某工厂一期工程基建项目施工组织设计.docx

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1、某工厂一期工程基建项目施工组织设计蓝月亮（天津）有限公司天津厂一期工程基建项目施工组织设计编制单位：四川华西集团有限公司总工程师：工程部：质安部：编制:编制日期：津监理A2施工组织设计（方案）报审表编号:致：广州华轻建设监理有限公司（监理单位）由我方承包蓝月亮（天津）有限公司天津厂一期工程的施工组织设计已编制完成,并经上级技术负责人批准，请审查确认。附件：目蓝月亮（天津）有限公司天津厂一期工程的施工组织设计（88页）蓝月亮（天津）有限公司天津厂一期工程施工方案（一页）施工项目部（盖章）项目经理（签字）：_日期：_总监理工程师审定意见：口报审表格填写不符合要求，现予以退回。请重新填表报审。口编制

2、的施工组织设计（方案）不符合要求，现予以退回。请按审定附件要求抓紧完善后再行填表报审。口报审的施工组织设计（方案）符合要求，监理予以确认，请建设单位签署意见。附件：号监理通知单项目监理部（盖章）总监理工程师（签字）日期:建设单位意见：建设单位代表（签字）日期：签收人监理单位：日期：施工单位：日期：建设单位：日期：第一章编制说明及根据1第二章工程概况及特征2第一节工程概况2第二节发包人对工程的基本要求2第三节工程设计情况2第四节项目施工管理目标3第五节工程特点及难点4第三章施工部署4第一节项目施工管理机构4第二节项目管理架构职责划分6第三节施工组织7第四节要紧施工机械及大型工具计划表8第五节劳动

3、力计划9第六节要紧周转材料计划9第四章施工总平面布置10第一节施工总平面布置的原则10第二节生活区暂设布置10第三节现场施工布置1()第四节施工及生活用电布置11第五节施工用水布置11第六节施工废水处理及排放12第七节施工平面管理13第五章施工总进度计划13第一节总工期13第二节工期操纵13第三节总体实施计划操纵14第六章施工准备工作18第一节施工现场准备工作18第二节技术准备19第三节资源与劳动力准备20第四节作业条件准备20第七章关键工序技术措施20第一节工程测量20第二节混凝土工程21第三节高支模施工23第四节防水工程26第五节施工缝、后浇带施工方法30第六节钢结构工程32第七节机电安装

4、工程36第八节冬季施工53第八章工程质量目标及保证措施55第一节工程质量目标55第二节现场施工管理55第三节质量保证体系56第四节质量管理措施57第五节工程质量技术保证措施58第六节要紧分项工程质量通病预防措施59第七节工程成品、半成品保护措施63第十章安全施工及环境保护措施67第一节安全文明施工目标67第二节安全保证措施67第三节文明施工措施73第十一章施工管理76第一节分包单位协调管理计划76第二节技术管理79第三节资料管理84第一章编制说明及根据一、编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各类具体的施工条件及业主方的有关要求，编制方案用以指导工程施工与管理。二、编制根据1、

5、国家及天津市有关政策、法律、法规；2、国家及天津市现行技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；3、设计图纸；4、工程地质勘探报告；5、我公司的投标决策及公司质量、环境与职业健康安全三个管理体系，即QEo体系，(GB/T19001-2000GBT24001-2004GB/T28001-2001标准)的有关管理要求；6、我公司的总承包能力；第二章工程概况及特征第一节工程概况本工程位于天津市西青经济开发区赛达四支路18号，由中国轻工业广州设计工程有限公司设计，广州华轻工程监理有限公司监理。本工程为新建厂区工程，建筑面积约为58526.5m2,层数1或者2层，结构形式为钢筋砂+钢屋面，基

6、础使用桩基础（己施工）,本厂区要紧有主车间（生产车间、仓库1、仓库2、仓库3）及4个建筑单体工程（即危险品库、水泵房、污水处理站、锅炉间）。施工场区外道路畅通，材料与施工机具、设备的进出场均较为方便，施工场地较为平整，具备了“三通一平”的要求。第二节发包人对工程的基本要求一、承包方式：包材料、包材料运输及装卸、包施工机械、包施工、包工期、包施工机械进退场、包临时设施、包安全、包质量、包保修。二、质量标准：按国家与天津市现行的质量评定标准与施工规范进行质量验收，要求达到合格以上等级。三、要求工期：2010年9月至2011年5月。业要紧求于2011年5月31日前完工（包含项目验收）四、承包范围：场

7、地平整、建筑工程、装饰工程、给排水工程、消防系统工程、供电及照明系统工程、道路等。五、工程保修：本项目混凝土框架结构保修期50年，装饰工程保修期为3年，屋面及防水工程保修期为5年，供电照明工程、给排水工程、消防系统工程保修期为3年。第三节工程设计情况一、建筑设计情况本工程为群体工程，包含生产车间、仓库广3、危险品库、水池水泵房、污水处理站、锅炉间等。建筑装修作法见装修作法表。二、建筑装修做法概况:序号项目设计情况简介1屋面混凝土屋面：柔性防水+配筋细石混凝土保护层（带隔热层）车间、仓库钢屋面：单、双层彩钢板带保温层屋面。2外墙0.00以上外墙：镀铝锌彩色钢板+玻璃棉保温毡0.00下列外墙：砌体

