某工程管理及项目管理经理责任列表.docx
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1、某工程管理及项目管理经理责任列表施工技术管理工作如则中化二毫集团公司普中台公司2010芥77月6日1、编制说明12、工程管理部(项目部)施工技术管理工作细则23、施工组织设计编制内容(注一)64、施工技术方案编制内容(注二)95、安装交工资料的内容、要求及表格与格式(注三)116、建筑工程施工资料内容与编制要求(注三)227、环境与职业健康安全管理方案内容及要求(注四)268、特殊过程的确认(识别)内容(注五)269、分部、分项工程施工技术交底与设计交底的分类及内容(注六)2710、施工日志记录的内容(注七)29Ik过程的检验与试验要求(注八)3012、专项施工方案的编制(注九)3113、文件
2、、资料的分类及操纵(注十)3214、集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系建立的根据(注十一)3215、编制材料预算时应注意的事项(注十二)3316、编制设备出库计划的几项要求(注十三)3517、建筑工程质量验收划分(注十六)3518、工业安装工程质量检验评定划分(注十六)3619、施工技术管理施工记录内容(一)(注十四)3620、施工技术管理施工记录表格化的内容(二)(注十五)3721、各项目部“现场签证单”的管理要求(注十七)3922、附表(八)项目部技术员对甲方现场签证(一级)管理台帐41附表(B)项目部技术员对施工队现场签证(二级)管理台帐42附表(C)项目部资料员对甲方现场签证(三
3、级)管理台帐4344附表(D)项目部资料员对施工队现场签证(四级)管理台帐附表38图纸目录登记表45附表39发图登记卡46附表40技术文件收(发)文记录47附表41施工方案发放记录48附表42施工方案登记台帐49附表43标准图册目录50附表44标准图借阅登记51附表45标准规程规范目录52附表46标准规程规范发放(借阅)登记53附表47停止使用标准登记54附表48设计变更收(发)记录55附表49技术联系单收(发)记录56附表50交工技术文件资料检查登记表57附表51施工过程操纵检查表(一)58附表52施工过程操纵检查表(二)59附表53施工过程操纵检查表(三)60附表54施工过程操纵检查表(四
4、)61附表55施工组织设计检查表62附表56工程项目施工状况表63附表10纠正与预防措施处理单64编制说明为使施工技术管理工作习惯晋中分公司逐年做精、做大、做强的进展形势,针对分公司几年来的管理经验与目前技术管理工作的具体情况,结合集团公司三大体系的要紧管理内容,根据分公司领导要精细化、表单化管理的要求,现较规范化编制完成了分公司工程管理部(项目部)施工技术管理工作细则。它要做为分公司今后几年各项目部施工技术管理工作的总则,也要做为对各技术管理人员工作考核的重要标准与根据。因此要求各项目部经理要经常性地组织大家学习、贯彻,进行督促检查。全体技术管理人员在以后的各个工程项目施工中要严格地遵照执行
5、。请各位技术管理人员能按照本细则的各项内容尽心尽责把本职工作做好,为晋中分公司的飞跃进展壮大做出自己应有的奉献。二、工程管理部(项目经理部)施工技术管理细则序号名称内容责任者承办人工作要求1制定质量、环境与职业健康安全管理方针科学管理、文明施工质量一流、追求卓著健康安全、珍爱环境诚信守法、与谐共赢集团公司(晋中分公司)工程管理部(各项目部经理)项目部进场五天内完成(图表上墙并有文件表述)2确定管理目标、指标工程一次验收合格率:100%满足合同规定的质量指标:100%顾客满意率:98%死亡事故:0重伤事故率:Wl人/500万工时轻伤事故率:Wl人/50万工时职业病操纵群体发病率与化工界区作业群体
6、中毒率:0重大火灾事故(直接经济缺失50万元以上):0重大机械设备事故(直接经济缺失50万元以上):0安全生产投入费用与建筑安装直接费的比值:房屋建筑工程:2.0%化工石油工程、市政工程、机电安装工程:1.0%噪音及污染物排放符合地方环保规定符合率:100%垃圾分类弃置符合率:100%资源(水、电、原材料)消耗在定额标准范围内,达标率:100%集团公司(晋中分公司)工程管理部(各项目部经理)项目部进场五天内完成(要图表上墙,并有文件表述)对目标、指标完成情况要有具体见证资料序号名称内容责任者承办人工作要求3建立管理体系质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系晋中分公司(各项目部)工程管理部
7、(项目经理)项目部进场五天内完成(图表上墙并有文件表述)(注十一)4配备质量、环境、职业健康安全管理员贯彻集团公司、分公司领导与有关部门的指示与决定定期组织各自项目的自检自查,参加内、外审工作发现问题及时汇报项目经理采取有效措施,保证三大体系的有效运行晋中分公司(各项目部)工程管理部(项目经理)项目部进场五天内完成(图表上墙并有文件表述)5施工前的技术准备工作图纸、设计文件、资料的领用、发放工程管理部(各项目部)资料员务必经有关负责人审批后方可发放(注十)集团公司管理性文件的学习(管理手册、程序文件、各类规章制度、管理办法等)项目经理分公司各项规章制度,管理办法的学习、领会项目经理认真看图、看
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