某小区楼施工组织设计方案.docx

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1、某小区楼施工组织设计方案一、编制根据(1)河南万隆置业有限公司豫花园5#住宅楼工程施工组织文件。(2)机械工业部第六设计研究院的豫花园5#住宅楼图纸。(3)现行施工及验收规范、操作规程与质量标准。二、工程建设概况本工程为河南万隆置业有限公司豫花园5#住宅楼标段，建设地点位于中原西路路北,交(巡)警二大队北侧，建设单位为河南万隆置业有限公司。设计单位为机械工业部第六设计研究院。勘察单位为河南省华夏建设勘察工程有限公司。本工程包含土建、电气、给排水、暖通及通常装饰工程，本建设项目地理位置优越，交通便利。(一)建筑、结构设计概况本工程豫花园5#住宅楼标段为6.5层砖混结构，分四个单元，设地下室层高2

2、.5米，一至五层层高为2.85米，六层为跃层坡屋面结构,室内外高差为LO米，抗震设防烈度为7度，建筑物耐火等级为二级。5#住宅楼建筑面积均为5778m2,1、地基与基础工程：本工程根据河南华厦建设勘察工程有限公司提出的郑州豫花园小区一期工程岩土工程勘察报告，该工程地基使用第二层土(粉土)作为持力层，地基承载力标准值为Fak=205Kpa,基础垫层为C10,基础使用C25无梁式条形基础，地下室墙体为37Omm砌体，MUIO.0机砖，MlO.0水泥砂浆砌筑。2、主体结构：一四层部分墙体为37Omm厚多孔砖墙，厨卫部分隔墙为12Omm厚多孔砖墙。阳台等轻质隔墙为100mm厚五防板外,其余均为240m

3、m厚（承重）多孔砖墙。3、屋面工程（全部坡屋）：不上人屋面做法：A、块瓦。B、1：3水泥砂浆卧瓦屋，最薄处20mmOC、1：3水泥砂浆找平层。D、40mm厚挤塑聚苯乙烯塑料板。E、2厚聚氨脂涂料。F、1：3水泥砂浆平层G、钢筋碎板。平屋面做法（上人屋面）：A、铺块材。B、25mm粗砂垫层。C、干铺无纺聚酯纤维布一层。D、40mm厚挤塑聚苯乙烯塑料板。E、1.2厚LYX-603氯化聚乙烯卷材。F、20厚1：3水泥找平层。G、找坡层（最薄处30mm）。H、钢筋碎板。平屋面做法（不上人屋面）：A、25mm泥砂浆保护层。B、40mm厚挤塑聚苯乙烯塑料板D、1.2厚LYX-603氯化聚乙烯卷材。F、20

4、mm厚1：3水泥砂浆找平层。G、找坡屋（最薄处30mm）oH、钢筋碎屋板。平屋面做法（挑檐、雨篷等屋面）：A、涂料或者粒料保护层。B、U2厚L2厚LYX-603氯化聚乙烯卷材。C、20厚1：3水泥砂浆找平层。D、找坡屋（最薄处30MM）。E、钢筋碎板。4、门窗工程：单元进户门使用电磁对讲防盗门，分户门为普通防盗门，内门为实木板，厨房及客厅通阳台为85系列塑钢推拉门，地下室内为实木门，窗均为85A系列塑钢推拉窗，5mm厚普通平板玻璃。5、通常装饰工程：地下室外墙使用结构自防水与合在高分子涂膜防水。（A、20厚古薄今:2水泥砂交粉内墙面。B、钢筋碎CDEFG）（二）、电气系统设计概况1、电气照明使

5、用一户一表。2、室内照明除商店为荧光灯外为普通日光灯。3、每室内预留网络插座、电源插座、电话插座、电视插插座及空调插座，安装高度为0.3M。4、一层设总配电箱，加装电表，统一管理楼上供电。5、楼内电话、电视、网络统一设分线箱，统一管理。（三）、给排水设计概况1、给水管道使用PP-R塑料管，热熔连接，给水管与金属管件及阀门等的连接使用螺纹连接，各户水表设在室外（一户一表）由自来水公司设计安装。2、排水管、通气管使用U-PVC低噪音排水塑料管，使用粘结剂粘结。3、卫生洁具只安装卫生间座便器，其余由方及用户自理。（四）、场地概况施工现场已完成三通一平，具备了施工条件。第二章施工部署一、项目管理机构、

