某居住小区施工组织设计.docx

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1、某居住小区施工组织设计施工组织设计编制人：审核人：批准人：时间：汉中市圣元建筑工程有限责任公司第一章编制说明2第一节工程概况2第二节编制根据3第三节质量、安全、文明所确定的工作目标3第二章项目组织机构4第一节组织管理机构5第二节职责分工6第三章施工现场布置9第四章施工总进度计划10第一节进度计划10第二节进度保证措施10第五章分部分项工程施工方案11第一节基础工程施工方案11第二节主体结构工程施工方案14第三节装饰装修工程施工方案20第四节屋面工程施工方案23第五节安装工程施工方案24第六节季节施工措施30第六章质量、安全、文明施工措施33第七章劳动力及要紧机械设备计划50第八章其它53第一节

2、模板、脚手架设计书53第二节施工现场临时用电用水计算书63第九章环境保护措施65附录第一章编制根据及说明本工程施工组织设计，要紧根据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共与国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、住宅楼招标文件、施工招标评定标办法、住宅施工图、答疑会纪要与根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神与内

3、容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而全面的编制，未提之处均按照施工图设计、国家现行技术规范、质量评定标准与有关文件等要求的具体规定进行施工。第一节、工程概况建筑设计特点本工程外形为一字形，尺寸为57.84X11.64米，建筑面积为4800平方米，四单元六层砖混砌体，底层设架空储藏室，1-6层为住宅楼，该工程位于陕西省汉中市周家坪县城东侧开发区，本工程外形为一字形，长为57.84m,宽11.64m,总建筑面积4800m。底层设架空储藏室，层高2.4m,一至六层为砖混结构，层高2.8m,建筑物总高度19.3m,屋面防水等级为Il级，工程全部校等级均使用C30,0.000下列采普通标准砖，M1

4、0水泥砂浆，土0.000以上的使用空心砖，M5混合砂浆。宿舍楼长61.14m,宽14.84m,建筑总面积2369.37m2,砖混三层，层高3.6m,建筑物总高12.15m,结构舲使用C25,局部使用C20。0.000下列使用MlO水泥砂浆，土0.000以上使用M7.5的混合砂浆，砌体均使用MUI5标准砖。教学楼与宿舍楼耐火等级均为二级，抗震设防烈度均为6度，设计使用年限均为50年，外墙面全部贴面砖，内墙面为普通抹灰，屋面为SBS卷材防水，楼地面为水泥砂浆，局部贴地豉，门为木门，窗为塑钢窗。第二节、编制根据本施工组织设计根据下列内容编制：2.1、城固县第三中学教学楼及宿舍楼设计图纸招标文件2.2

5、、中华人民共与国建筑法中华人民共与国消防法中华人民共与国颁发的工程建设标准强制性条文2.3、 中华人民共与国建设部颁发的建筑安装工程施工验收规范建筑工程地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50207-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50201-2001)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)2.4、 适用图集：陕02J01、陕02Jo

6、2、陕02JO8、04JoI7、陕02JO4、陕02Jo67、陕02GoI-5、陕02GolT、陕02Jo6-4、陕02GoI-2、03GlOl-1、陕02GoI-3、06G101-604G101-4.陕02GO5、2.5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)工程测量规范(GB50026-93)混凝土质量操纵标准(GB50164-92)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)国家建筑施工检查标准(JGJ59-98)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ86-91)建筑机械使用

7、安全技术规程(JGJ33-86)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)井架物料提升安全技术规程(JGJ88-92)建筑安装安全检查技术操作规程建筑安装安全技术操作规程现场踏勘情况与施工准备工作本公司遵循IS09001-2000质量体系文件的规定公司积存的经验数据第三节质量、安全、文明所确定的工作目标1.3.1. 本公司项目部将在业主、设计、监理等单位的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的质量管理操纵、安全文明施工、场容标准化管理工作，凭借本公司的优势，表达我们的企业文化与规范化施工，以质量保证体系为标准，做好现场的生产计划管理，工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工等工作。以

8、“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的服务，全面履行我公司的职责。实现我们承建本工程承诺的质量目标、安全目标、文明施工目标。1.3.2. 质量目标分部工程验收贯彻陕西省质量验收制度，强化质量的全过程操纵，确保“合格”工程。1.3.3. 安全目标(1)无人身伤亡事故；无火灾及重大事故；(2)通常事故隐患整改率达95%以上；(3)特殊工种全部持证上岗。(4)施工现场安全达标.。1.3.4.文明工作目标创建文明安全工地，力争市级文明工地的各项指标.。第二章项目组织管理机构第一节、组织管理机构本公司为具有工业与民用建筑工程一级资质施工企业，有雄厚的经济实力与技术装备，施工管理能力强公司专

9、门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力与施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有建筑施工管理经验的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、等一整套强有力的管理班子。为支持与保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司副总经理为项目主管、副总工为技术负责人、公司质安处处长分管质量与安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助与监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目全过程施工生产技术，对作业层负有

10、管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。工程项目经理部管理网络各工种班长操作工人项目管理阶段的任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工计划等方面确保施工项目具备开工与连续施工的基本条件 根据需要企业工程部组建工程项目经理部，配备人员 编制施工组织设计及专项方案 进行施工现场准备，达到开工要求 编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准 按施工组织设计进行施工 做好动态操纵管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现 管理好施工现场，文明施工 严格履行工程承包合同，协调好业主、监理及有关单位关系

11、处理好合同变更 作好记录验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价对外结清债权、债务，结束交易关系向业主提供需求的建筑产品 工程收尾 进行试运转 在预验基础上同意正式验收 整理移交竣工文件，进行结算 总结工作，编制竣工总结报告 办理工程交接手续竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉 在合同规定的责任期内进行保修服务 为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务 进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、保护第二节、职责分工2.2.1、 项目经理部代表公司履行对业主的承包合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质

12、量体系文件，建立与完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场操纵。2.2.2、 项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻与实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对完成项目质量指标负全责；组织工程均衡施工与工序管理；合理配置各类资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正与预防措施在本项目部的贯彻与落实；组织好生产过程的各类原始记录及统计工作，保证各类原

13、始资料的完整性、准确性与可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各类质量活动，同意公司及上级有关部门的监督、检查、指导。2.2.3、 项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施操纵计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督与记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员熟悉图纸，并提交书面有关意见；负责本项目质量记

14、录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。2.2.4、 项目施工员全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配与安全生产工作；在质量、安全、进度、成本向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划与实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。严格执行文件与资料操纵程序规定，对本项目部所管辖的文件与资料进行操纵，确保各有关单位的文件为有效版本；负责本项目部文件与资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更换或者换版后作废文件及时收回与上交

15、工作，不得随意修改文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对存档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或者转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，与技术、质量、安全全面交底；组织、参加QC活动，并完成ClC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护与试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书与抽样化验单等。2.2.5、 项目核算员正确掌握有关专业预算定额，认真执行国家与省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格操纵定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程项目结算实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变