某实业规章制度模板.docx

《某实业规章制度模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某实业规章制度模板.docx（72页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某实业规章制度模板管理制度第一章管理总则5第二章员工守则6第三章公司考勤制度7第四章财务管理制度9一 总则10二 会计工作岗位职责101、财务部总监岗位职责102、财务部经理岗位职责113、主办会计的工作职责114、出纳会计工作职责12三 财务工作管理制度12四 财务报销制度131、报销付款及借款等有关业务程序132、办公用品费用的报销规定133、生产部门、业务部门差旅费、招待费等费用的报销规定134、在不能取得任何票据的情况下，务必写清晰说明，经总经理批准以后方可报销14五、现金管理制度17六、银行存款管理18八、会计档案管理制度19一、会计档案性质19二、会计档案的分类与整理19三、会计档

2、案的保管19四、处罚办法20第五章人事管理制度22一总则22二编制及定编22三员工的聘用22四工资、奖金及待遇23五假期及待遇24六辞职、辞退、开除24第六章行政管理制度26一总贝U26二文件收发规定26三文件打印、复印管理规定26四办公用品领用规定27五电话使用规定27六车辆使用管理规定27第七章研发中心管理规章制度28一 总则28二 组织机构的划分及职责281、研发中心的组织机构28三 常管理与月度考核制度30四 项目的实施与管理311、项目的确定312、项目小组的成立：313、项目目标考核责任书的签订314、实施过程管理325、项目奖金的来源及计算公式327、说明事项：32五技术保密制度

3、331 .保密资料的归档332 .专利申报资料的保管与借阅333 .电脑的使用及电子档案的保密制度344 .奖惩34第八章采购管理制度35一、总则35二、采购岗位职责35三、采购原则36四、采购程序37（一）供应商的选择与审计37（二）采购程序38五审计监督38六奖励细则39七、惩处细则39八、注意事项1.若因其他部门的原因导致采购计划落后而延误交期的，采购部门不应受到处罚。39第九章生产基地管理制度40一目的40二适用范围40三员工行为准则40四管理制度：41第十章质量管理部管理规章制度49一目的49二职责49三考核原则49四质量考核要求501、原材料采购过程管理502、生产过程管理513、

4、检验管理514、现场管理525、销售管理536、奖励547、奖励的处理程序548、处罚的处理程序54五申诉55六说明55七记录55第十一章仓储部管理制度57一员工守则：57二仓储部岗位职责571 .仓储经理572 .物控文员583 .仓储组长584 .质检员58三仓储管理591 .入库管理：592 .在库管理：59第十二章市场管理规章制度61一总贝61三市场信息收集及预测61四市场拓展计划管理62五市场人员管理制度62六关于违纪现象的处理办法62第十三章公司销售部管理制度64一总贝U64二管理体系64三销售部岗位职责制65四行为规范67第十四章后勤部管理制度69一后勤部工作范围69二仓库管理6

5、9三车辆管理制度69四安全保卫制度71五人员、物资进出公司大门制度71六办公楼卫生保洁制度72七杂勤员的管理制度73八公司消防管理制度73九公司三防规定73第十五章晋升制度75一总则75二分则75第十六章奖惩制度76一总则76二奖励76三处罚76第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都务必遵守公司章程，遵守公司的规章制度与各项决定、经律。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或者破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所

6、属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或者破坏公司进展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、制造性与提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力与提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件与机会，努力提高员工的素养与水平，造就一支思想与业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境与晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作与集体制造精神。第十一条公司鼓励员工积极

7、参与公司的决策与管理，欢迎员工就公司事务及进展提出合理化建议，对作出奉献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其制造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作奉献。第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风与提高工作效率，反对办事拖拉与不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条保护公司纪律，对任何人违反公司章程与各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工

8、守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条保护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提高水平，熟知业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新奉献。第三章公司考勤制度一、为加强考勤管理，保护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工务必自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、业务人员每个月有三天的带薪休假（可累计），具体时间由部门负责人安排,超出三天以上者不再享有带薪休假三天的福利。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假

9、制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报销售总经理批准。部门负责人请假，一律由销售总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提早30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次下列者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次下列者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天

10、者，扣发当天的基本工资、效益工资与奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资与奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资与奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资与奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天下列者，扣发当月基本工资、效益工资与奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。八、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或者其他团队活动，如有事请假的，务必提早向组织者或者带队者请假。在规定时间内未到或者早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅

11、自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。九、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，务必凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十、经总经理或者分管领导批准，决定假日加班工作或者值班的每天补助20元；夜间加班或者值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或者迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十一、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按

12、处罚员工的双倍予以处罚。第四章财务管理制度-总则一、为了加强公司的财务管理工作，如实反映公司财务状况，依法交纳国家税收,发挥财务管理在公司经营管理与提高经济效益中的作用，保证投资者与债权人合法权益，特制定本制度。二、公司实行统一的财务制度，统一财务管理原则。公司设置财务部，属于公司经营班子领导下的内部经营管理职能机构。三、公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财经管理法规制度。（二）建立、健全财务管理的各类规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。（四）厉行节约，合理使用资金。（五

13、）合理核算公司收入与成本，及时完成需要上交的税收及管理费用。（六）对有关机构及财政、税收、银行部门熟悉、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。（七）完成公司交给的其他任务。四、公司部门与职员务必遵守法律法规，按照本制度规定办理有关业务，实行会计监督，任何人不得无故对会计人员打击报复，以保障会计人员不受侵犯。二会计工作岗位职责1、财务部总监岗位职责（一）编制与执行预算、财务收支计划，拟订资金筹措与使用方案，开发财源，有效使用资金。（二）进行成本费用预测、计划、操纵、核算、分析与考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活

14、动分析。（四）承办公司领导交办的其他工作。2、财务部经理岗位职责（一）负责协助财务总监组织本公司的财务管理与经济核算工作。（二）制定与管理税收政策及程序。（三）建立健全公司内部核算的组织、指导与数据管理体系，与核算与财务管理的规章制度。（四）组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。（五）参与项目部与施工队、采供部与材料供应商的结算。（六）认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度与财务管理方法，监督执行会议决议。（七）负责全公司财务人员的业务指导与学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财务人员的业务素养。（八）完成领导布置的其他工作。（九）负责会计监交工作。3、主办会计的工作职责（一）依照国家有关法律与法规建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。（二）设置与登记总帐，各类明细分类帐，对公司的全部的经营活动，财产物资如实进行全面记录、反映与监督。（三）各类费用支付、往来款项进行审查、核对总分类账、明细账、工程项目、在建工程等的帐薄处理，做到帐证相符、帐帐相符。（四）辅助出纳办理银行结算，帮助出纳做好每月记帐凭证，核对现金银行帐，以保证日清月结。（五）编制固定资产统计报表，参与资产材料的盘点工作。（六）根