6、施工组织构构及要紧人员职责工程中标后，我公司将本工程列为重点工程，安排精兵强将构成本工程的施工项目经理部，使用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配务业务水平高具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目管理机构图及施工组织机构图(见附图)。(1)工程技术部：施工调度、材料复验、施工技术、内业资料。(2)质量安全部：质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查。(3)物资设备部：材料供应、机械管理。(4)计划经营、机械管理。(5)财务部：成本核算、

7、资金操纵。(6)办公室：后勤卫生、治安保安。项目部要紧人员职责(1)、项目经理职责A、代表公司经理，管理好所承担工程的施工生产、进度、质量、安全等工作，是安全质量的第一责任人。B、对承担的工程质量负全面责任，建立实施与保持项目质量保证体系，为保证公司的质量目标在项目的实施配备高素养人才，明确各类人员的管理职责。C、加强项目部人员管理与考核，提高其业务素养，确保工程质量。D、参与编制与领导实施项目施工组织设计与项目质量计划。确保工程项目质量目标的实现。E、负责在项目上实施公司的质量体系文件，同意内部质量审核,参加管理评审，对审核中或者管理评审中发现的问题及时予以纠正。F、定期组织工程质量检查、评

8、定。对发现的问题及时整改，争创优质工程。G、主持召开项目部生产会，每月不能少于三次。H、严格履行合同，为用户提供满意产品。(2)项目副经理职责A、对项目部经理负责，管理好所承担工程项目的施工生产、进度、质量、安全等工作。B、对内负责贯彻公司的质量方针，项目的质量目标，建立、实施、改进与保持项目质量体系正常运转，有效运行。C、对外代表项目部同意业主与监理单位的质量检查、评定、处理与协调承包方之间的质量管理与质量保证事宜。D、合理组织文明施工、安全生产、争创优质工程。E、组织资源配置，建立健全材料、设备、质量安全等管理制度,确保工程质量与服务质量。F、负责质量检查、评定的准备工作，负责具体落实会议

9、上的各项决定。(3)项目总工的职责A、负责项目部技术管理、领导、监督施工员严格按照规范、标准、合同施工，按照公司质量体系文件管理。B、编制、实施项目施工组织设计与项目质量计划，负责施工过程中的施工组织设计与项目质量计划的修改、审核与特殊过程技术交底的编制、实施。C、组织实施公司的质量体系文件，指导监督施工现场各类人员作好质量记录。D、负责分项、分部工程质量的评定，参加单位工程质量等级的评定，处理施工过程中的技术问题。二、质量目标我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确保合格，争取达到优良。我们的的方针：满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。结

10、合本工程的特点，我们制定了下列的质量目标:本工程达市级优良工程，争创市样板工程。具体分解为：各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，碎试件强度合格率达100%,分项工程一次评审合格率100%,优良率90%以上，单位工程达到全优。三、工期目标本工程的计划工期为280天，我公司将精心安排，合理组织，确保按时保质的完成工程施工任务。四、安全目标通常工伤事故频率不超过3%,杜绝因公人亡事故与重大机械设备事故发生，不发生要紧事故责任在我方的重大火灾事故，严防高空坠落事故发生，不发生要紧责任的重大生产交通事故，创安全工地。五、文明施工目标严格执行项目法人关于文明施工管理的文件规定，创文明工地。六、服

