某工程施工组织设计(DOCX76页).docx

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1、某工程施工组织设计（DOCX76页）第一章编制说明（一）、编制根据（二）、编制范围（三）、工程概况第二章施工部署及施工现场平面布置（一）、施工准备（二）、施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划与各阶段进度的保证措施第四章施工方案及要紧技术措施第五章工程质量保证措施第六章确保安全生产的措施第七章文明施工及环境保护措施第八章劳动力、机械设备与材料投入计划第九章要紧管理人员及工程技术人员配备计划第十章冬雨季施工、夜间施工等措施第一章编制说明（一）、编制根据1 .本施工组织设计作为指导该工程施工的根据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、

2、施工进度计划操纵、施工各项准备工作安排、要紧分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及操纵措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。2 .本施工组织设计要紧根据下列几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、国家现行的有关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。（二）、编制范围按招标人提供的工程量清单及图纸所含的全部内容工程，规范规定的属于本工程要求完成的全部内容，与施工招标文件所要求的工作内容。

3、（三）、工程概况1.工程名称：黄骅市新世纪中学教学楼、宿舍楼维修改造工程3 .工程地点：黄骅市4 .招标人：黄骅市教育局5 .承包方式：施工总承包6 .工程内容：本项目工程量清单所含的全部内容7 .工期要求：30天8 .工程质量要求：合格第二章施工部署及施工现场平面布置(一)、施工准备1 .现场准备(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设路门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3)制定

4、施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备与工具进退场。(4)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2 .技术准备(1)熟悉施工图纸，深入熟悉分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2)做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地表达出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力

5、的保障。(3)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染操纵规范，积极推广新技术，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，操纵氯、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到绿色装修目的。(5)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。(6)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求与指标。3 .劳动力准备(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进

6、场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员务必持证上岗。(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲钻、窝工或者少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4 .材料准备项目部编制材料计划，供应部按计划将材料提早采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提早对供应厂家进行考察。各项要紧材料严格按照建设单位指定厂家处购买。工程所有材料务必有合格证、准用证、复试报告等资料,进场时务必进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5 .机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备

7、进行全面检查与维修，确保所有机具在进场时完好能用。(二)、施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置根据根据现场实际情况，进场后建设方对施工总平面布置的要求，装修阶段平面布置应与装修施工重点相习惯。二、施工现场平面布置原则着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下：1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。2、满足施工生产需要与文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3、在保证场内交通畅通与满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符

8、合施工现场卫生及安全技术要求与防火规范。三、施工现场平面图的内容为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置图拟中标后在施工前期准备施工阶段再提交给建设方审批，内容包含：施工总平面管理、施工临时用电布置、施工用水与消防布置。现场临时用地包含材料周转场地、小型材料库房、工具房、办公室等。通常施工总平面布置内容的要求如下：1、现场临时设施D现场办公室现场办公室由建设方统一规划场地，我项目部进场后自行搭设，搭设应符合总包要求。现场办公便于与业主、监理、总包与其它专业施工单位之间沟通。2）小型材料库房与工具房由建设方统一规划场地，我项目部进场后自行搭设小型材料库房与工具房，搭设应符合总包

9、要求。2、临时材料周转场地布置施工现场由总包统一规划指定临时材料周转场地。用于装饰材料等临时周转用。3、临时用电布置本装修工程施工用电由建设方提供的二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理与保护，并同意建设方的统一管理与监督。4、施工临时用水布置本装修工程施工用水将利用楼层内现有设施，由建设方提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并同意建设方的统一管理与监督。消防用水利用施工现场总包统一布置的消防水源。5、施工平面管理根据施工总平面布置，在工程实施前，制定全面的材料生产、加工、堆放、运输计划，与各工种施工队伍进退场

10、调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。（平面布置图详见附图）第三章施工进度计划与各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、进度计划操纵原则（I）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法与先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度操纵的原则。2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，工期为30天，具体按主体工程进度，实际开工日期根据监理发出的开工令（或者合同规定期）为准。（2）施工准备：包含材料准备、机械设备准备、管理系统与人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备与材料定货等施工准备工作

11、。（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不一致施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收与交接工作。(5)竣工验收、退场。(6)卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁,施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地与已经完成的成品。二、计划开、竣工日期或者施工进度网络图(详见附表)三、施工步骤制定原则在满足工程质量工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“质量、高效、安全、文明”，确保本工程

12、施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施与制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。四、施工进度管理要求1、制订包含设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性

13、进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包含总体与分部分项进行计划及月计划、周计划与复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位与各单项施工，只可按计划提早，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不同意影响到下道工序与整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各类装饰材料及有关设备。5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。6、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。7、编制程序化叠复式

14、施工方案，分割单独占用工期与复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序与下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间与工序间协调配合施工。8、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或者工序颠倒造成成品交叉破坏。10、加强与业主与监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。五、保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验与、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前

15、道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的操纵，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度操纵计划表）、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳固平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态操纵。月计划与周计划的编制，务必具体、全面，具有实际性与可操作性。4、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提早配齐配足，便于加快施工进度。6、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。7、各类机械设备务必专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益