8、墙涂料饰面3防火墙4m下列：使用240厚A5.0加气混凝土砌块4m以上：使用保全防火板墙。4零板250厚钢筋混凝土结构层，原浆压光。5天花水泥漆或者铝扣板、矿棉吸声板、聚氨酯夹芯板吊顶三、结构概况序号项目设计情况1抗震设防烈度7度2结构形式钢筋砂+钢屋面3基础预应力管桩基础（己做）4柱钢筋砂柱或者钢柱6地面板零板厚度为250mm第四节项目施工管理目标我公司质量、环境、职业健康安全方针是：质量方针:质量第一、科学管理、优质服务、不断改进。环境方针:遵纪守法、节能降耗、文明施工、造福社会、持续改进。职业健康安全方针:安全第一、预防为主、遵纪守法、以人为本、持续改进。以优质、快速、安全文明生产为目标

9、，制定相应的操纵措施。自觉同意甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，强化项目管理、精心组织施工、确保各项目标全面实现。项目具体目标是：1.质量目标：确保工程质量达到合格工程等级，争创天津市优良样板工程。2 .职业健康安全目标：杜绝死亡及重伤事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大火灾与公共卫生事故，确保“零”伤害。3 .施工工期目标：自工程公布开工令起，各阶段工期严格执行进度计划。4 .文明施工目标：达到文明施工专项方案要求，争创天津市标准化文明工地。5 .治安、消防目标：施工期间不发生任何治安、消防事故，达到当地治安、消防管理部门要求。6 .档案管理目标：符合国家、天津市及业主对工程档案资料管

10、理的要求。第五节工程特点及难点经认真阅读本工程招标文件与施工图纸后，将本工程的特点分析如下：1、钢结构安装对测量精度、安全管理、质量操纵都提出了较高的要求。2、楼地面混凝土为超长混凝土工程，对楼地面平整度、水平度操纵与裂缝操纵都带来了一定的难度。3、钢结构材料加工须严格按计划落实，以确保整体进度目标的实现（以往同类工程多见钢结构材料供应不及时造成工期延误）。4、本工程所涉工序相对较为繁杂、施工工种较多，施工中土建、装饰、安装等参建队伍较多，势必加大了施工现场的计划与协调工作量。5、施工现场处于工业区，周围的环境保护、卫生、安全文明施工都要求较高。6、本工程的实际施工工期非常紧张（跨一个冬期），

11、各子单位工程基本须同时进行施工，必定须各类资源的集中投入，这将对我们的管理工作提出更高的要求。7、务必合理调配与利用各类资源，同时要把作好现场协调作为项目管理的重点，合理规划协调好各部分工作的交叉施工。第三章施工部署第一节项目施工管理机构一、施工管理体制：根据本工程的特点，在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及要紧管理人员为中心，构成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工及施工全过程负责。从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科

12、学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理、强化工程质量，在保证质量的前提下争创天津市优良样板工程与标准化文明工地。二、施工组织管理机构：为了顺利实现项目管理目标，公司委派具有多年施工经验的优秀项目经理黄光时同志组建项目经理部，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目部协调甲方、监理及项目部的管理工作。项目经理保证到岗率90%,其他管理人员到岗率100%。组织机构示意图如下：资料员皮厚权各专业施工班组第二节项目管理架构职责划分现场管理机构及其职责范围项目经理部：实行项目经理负责制，项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统

13、一指挥，全面负责施工过程的指挥、监督、管理与组织协调工作。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量经理、安全经理及各专业技术人员构成，如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。项目经理部各职能部门/岗位职责范围：1）项目经理：为本项目最高管理者，是公司法定代表人委托在本项目的管理者,对本工程的质量、安全、进度、成本、文明施工等负责。执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系在项目上的贯彻实施，负责工程竣工验收后的质量回访与质量保修工作。2）项目执行经理：协助项目经理对整个项目实施各项操纵及协调工作。3）技术负责人：负责施工技术、试验、资料等技术管理工作，开展工程质量策划及保证措施的施行

14、工作，组织分部、分项工程质量评定及交工验收与技术工作。4）质量经理：负责项目的质量监督与检查；负责组织现场质量教育及会同有关单位、部门处理质量事故；负责组织分部、分项工程质量评定及验收。5）项目安全主任：独立开展安全工作，负责整个施工现场的安全管理与环境管理工作。负责现场人员安全培训，施工现场安全监督与检查，督促整改措施的落实，确保项目实现安全/环境管理目标。6）施工经理：具体负责施工现场的施工工作，负责土建、安装施工与与其他施工单位的预埋、预留、成品保护等的协调工作。7）材料经理：对材料的需求、采购、入库、出库、统计等进行全面统筹。8）施工员：在施工经理的领导下，按照施工组织设计与施工方案的要求，充分利用现场资源，开展施工工作。按公司三个管理体系要求，组织班组开展施工工作。9）安全员：在安全经理的领导下，按公司环境与职业健康安全体系文件及项目安全方案要求，落实现场安全文明施工措施；组织安全检查，严格监督执行、落实督促整改；负责施工现场安全文明监督与检查，确保项目实现安全生产、文明施工。负责现场安全教育，会同有关部门处理工伤事故。10） 材料员：负责工程材料采购与使用监督，保证现场材料供应及时、准确、符合要求；对材料成本负责；编制材料进场报表等。11) 预算员：负责项目材料用量核算，为计划经理提供基础根据；同时对项目