某工程23楼施工组织设计.docx

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1、某工程23楼施工组织设计一、编制说明本施工组织设计的编制范围为：项目部进驻施工现场的前期准备工作、工程土建、安装、装饰等分部分项工程施工方案、施工方法、施工技术措施及保证工程工期、质量、安全文明的各项措施；编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各类具体的施工条件、特点与现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的深化性文件。使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济有用性与操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2、合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，土建总包进度计划的具体形象部位与时间，各专业设

2、备安装交付时间作出具体部署。3、明确劳动力、机具、材料、构件及各类半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置与建设作出规划，以便估计施工中的各类需要及其变化，做好事前准备。5、重点推广应用建设部提出建筑业10项新技术，为全面提高工程质量提供技术保证。6、建立完善的工程质量保证体系与确保工期的技术措施。本组织设计的编制是针对本工程的具体特点与环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积存的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。二、编制原则1、严格遵守招标文件与答疑会议纪要规定的工期与工程竣工交付使

3、用期限;2、合理安排施工程序与顺序；3、用流水作业法与网络计划技术安排进度计划；4、恰当地安排冬雨期施工项目；5、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；6、实施目标管理；7、与施工项目管理相结合。三、编制根据：1、许昌金泰建筑勘测设计有限公司设计的施工图纸。2、本工程的地质勘察报告。3、现场实地踏勘获得的第一手资料。4、本工程书面答疑及有关补充资料。5、国家、省、市现行施工规范及验收规范。工程测量规范GB50026-93建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程工施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-2001工程测量规范GB50026-93建

5、筑电气工程施工质量验收规范GB50244-2002电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002民用建筑工程室内环境污染操纵规范GB50325-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002工程概况本工程为地上六层，一层至二层为框架结构，三层至六层为砖混结构。一层至二层为商业服务网点，三层及三层以上为住宅，一二层层高为3.5米，住宅部分层

6、高均为2.9.米，建筑总高度21.9米，总建筑面积为6367.9平方米。建筑抗震设防为丙类，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级。结构：，基础为柱下钢筋混凝土锥形基础与墙下条形基础，垫层混凝土为ClO,基础混凝土使用C30,底部两层框架柱、梁、板混凝土强度等级为C30,其他梁、板、圈梁、构造柱、过梁、楼梯为C20.0.00下列使用MUlO混凝土实心砖，MlO水泥砂浆砌筑，0.00以上使用MUlO混凝土空心砖砌体，0.00-9.900用MlO混合砂浆砌筑；9.900至15.700使用M7.5混合砂浆砌筑，15.700以上使用MlO混合砂浆砌筑。建筑：内墙为混合砂浆内墙面外罩白色内墙漆与釉面砖内墙面

7、；顶为白色仿瓷涂料，厨卫墙面粘贴面豉，外墙做外墙保温。门窗：使用90系列白色塑钢框，所有外窗玻璃均为中空玻璃，建筑外门窗抗风压性能为三级，隔声性能为四级。屋面：防水等级为二级，防水层设计使用年限为15年。笫二章工程目标与组织管理一、工程目标1、指导思想：鄢陵县经济适用房7#楼项目部针对本工程质量要求高、施工工期紧的实际情况，结合我队多年承建类似工程项目的成功经验，依靠通过多次锻炼培养的一支高水平管理的施工队伍，运用科学管理手段，采取切实有效措施，保证下列工程目标的实现，为我队在住宅中施工继续树立样板，创出良好信誉。2、工程质量目标：合理组织，精心施工，确保各个分项达到优良标准，争创市优质工程，

8、精品工程。3、安全施工目标：“安全第一，预防为主”，施工现场的各类设施严格按“许昌市建设委员会文明工地的要求，合格布置，杜绝各类重大事故的发生，创市级“标化”工地。4、施工工期目标：为了使开发商早日获得投资效益，充分发挥本企业的优势，科学、系统地安排工程的土建、装饰、安装之间的顺序，严守合同，保证在合同签订工期内按时完成施工任务。5、文明施工目标：切实抓好文明施工队伍管理工作，把其纳入工程管理的总体规划，创建市级以上文明工地。二、组织管理1、工程项目管理机构：通过总结我队推行项目法施工以来所取得的经验、教训，结合本企业目前的管理体制，根据召开的经理办公会议意见，决定对本工程实行项目法管理。根据

9、本工程的规模特点，委派桓伟锋同志为本工程的项目经理，组织成立以项目经理为首的管理层，全权负责该工程项目的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调与管理，做到统一组织指挥，统一现场管理，统一计划协调，统一物质供应，统一资金使用，统一对外联络的“六个统一”要求。2、质量管理：(1)、建立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，有专职质量员、技术员、施工员等人员构成的质量管理检查小组。(2)、每天收工前有班组兼职工质量员组织有关人员检查，各个分项工程完工后，在班组自检的基础上有专职质量员组织技术员、班组长及班组质量员等有关人员验收、

