生产安全部2020年上半年工作总结及下半年工作计划.docx

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1、2020年上半年工作总结和下半年工作计划feigeoer2020年上半年，生产部在公司的正确带领下，以严谨认真的工作态度，贯彻落实公司的各项要求，以落实公司的各项制度和管理目标为出发点，以项目标准化建设为核心，全面落实新冠病毒防疫工作，推进公司生产安全体系化建设，强化责任管理和施工现场标准化建设，有效的保证了新冠病毒防疫工作及生产安全总体态势平稳受控。上半年工作总结如下：一、工作回顾1、生产产值完成情况公司上半年共组织实施项目共计46个，其中房建项目16个，市政道路绿化土方项目14个，室内外装修项目6个，机电安装项目3个，其他项目7个。上半年共完成产值54182.41万元（项目部每月累计上报统

2、计）。根据年初公司确定产值目标,基本完成年过半，产值过半目标。2、安全指标完成情况上半年公司各项目均未发生人身伤害事故，未出现新冠病毒感染者，未发生火灾事故,未发生交通事故,未发生职业病个案,未发生群体性事件,未发生社会舆情事件，未发生环境污染事故。已在财务资产部规列的两措费用总计1105.6万元，其中文明施工措施费投入764.3万元，环境保护费投入341.3万元。3、新冠病毒防疫防控工作公司成立了以总经理为第一责任人的疫情防控机构，制定了全面的疫情防控工作方案，明确疫情防控应急措施和处置流程。各项目充分准备防疫物资，严格落实疫情防控责任，专人负责，设立隔离观察区，掌握各项目返岗人员健康情况，

3、并健康档案台账，日常体温检测及相关登记、现场消杀工作，实施封闭式管理，控制会议频次和规模，缩短会议时间，减少公共区域人员聚集，加强对员工的疫情防控教育，增强员工自我防护意识。4、岗位安全目标责任书及承诺书开展情况结合2020年公司工作会议精神，认真贯彻落实“一岗双责”和安全主体责任，根据“一类一策”、“一企一策”的原则，4月份公司各部门逐级签订了安全目标责任书及承诺书，层层落实安全主体责任，将安全责任、目标分解至各部门、各项目部、各岗位，一级考核一级，形成多层次监督，分级负责的安全管理机制，保障了公司的安全主体责任的有效落实。5、春季安全环保消防大检查活动开展情况为响应陕西煤田地质集团下发的关

4、于春季安全环保消防大检查活动的文件精神，公司成立了分别以副董事长、总经理和生产副总为组长的3个检查小组，共计检查项目十多余次，根据本单位安全生产的实际情况，重点检查了项目安全生产责任落实；两措费用计划分解与落实；新冠病毒防控措施落实情况，项目防尘降噪洗车台、废物排放、裸土及建筑垃圾覆盖、现场喷淋设施等治污减霾环保措施情况；项目现场安全管控落实、项目现场消防设施配备情况；文明工地建设到位情况；安全资料是否齐全等情况。坚持检查到位、整改落实到位，以安全促生产，切实防范各类事故的发生。4月30日，集团党委委员、副总经理一行到公司负责承建的山城项目开展春季安全综合大检查工作，对公司的安全管理工作表示了

5、充分的肯定，并指出了当前存在的不足之处。6、年度安全生产月活动开展情况以“消除事故隐患，筑牢安全红线”为主题的安全月活动文件精神，落实安全生产责任制，消除安全隐患、有效遏制安全事故为目标、提高全员安全意识、夯实安全基础、控制安全事故为根本，扎实开展安全月活动。6月5日，公司在山城项目部组织召开安全生产月活动启动仪式，公司总经理、副总经理、相关职能部门负责人及其他在建项目负责人参加，参会人数高达一百一十余人。在安全月活动期间，各在建项目利用安全教育培训会议、海报宣传、横幅、安全警示片等进行安全生产知识的宣传及应急救援演练活动。通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本，安全发展的理念。努力营

6、造一个“人人要安全、人人管安全”的良好安全氛围，提升项目安全管理水平。7、月度安全例会会议开展情况公司上半年共召开了三次安全生产例会，回顾总结上月的安全生产管理工作，及时纠正安全生产工作中偏差，查找经验教训，为后续安全生产工作提供支持。重点强调：安全生产标准化和“双重”预防机制在项目上的落实工作；新冠病毒防治的落实工作；组织学习了保障农民工工资支付条例、全国安全生产专项整治三年行动计划、住建部工程质量安全监管司2020年工作要点等文件精神；组织讨论学习了公司优秀在建项目在安全生产管理中的先进经验。旨在通过例会，协调解决当下安全管理的困难，形成问题解决策略。提高全员安全意识，促进项目安全发展，为