11、务目标工程中标后，全面履行对业主的各项承诺，树苗立服务第一的思想，以科学，先进的组织手段与技术手段，满足业主的各项要求。七、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期安全文明施工目标，充分发挥科技是第一生产力的作用在工程施工中，积极使用成熟的科技成果与现代化管理技术，积极使用技术、新材料、新工艺。八、施工顺序及部署安排1、流水段的划分：按该标段两个单位工程，分两个流水段进行施工。2、施工顺序及组织安排：使用先地下后地上，先结构后装修的施工方法（内装修可在主体进入四层以后插入）。本工程作为普通住宅工程，分为三个施工阶段，即基础施工阶段、主体施工阶段与内外装饰施工阶段。其中水、电安装工程与以上施工阶段

12、交叉进行施工。基础施工：本工程土方使用机械开挖，汽车运土，人工配合机械挖土方、修槽、清理基坑。土方工程施工中，钢筋工已经开始基础钢筋加工，取样员开始作各项材料复试、砂石分析及配合比工作，土方工程施工完毕，每班组织普通工、瓦工、碎工、木工、钢筋工及配合工种的施工组从第一流水段开始，首先A施工人员。九、工艺流程1、基础施工工艺流程如下：2、主体施工工艺流程如下:如此每层循环至六层。3、装修施工工艺流程：由于本工程装修部分工序较多，为合理有效操纵工期，制定内装修工艺如下：内墙粉刷一安穿墙套管及线盒、洁具固定螺栓一立木门框一水泥砂浆地面一包门口、阳角一管线安装（上下水管）一门窗安装一门窗油漆、安装玻璃

13、一踢脚线一厨卫地板砖一卫生洁具安装一竣工清理。十、组织保证体系我公司成立现场指挥部，有施工经验的项目经理，专业技术人员构成项目班子。由公司技术副总经理与项目经理负责本工程的组织协调工作，项目部建立计划统计、技术、质量、安全、安全、财务、材料、保卫等岗位职能，完善各项规章制度，以保证本工程严格按施工进度计划实施。项目班子对工程合同负责，成为工程施工的领导核心,其对工程施工进行合理组织，对人员、机械等进行合理安排、密切配合、统一领导、统一指挥、确保总体目标的全面实现。序号姓名拟任职职称专业工作年限1王保庆项目经理工程师工民建112冯树田项目副经理工程师工民建133张中武土建负责人工程师工民建134

14、郑晓明安装负责人工程师建筑水利85冯国庆施工员工程师工民建106刘合庆质检员助工工民建87任聚朝预算员助工工民建88刘向其取样员助工工民建59张志杰资料员技术员工民建610张军旗材料员技术员工民建511刘伟涛安全员技术员工民建8第三章施工准备一、施工技术准备1、及时熟悉周边环境、探明地下管网等的埋深、走向，保证工程施工的连续性。认真做好技术准备工作，开工前要组织现场施工人员学习，认真审查施工图纸与进行专业图纸会审，并进行设计要求与施工技术交底工作，对工程的重要部位组织分项工程方案与工艺流程图，做好充分的技术准备工作。2、进行施工组织设计与讨论，对工程的重要部分与重大施工问题，组织编制分项工程的

15、全面施工方案与工艺卡。3、培训施工人员掌握新技术、新工艺，认真学习，经考核合格后方可上岗工作。4、与由方办理有关技术资料的交接手续，做好定位，标高、高程、操纵点的测量与复核工作。5、根据施工图抓紧做好钢材、木材、水沁、砂石、砖等批量材料的采购、复验工作。及时进行配合比试验，确保外加剂品种、生产厂家及其它材料的供应厂家。二、劳动力准备根据本工程的特点，我公司将选择技术力量强、业务素养高的专业施工队与施工班组，及时安排进场，由项目经理部统一指挥，协调施工，加快工程进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。对所有进场的施工队伍先进行劳动纪律、法律法规与安全技术操作等方面的教育。做到文明施工、遵规守纪。三、施工现场准备（1）我们将主动与业主配合、协商，将施工现场的全部情况摸清并清理障碍，现场做到三通一平，为施工制造条件，确保进场后能立即进行施工。（2）掌握工程定位基准点，做好施工放统一计划的前期准备工作。(3)施工用电：电源由建设单位提供的主干线路供电，临时线路主干线使用32mm2橡皮铝芯