前所在位置:项目规戈卜施工苴-WBS预篁导入项目规划12008年度二J学区机房建设报或提4-项目信息m2008年度所有项目_J-项目分配7天轮型I税产人工费:IooOo.000材料费
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- 关 键 词:
- 工程项目 管理 系统 解决方案
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