电力企业班组度文化建设方案.docx

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1、电力企业班组度文化建设方案炉控班班组文化建设方案班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，促进班组整体更好的发展。在2014年里，炉控班在皖能集团的带领下，在公司的指导下，深入推进班组建设，充分发挥文化建设对全面提升班员综合素质、促进班组规范管理的作用。针对2014年各建设项目开展得不平衡，在2015年我们将扬长补短，筹划班组文化建设方案如下：一、成立班组文化建设工作小组组长：副组长：成员：二、建设班组文化理论高地（已完成）通过打造班组愿景、班组宣言、班

2、组口号、班组LOGO设计、个人愿景来凝聚班组成员的创新力、知识力、法制力、和谐力，努力创建学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组（见班组建设手册）。三、建设班组文化展示园地（已有成熟的展示，需要丰富）按照公司统一的要求，运用目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、5S改善、T模式管理活动、“班校家”活动等内容展现出来，为班组成员提供一个展现自我业绩和活力的平台（见班组展板、管理提升、班校家）。四、建设班组宣传阵地（2015年改由代涛负责宣传）炉控班在班组建设上具有一定的底蕴，班组成员对班组建设具有较高热情，为此，班组在领头开展活动的时刻，要及时地宣传班组崭新的创意、具有普遍推广意义的做法

3、、员工积极向上的精神风貌（见宣传稿件统计）。五、建设和谐班组，开展系列文体活动（己上报计划，争取多实施）为了增进友谊、加强团结、激活员工积极性，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，班组组织开展系列文体活动。1、落实公司员工关爱活动。按照公司员工关爱活动的总体要求，充分落实公司的爱心体现并记录；（见关爱活动记录）；2、班组建设金点子活动。班组建设是全体班员共同的责任，需要发挥每个人的聪明才智，把我们共同工作、学习、生活的地方建设好（见金点子活动纪录）；六、开展党、团、法制等建设（争取发展一名预备党员）1、班组有1名入党积极分子，思想进步，政治立场坚定，对党组织忠诚坦率，对同志热情诚恳，能主动向

4、党组织靠拢，工作表现优秀，原则性强，基本具备入党条件，争取发展为中共预备党员；（见党团活动纪录）2、班组有多名成员上交了入党申请书，思想要求进步，工作表现优秀，争取一名列入入党积极分子进行培养；（见党团活动纪录）3、支持班组两名团员青年积极参加公司团委组织的活动，如果活动时间和班组事物发生冲突时，班组创造条件，让团员青年能够参加；（见党团活动纪录）4、参加公司组织的普法教育、廉政风险教育学习，按照皖能集团廉政文化建设巡礼开展活动，积极参加公司效能督察（见法制教育纪录）七、开展T模式管理提升活动（见管理提升）加强改善质量1、按照公司T模式管理提升活动计划开展宣传、培训、教育活动；2、按照查短板、改善活动的要求，个人开展活动；3、按照奖励办法开展短板之星、改善之星评选活动；八、结合班组实务，开展“班校家”活动（见“班校家”管理）班组管理从规范化过渡到标准化1、按照公司“班校家”活动计划开展宣传、培训、教育活动;2、按照五项机制活动的要求，编制相关制度，组织开展活动;3、将“四个一揉入五项机制中开展，突出班组特色。九、年度总结1、年度班组文化建设活动总结；2、年度班组优秀员工评选；3、下年度班组文化建设筹划。