某工程建设施工组织设计方案(DOC77页).docx

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1、某工程建设施工组织设计方案（DOC77页）1、投标总说明2、施工总进度计划及保障措施3、要紧分项工程施工方案与技术措施4、对总承包管理的认识与对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案5、定位与测量放线施工方案6、施工安全措施7、现场文明施工、消防与环保施工方案8、冬季与雨季施工方案9、施工现场总平面布置10、现场组织管理机构11、承包人自行施工范围内的分包计划12、质量保证措施与创优计划13、成品保护与工程保修工作的管理措施与承诺14、紧急情况的处理措施、预防与抵抗风险的措施1、投标总说明工程基本概况1.Ll项目名称：城市学院后街截污排水工程1.1.2项目地点：落雁北部，城市学院后街片1.L

2、3设计工程内容：要紧工程量表序号名称规格单位数量1球墨铸铁管DN300米752聚乙烯(PE)污水管d300米2693聚乙烯(PE)污水管dnl25米2694一体化污水泵站座15圆形混凝土污水检查井1000座126截流井座27消能井座28鸭嘴阀D600个19鸭嘴阀D1200个11045弯头dnl25个1L2编制根据1.2.1施工招标文件；1.2.2招标图纸；1. 2.3与本工程有关的国家规范、法律法规、湖北省、武汉市有关法规;2. 2.4我公司类似工程施工经验。2、施工总进度计划及保障措施本工程施工准备工作基本任务：由于本工程工期十分紧张，工程量分散，各专业施工交叉多，施工区域遍布整个现场。因此

3、务必合理安排本工程的劳动力计划、工期进度、物资供应及现场，为本工程的施工建立必要的技术与物质条件。施工准备工作要紧内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备，施工现场准备、施工场外准备与资金准备。2.1工程目标2.1.1质量目标达到合格标准。本工程我司将按照精品工程要求进行质量策划，建立完善的质量管理与保障体系，针对每道工序、每个分项工程制定有关的质量管理流程。针对本工程中的关键施工工艺，制定专项质量保证措施，制定质量通病防治措施。2. 1.2工期目标本工程计划总工期90日历天。项目工程量分散，施工场地受限，我们务必采取强有力的措施，保证按时完成全部施工内容。2.1. 3安全生产管理目标2. 达到

4、安全生产标准化工地合格标准”。3. 1.4文明施工管理目标达到文明施工（环境保护）施工工地合格标准。2.2项目规划2.2.1项目班子配备项目班子包含项目经理、总工程师、项目副经理等，配备齐全。2. 2.2劳动力计划表劳动力计划详见附表。2. 3施工总进度计划总体方案严格按照招标文件规定的操纵工期，科学合理安排施工程序与施工进度，确保在90天内按时或者提早完成项目全部工作内容。合理安排多个班组进行连续施工，选用合理高效的施工方法，对不可预见的因素留有充分的回旋余地。在施工中力求实现均衡生产、流水作业,文明施工。3. 4重要节点工期操纵方案为保证工期顺利完成，我们要从物资资源、技术、组织、经济、安

5、全、协调上加强管理。保证人员的充足、到位，加大材料的储备量，派驻充足的机械进场。对各个系统工程提早进行排布，规划好交叉施工顺序，做好技术准备,分别做好各系统的节点操纵计划。每天召开工期协调消项会议，保证每天的工作量能够完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提早完成任务的有关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。在施工过程中，影响施工的因素很多，项目部配足协调人员，加强与业主、监理、设计、地方政府

6、、公安交通、卫生环保、市政道路管理等单位的协调，以便及时解决现场出现的疑难问题。4. 5工期操纵保障措施2.5.1人力资源的保证序号内容保证措施1管理人员的保证将由建设单位牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，我公司精选的有类似工程经验的管理骨干构成的项目经理部，确保项目进度管理始终处于受控状态。2劳动力保证(1)选择与我们长期合作配合默契的劳务队伍，具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。(2)对进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容与操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过

7、培训，提高劳务队伍素养，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工与返工。(3)进场前为劳务人员办理并发放“建管亲情卡”与“爱心工资卡”，签订劳务合同，明确约定劳务款项的支付时间、结算方式与保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳固劳务队伍的工作情绪。2.5.2机械设备的保证序号内容保证措施1进场编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者者购入的设备，提早抓好合同的签订、资金的筹措等工作的落实。混凝土输送泵要在位施工前进场到位。2保养保修(1)成立保护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。(2)建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况

8、。(3)现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。2.5.3物资材料的保证序号内容保证措施1供货网络调动我公司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商,确保本项目物质材料供应的优先。2进场编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。3材料检验项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施4甲供材料设备我们将根据总体进度计划，编制相应的甲供设备材料进场计戈J,预留正常的加工周期，上报监理与业主，督要紧设备材料及时进场。2.5.4资金保

9、证序号优势及保证措施1我公司具备良好的资信，资金状况良好。2关于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用。3制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部根据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。4要求专业分包单位做到专款专用。2.5.5技术保证序号内容保证措施1方案编制编制有针对性的施工组织设计、施工方案与技术交底”方案先行，样板引路”O我们将制定全面的、有针对性与可操作性的方案，使不管是管理层还是操作层关于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程

10、施工有条不紊，按期保质完成。2均衡流水节拍根据工期要求与施工部署的安排，本工程使用小流水方式组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。3广泛使用“四新技术”先进的施工工艺、新材料与新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点与难点，使用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。2.5.6组织保证序号保证措施1本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素养高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实施项目经理负责制。项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能。2除项目经理主管项目的总体协调操纵以外，还设置主管计划协调操纵的项目副经理（总包

11、协调），具体负责项目的施工进度计划协调管理，从总承包管理的角度对我公司自身工作内容与各专业分包单位与指定的供应商进行总体操纵。3以总包协调管理部为调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、操纵、反馈、对外协调等职能。以施工总进度操纵为基础，确定各分部分项工程关键点与关键线路，并以此为操纵重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标按时实现。4总包协调管理部内设置专业进度计划管理工程师与统计工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。5在项目经理部常设机构之外，聘请专家构成顾问团，对项目进度策划、进度管理与操纵、施工中的技术难点等出谋划策，提供智力支持。2.5.7管理保证序号内容保证措施1建立

12、完善的计划保证体系拟建立的计划保证体系，总进度操纵计划操纵大的框架，务必保证按时完成；分阶段操纵计划按照总进度操纵计划排定，只可提早，不能超出总进度操纵计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据业主与监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度操纵目标，编制总进度计戈J,并在进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组与作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、

13、以季保年的计划管理体系，保证施工进度满足总体要求。制订统一的工(1)统一内容包含：报表期间在现场工作的人员数量(管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员)；现场使用的机械设备与车辆的型号、数量与台班，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。(2)统一时间明确指定分包单位报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递2程进度编制办法交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。(3)统一格式为便于进度计划网络编制主体

14、间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，一律使用PowerOn软件。同时总承包单位对PowerOn软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不一致进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调与平衡。3审核批准分包单位的施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包单位应根据分包合同与总承包单位施工组织设计的要求，各自提交具体的进度执行计划，经总包商

15、的审批后付诸实施，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解与落实。4做好调度工作(1)建立定期巡查制度每个工作日的上午组织各分包单位、各专业作业队到现场巡查。巡查结束后将有关重要内容记录下来，并及时发文。(2)建立每周进度例会制度每周五下午召开进度例会，各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况与存在的问题及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。例会内容包含：业主与总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始及完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题及影响进度的重大问题；掌握关键线路上的资源配置情况，关于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。例会应形成会议纪要。