7、实现项目安全管理奠定坚实基础。8、项目常规性安全生产检查工作今年上半年我部门共组织安全环保消防检查项目部25频次，共计查出各类安全隐患182项，全部基本整改到位；特别对重庆水山项目采用专人蹲点，落实对进度、安全、质量，文明施工整改，起到一定的效果。各个项目部能及时对整改情况进行回复，形成了“检查-整改-回复-复查”的闭环管理。其中整改落实情况较好的项目部有联园、泮园、悦庭项目。9、山城项目推进工作山城项目至今年开工以来，我部门积极配合公司领导及其他相关职能部门和项目部，全力支持项目部的各项工作。从人员招聘、岗位配置分工、项目部标准化建设、劳务队伍考察选择、专业分包队伍考察确定、大宗材料确定等方

8、面全力支持参与，6月份完成公司对该项目部绩效考核内容工作任务。目前项目除土方外运存在较大差距外，其他工作都在公司可控范围之内。10、项目部标准化建设工作今年，我部门加强对新开工项目标准化建设的管理工作，特别是对公司大型房建项目的管理。上半年山城、联园、泮园、悦庭项目能按照公司安全生产标准化整体要求，积极推进施工现场的标准化管理，从管理人员、作业人员统一着装；施工现场围档、临时用电、冲洗台、喷淋设施、治污减霾设备、实名制刷脸监控道闸、临边洞口防护、施工机械、生活区、办公区等按照公司施工安全标准化图册建设。赢得甲方及其他各参建方的一致好评。二、存在的主要问题1、项目标准化管理建设落实仍待提高，个别

9、项目现场标准化建设实施及文明施工策划亮点不突出，现场标准化建设应用不广泛，不能完全按照公司标准化建设图册进行现场布置及实施，现场实际效果仍需提高。2、山城项目土方外运严重滞后、现场劳动力不足、进度有所延迟，制约后续整体施工部署安排，实际产值较上半年计划有所滞后。劳务人员安全质量、文明施工意识淡薄、加之项目部关键岗位人员缺失，导致项目整体管理难度增大。施工现场道路不畅及二标段因自身施工需要，项目进出材料道路间断性受阻，阻碍项目正常进展。3、重庆水山项目从质量风险、安全文明、实测实量、进度管理、成本管理、劳务合同签订等都给公司带来较大履约风险和隐患。4、通过现场联合检查发现，联泮和园、泮科花园项目

10、管理体制健全、管理制度基本完善，资料齐全，现场安全隐患较少，实测实量数据上墙合格率高，文明施工基本能满足规范要求。然而项目仍与省级文明工地评价标准存在很大差距，现场仍需继续保持并投入整改。三、下半年工作计划1、加强对山城项目进度、安全、文施等方面的管理，协调项目施工组织安排，力争加快施工进度，争取完成全年生产产值指标工作，督促指导文明施工策划及标准化建设实施，提高现场文明工地管理水平，同时确保项目无安全、环保、消防等不良事件的发生。2、积极响应国家关于新冠病毒防疫相关规定，落实在建项目新冠病毒防疫管控的相关工作。3、积极推动岗位安全生产责任制、双重预防机制及安全生产标准化考评在项目上的落实工作

11、，进一步完善公司风险分级管控与隐患排查治理体系，强化隐患排查治理机制，全面落实安全生产主体责任制。4、按照2020年度企业安全生产目标责任业绩考评表的要求，完善安全生产责任制及奖惩制度及相关资料整理归档，落实考核标准，对各项目进行综合目标考核及奖惩。推进落实公司关于项目管理奖惩办法的实施，做好生产安全目标的考核与奖惩工作。5、组织每月对项目的日常安全环保消防检查工作，严防各类生产事故的发生；强化安全管理常态化意识行为，形成“检查-整改-回复-复查”的闭环管理，确保公司安全平稳生产。6、积极准备并做好秋季安全大检查，落实各项目部暑期防汛、防暑、防雷工作、提前部署秋冬季治污减霾相关准备工作。7、积极推进在建项目劳务及专业分包实名制管理落地工作，健全实名制安全管理制度，建立用工实名制管理服务信息平台，监督落实分包单位与作业人员订立劳动合同并进行用工实名登记、建立用工管理台账。推动落实项目农民工工资专用账户设立、建立工资保证金制度，落实农民工工资的发放问题,减少避免对公司造成负面影响。8、积极推动现场文明施工、“争优夺杯”在项目上的落实工作，推动建立以项目经理为组长的文明施工项目工作领导小组，明确目标，完善方案策划，增加现场文明施工投入，把项目力争打造成公司的标杆工程、观摩工程、省级文明工地等。生产部2020年7月1日