某小区维修改造项目施工组织设计.docx
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1、某小区维修改造项目施工组织设计第一节、工程概况3第二节、编制根据3第三节、施工总体布署4一、项目组织机构5二、本工程重点难点6三、与发包人、项目管理单位、监理及设计配合6第四节、施工方案与技术措施7一、屋面修缮7二、涂料工程10三、路面工程16四、门窗更换20六、彩色沥青玻纤瓦安装21七、脚手架工程26第五节、质量保证措施与创优计划311.质量方针及目标312 .质量保证体系313 .质量责任制324 ,质量过程操纵措施35第六节、施工总体进度计划及工期保证措施36(一)、工期安排原则36(二)、施工进度计划36(三)、各阶段进度保证36第七节、安全文明生产施工、环保措施计划38一、施工安全措
2、施计划38二、施工环保计划42三、现场治安保卫管理计划44四、现场文明施工措施计划47第八节、紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险措施50一、风险识别与防范措施50二、安全事故应急救援措施及预案52三、火灾、爆炸事故应急措施及预案53五、发生触电事故的应急措施及预案54第九节、特殊条件气候施工方案56一、夏季施工措施57二、雨季施工措施60第十节、附表64附表一:拟投入本工程的要紧施工设备表64附表二:拟配备本工程的试验与检测仪器设备表65附表三:劳动力计划表66附表四施工进度计划横道图67附表五施工现场平面布置图68第一节、工程概况本工程项目名称之*小区屋面及有关设施改造工程,项目类别为屋面及
3、有关设施改造。建设地点为*等,建设规模包含高*等62幢房屋,与新工房2幢,建筑面积164825.3111修缮内容有屋面、外立面、共用部位、电气设施、给排水及小区附属设施等。第二节、编制根据本工程施工组织设计编制是根据招标单位提供的招标文件及有关规范,具体如下:JGJ133-2001工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)JGJ128-2000建筑施工脚手架安全技术规范GBJ50026-93工程测量规范GB/T50123-99工程测量基本术语标准GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范J
4、GJ98/T-2000砌筑砂浆配合比设计规程GB50199-2003校外加剂应用技术规范GB50207-2002屋面工程质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量规范GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50164-92混凝土质量操纵标准JGJ155-81普通混凝土配合比设计技术规定JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压技术规程JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范JGJ55-2000普通混凝土配合比设
5、计技术规定GB/T14370-2000建筑用砂GB/T14685-200建筑用用碎石或者卵石JGJ53-92普通混凝土GB175-1999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB/T17671-1999水泥胶砂强度检验方法GBJ81-85普通混凝土力学性能实验方法GB288-87金属拉伸实验方法GB701-92低碳热轧圆盘条GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范GB/T50315-2000砌体工程现场检验技术标准GB50315-2000城市建设排水工程规划规范GB/T50323-2001城市建设档案著录规范GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50326-2001建筑工程
6、项目管理规范GB5011-2001建筑抗震设计规范GB50500-2003建筑工程工程量清单计价规范GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准第三节、施工总体布署一、项目组织机构如下图所示,如我单位中标,我公司将按线性结构模式组建项目经理部,实施总承包管理模式。由项目经理、项目副经理及技术负责人为领导核心,负责对工程的领导、决策、指挥、协调、操纵等事宜。对工程的进度、成本、质量、安全与现场文明等负全部责任。管理组织机构:项目经理贴微人II届幽工程科机电科土技术科T质量科-T材魁科M 女全科,土财务科, 土预算科各科室职能分工如下:1、工程科,负责施工的全面过程操纵,严格操纵分项工程施
7、工工序,落实技术交底,严把质量进度关,保证工程目标实现。2、 机电科,负责施工机械的选购与使用,施工用电线路的铺设与机电安装工程等的施工。3、 技术科,编制施工组织设计,制定并监督实施技术措施与质量改进措施,负责并解决施工工程中发生的技术问题,负责办理设计变更与洽商,与技术资料的整理归档。4、 质量科,负责制定质量保证体系,对施工中的工程质量进行严格操纵,严格进行质量检查与质量状况分析。5、 安全科,负责工程安全保卫、消防工作,保证工程的顺利进行。排查施工现场安全隐患与监督施工现场的安全工作行为。6、 材料科,负责采购供应合格产品、半成品等材料,负责进场物资的验收保管与发放工作。7、 预算科,
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