某工业区原水供水项目工程管理方案.docx

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1、工业区原水供水项目工程管理方案工程项目管理方案广西钦州临海工业区原水供水项目华美咨询HWAHAUConsulting一工程才既况1二工程管理实施才艮据22.1 项目根据：22.2 项目法规性根据：2三工程组织管理体系33.1 项目实施合同结构图33.2 工程管理关系图33.3 工程管理组织机构（工程部）43.4 项目职能分工表73.5 工程部要紧工作职责73.6 项目管理人员的素养12目工程管理自勺目自勺任务124.1 指导思想124.2 项目管理的目的任务：134.3 工程总体目标13五工程管理内容与程序14六工程过程操纵管理156.1 工程质量操纵156.2 工程进度操纵226.3 工程投

2、资操纵266.4 工程安全管理操纵316.5 工程合同管理操纵396.6 工程组织协调管理操纵42七工程管理制度447.1 工程管理方案编制制度447.2 工程部会议制度457.3 工程例会制度457.4 组织协调制度467.5 专题会议制度477.6 工程管理月报制度477.7 图纸交底、会审制度487.8 施工组织设计审核制度487.9 工程开工申请制度497.10 安全、文明施工检查制度497.11 隐蔽工程检查验收制度507.12 设计变更制度507.13 分包队伍选定制度517.14 原材、成品、半成品的检查、验收制度517.15 抽样检查制度527.16 工程进度款支付制度527.

3、17 施工现场签证制度537.18 进度计划的调整制度547.19 工程质量、安全事故处理制度557.20 往来文件时限及签收制度557.21 项目的巡视、管理制度567.22 .工程资料管理制度56工程项目管理方案一-广西钦州临海工业区原水供水项目工程实施阶段业主的项目管理（下列简称工程管理）则可描述为：在工程的设计及实施阶段，工程部与项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点与方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、操纵等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的

4、质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面操纵的管理过程。为规范、科学地管理好广西钦州临海工业区原水供水项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制与环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一工程概况金窝水库是钦州沿海工业园区供水系统的中心枢纽工程。钦州港区现状的供水能力仅为5.5万m3d,难于满足港区及沿海工业园区近、远期的用水要求。通过金窝水库加高扩容建设，可充分发挥水库的调节作用，与大风江调水的东场水闸、抽水泵站等供水水源工程联合运用，经预

5、测，近期可向钦州港及工业园区供水55.5万m3/d。远期为120万m3d.金窝水库供水范围内的钦州港区是广西沿海工业园的起步区，目前已经启动，已建有一定的基础设施，其他基础设施亦兴建中。金窝水库工程及其配套工程建成后，使钦州沿海工业园区具备大规模招商引资条件，促进钦州沿海工业园的开发建设。二工程管理实施根据本工程管理方案实施根据：2.1 项目根据：建设项目审批文件建设项目的可行性研究报告建设项目的设计任务书项目勘察、测绘、设计文件招投标文件施工图纸、图纸会审及交底记录施工承包合同及施工组织设计本工程各类有关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与有关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序

6、文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况2.2 项目法规性根据：中华人民共与国建筑法建设工程安全生产管理条例水利工程建设项目监理规范(SL288-2003)建筑工程监理规范(GB503192000)水利水电工程施工质量评定规程(SL176-1996)水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范(SL174-96)水工建筑物水泥灌浆施工技术规范(SL62-94)水工建筑物抗震设计规范水利水电建设工程验收规程(SL223-1999)土石坝养护修理规程(SL210-98)水利水电工程地质观测规程有关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各类本项目有关法规、规范等文件三

7、工程组织管理体系3.1项目实施合同结构图3.2工程管理关系图专业施工单位设计单位供货单位3.3 工程管理组织机构（工程部）公司专家组专业 工程师黄少兵一造价 工程师王坚工程部经理魏力开姓名魏力开职务工程部经理L性别男职称高工学历本科作限工年23执业资格国家注册监理工程师要紧工作经历：工程名称工程投资担任职务鞍钢大连铸工程7。8亿调度长鞍山沙河大桥工程2。3亿调度长深圳飞通大厦1。8亿项目经理洁净阳光花园1。7亿总监深圳教育大厦3。5亿总监深圳免税大厦5。7亿总监姓名黄少兵职务专业工程师IQl性别男职称工程师学历大专作限工年8执业资格建设工程质量监督师23建设工程质量检测试验师要紧工作经历：工程

8、名称工程投资担任职务蓝山二水厂4500万质量监督师丽宏工业园5600万质量监督师永州市政府大楼800万工程监理师（省证）深圳丰湖花园1。2亿工程监理员姓名王坚职务造价工程师性别男职称工程师学历大专作限工年16r执业资格注册造价工程师资格rF注册监理工程师资格要紧工作经历：工程名称工程投资担任职务深圳华为科研中心25亿造价工程师深圳赛格三星扩建工程10亿造价工程师深圳华为中试中心5亿造价工程师深圳华为总部15亿造价工程师河南中州铝厂热电站不详工程师江西弋阳水厂不详工程师3.4 项目职能分工表职能代号：信息一I,决策准备一P,决策一E,执行一D,检查一Co阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方

9、施工方供货方1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛与设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备与材料招标EDCIPC11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC施14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP工17对已批准工期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDD阶20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调

10、与管理DCDC23设计与施工工期的改变EPCDID段24款项的审核与支付DC25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣壬决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实CCD3.5 工程部要紧工作职责3.6 5.Ol工程部的工作:(1)、在公司的领导下负责项目的成本操纵、工程进度、质量管理的技术支持与工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、操纵与决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。(2)、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定

11、及办法。(3)、协助公司领导解决工程项目技术难题与质量问题。(4)、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本操纵等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。(5)、负责组织对项目的质量定期或者不定期的检查，督促与落实有关规范的要求，加强对工程的管理操纵。(6)、负责储存好各类工程技术资料的完整性与可靠性，并记录好各类会议纪录。(7)、协助业主做好工程项目资金计划安排工作。(8)、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。3.5.02工程部经理的工作职费:钦州市新大陆水务集团有限公司任命工程部经理，工程部经理对钦州市新大陆水务集团有限公司负责。工程部经理的要紧业务：1、确定项目机构

12、的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。2、组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。3、审批承包商提交的施工组织计划，施工方案进度计划等重要文件。4、审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件与竣工结算。5、督促监理机构对工程管理工作。6、主持召开业主方工程管理会议。7、处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。8、主持整理并审核签署项目的档案资料。9、主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。10、负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或者工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成

13、本、投资扩大。同意公司主管领导的指令、领导，同意公司对工程管理工作的检查。工程部经理权力：1、工程部经理应履行合同中指派给他的任务。工程部经理的职员应包含具有适当资质的工程师与能承担这些任务的其他专业人员。2、工程部经理无权修改合同。3、工程部经理能够行使合同中规定的。或者必定隐含的应属于工程部经理的权力。假如要求工程部经理在行使规定权力前务必取得雇主批准，这些要求应在专用条款中写明除得到承包商同意外，业主承诺不对工程部经理权力作进一步限制。但是，每当工程部经理行使业主批准权力时，则（为达合同目的）应视为业主已予批准。除本条另有说明外：a、每当工程部经理履行或者行使合同规定或者隐含的任务或者权力时，