10、评定，并做好上、下道工序的交接检签字手续。(3)、项目部每星期开展有项目经理组织工地质量员、技术员、各班组长等人员参加的工程质量竞赛活动，并把检查验收结果上墙公布，奖优罚劣，对达到优良等级以上班组授予流淌红旗，充分调动干部、职工创优质工程的积极性。(4)、公司质量科每月二次定期到现场对工程质量进行监督指导，为项目部进一步抓好工程质量提供帮助。3、技术管理：(1)、项目部的要紧技术人员务必明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。(2)、所有应填写的资料、报表务必按时填报，不得事后补报。(3)、建立TQC全面质量管理小组，由各组长及业务骨干为中心，不定期开展活动针对施工中出现的质量、安全、进度、

11、成本方面难题献策功关。(4)、在各分部工程施工前，技术组人员须编制工艺卡，发至各施工班组，使操作工人明确各分项、分部工程的的操作工艺要求。4、安全管理：(1)、建立以项目经理为第一责任人，工地专职安全员为主管有各组长参加的安全施工管理网络。(2)、每天上班前有班组长根据当天工作、天气进行上岗前的安全交底，以提高职工的自我保护意识。(3)、实行定期检查，对工程项目的施工用电、施工机械、外墙脚手架、洞口临边防护等进行全面检查，并配齐各类硬件设备，为职工提供良好的作业环境。5、文明施工管理：(1)、在与班组签订责任书中明确文明施工措施，加强警卫工作，配合专职人员做好场容管理。(2)、现场材料管理及时

12、安排劳动力进行清理、整理、归堆多余物资及垃圾外运。(3)、建立宿舍值班制度，各职工宿舍有室长监督，每天轮番清扫，达到物品存放整齐，室内清扫干净。(4)、开展政治宣传工作，充分发挥广大职工的积极性与制造性，项目部配专职宣传员一名，使用墙报、简报形式公布各班的工作、生产成绩，夸奖先进集体与个人。6、计划管理：(1)、认真编制该工程的基础、主体、装饰、安装四大分部的施工预算，按施工预算工种翻样单提供的数据安排各阶段的劳动力、材料、机械、物资供应。(2)、根据施工预算进行成本核算工作，结合施工技术措施做降耗提效工作。7、队伍管理：(1)、我队具有管理效益高、施工进度快、工期短的竞争优势，根据我队现有的

13、劳动组织形式，对劳动力实行动态管理。(2)、劳动力根据以往的工作好坏，择优选用。进场时对职工实行三级教育，职工与班组签订责任协议及职工守则，使各班组的编制人数、职工素养在本项目施工时间内相对稳固。(3)项目管理部与公司根据项目管理法签定承包合同，明确该项目的各项管理指标、经济指标、技术指标，在遵守国家法律、法令及公司有关规定下全权负责该项目的管理，并随时同意公司的监督，项目经理与项目部要紧管理人员分别签订岗位责任合同，从而保证合同的实现。8、总、分管理：(1)、在工程施工中出现的单项专业分包在签订合同时，将总合同的条款要求，分解分别纳入相应的分包合同中，使分包单位在质量、工期、安全、文明施工等

14、完全处于总包操纵之中，以确保工程如期完成。(2)、每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题与存在的困难，按周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。第三章施工部署一、施工总平面布置施工总平面的精心设计与认真实施与严格管理，有效贯彻施工方案确保安全文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键，该工程施工总平面按基础、主体施工阶段与装饰施工阶段进行分段布置，基础、主体阶段施工总平面布置图见图Io根据各阶段的变化，按实际需要进行调整。1、布置原则：根据业主提供的本工程总平面图及对施工场地的具体要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工平面布置。本工程施工场地布置的具体

15、原则是：(1)、划出施工区域与场地，保证运输方便通畅。(2)、符合施工流程要求，减少对专业工种与各工程方面的干扰。(3)、各类生产设施的布置便于工人的生产、生活，且满足安全防火，劳动保护要求。(4)、能够满足总体施工的要求。2、布置设想及要求：(1)、施工用电：a、根据业主提供的电源点，设置总配电室集中管理，电源从配电室分三路接出：一路作为生活用电，一路作为要紧施工机械设备用电，另一路作为其他施工用电。b、现场用电线路使用三相五线制，地埋设置，在各幢号、塔吊、搅拌工栅处设置一个立分柜电箱。C、上部结构施工用电沿结构向上垂直布置电缆，每一施工层设一只分配电箱，再由分电箱分别拉出移动电箱接至楼层施工作电部位。d、宿舍、厕所、浴室等生活用电均使用措施后用220V电源供电。施工现场用电平面图见图30(2)、临时用水：a、本工程临时用水从业方提供的水源点，分三路接出水管，一路为施工用水，一路为生活用水，另一路为消防用水，并在各需要用水部位留出水龙头。b、消防用水管使用DN50管，在施工范围内设置六处消防栓，并备足100M消防软管。c、用DN25管径水管布置至各施工层楼面，以满足结构及装饰施工用水。施工用水严禁使用消防