某安置小区施工组织设计.docx

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1、某安置小区施工组织设计一、工程概况2二、工期及质量目标6三、施工准备情况9四、施工组织管理网络17五、施工总体布置25六、要紧分部、分项施工方法30七、针对本工程特点使用的特殊措施67八、季节性施工措施69九、质量保证措施74十、工期保证措施77十一、安全生产与文明施工措施79十二、降低成本，提高经济效益措施86十三、要紧施工机具等一览表87十四、施工进度计划附表一十五、施工总平面布置图附表二一、工程概况扬州绿扬新苑安置小区工程位于扬州国际展览中心西南IKM(祁江蒋王大刘)，由扬州新盛置业进展有限公司投资兴建，扬州市建筑设计研究院设计,扬州四维监理有限公司监理，江苏祁建集团有限公司总承建。1.

2、1 建筑设计1.1.1 概况本工程为扬州绿扬新苑安置小区工程，半地下室砖混六层，由六栋楼构成(分别为5、6、11、12、13、14号楼)。本标段总建筑面积为2.40万M2oo本工程由六栋单体工程构成，5、6、11、14号楼为不规则弧形布置，12、13号楼为矩形布置。本工程均有半地下室，要紧用作储藏室或者自行车库，地面以上部分均为住宅。1.1.2 各分部项做法(一)楼地面做法(1) 10厚1：2水泥砂浆面层压实抹光(2) 15厚1：3水泥砂浆找平层(3)捣制钢筋混凝土楼板，随捣随抹(二)公共部分及楼梯间楼地面做法(1) 20厚1：2水泥砂浆，压实抹光(2) 60厚C15混凝土(3) 80-100

3、厚碎石或者碎砖夯实(4)素土夯实(三)内墙面做法(1)刷(喷)内墙涂料(2)5厚1：0.3:3水泥石灰膏砂浆找平层(4) 15厚1：1：6水泥灰膏砂浆打底(四)厨房、卫生间墙面做法(l)ffiJ(喷)内墙涂料(2) 10厚1：2水泥砂浆抹面(3) 15厚1：3水泥砂浆打底(五)天棚做法(1)刷乳胶漆(2) 6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面(3)6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆打底扫毛(4)刷素水泥浆一道(内掺水重35%的801胶)(5)现浇碎楼板(六)外墙面做法(涂料)(1) 8厚1：L6水泥石灰砂浆粉面(2) 12厚1：1：6水泥石灰砂浆打底(3)碎墙面刷素水泥浆一道(内掺水重5%建筑胶

4、)(七)外墙面做法(面砖)(1) 1：1水泥砂浆(细砂)勾缝(2) 6-12厚面砖(在面砖粘结面上随贴随刷一道碎界面处理剂,增强粘结)(3) 10厚1：0.2：2水泥石灰膏砂浆粘结层(4) 10厚1：3水泥砂浆打底扫毛1.2 结构设计(1)本工程为半地下室砖混六层，抗震设防烈度为7+O.15g,建筑耐火等级二级，设计使用年限50年。(2)本工程设计0.0Om相当于黄海高程为8.400m左右。(3) 0.00m下列结构：本工程基础形式为整板基础，基底标高.2.98M,垫层使用100厚C15碎。基础及板墙碎强度等级为C25S6,0.00m下列墙体均使用MU15级普通粘土砖，M15水泥砂浆砌筑。(4

5、) 土0.0Om以上为砖混结构，梁板柱碎均为C25。(5) 土0.0Om以上墙体，一四层使用标号为MlO的KPl砖Mlo混合砂浆砌筑，四层以上使用标号为MlO的KPl砖M7.5混合砂浆砌筑。1.3 水电安装设计1、给排水系统本工程给排水系统包含生活给水系统、排水系统、本工程供水由市政给水管网直接供水，生活给水管使用PP-R管热熔连接,排水管使用UPVC管承插连接。2、电气系统本工程电气系统电源由室外引入，供电方式使用三相四线制，低压电压为380V/220V,照明线路与插座线路使用BV线穿PVC管或者钢管敷设。本屋面设避雷带、利用柱内主筋作引下线，利用建筑基础钢筋网作自然接地体；本工程配电接地使

6、用TNY-S系统。1.4 地型地质情况1.4.1 场地概述(1)扬州绿扬新苑安置小区工程位于扬州国际展览中心西南IKM(邛江蒋王大刘)，拟建工程场地地形较平坦，拆迁及平整工作已完成。施工用水、电已接通，场内外道路畅通。(2)场地各土层描述详见工程地质勘探报告。(3)地质概况地质概况详见工程地质勘探报告。(4)场地地下水情况场地地下水情况详见工程地质勘探报告。1.5 工程特点1、本工程为半地下室砖混结构，碎浇筑量大，基础地下室使用商品碎其他使用自拌於。2、本工程质量要求高，根据现行国家工程质量验收标准，确定本工程质量目标为合格。3、本工程工期紧，本工程2003年12月18日开工，2004年6月1

7、8日竣工验收交付使用，总工期180天，我项目部将本着对甲方负责、为公司争光的精神，以合格的管理水平，一流的施工技术来确保工程如期完工，把一流的产品交付甲方使用。5、本工程为半地下室砖混结构，对地下室碎抗渗防裂性能要求较高，因而对碎工程的施工质量有很高的要求。对水电管线的预埋就位也有很高的要求，因此，在施工中，我项目部将加强土建与水电安装的协调配合工作，及时做好各项预留与预埋工作，特别是现浇板部分的施工，更要做好事先操纵工作，严禁事后凿洞。6、本工程由于现场条件制约，场地空旷，对施工现场的布置，材料的进场堆放，运输都提出了很高的要求，布置不合理，会产生二次搬运，造成浪费。7、由于本工程场地较大，

8、且基坑的围护要求较高，现场及基底的排水要求也很高，处理不好，对项目施工现场的评比评优产生不利影响。8、本工程屋面、防水、门窗、钢屋架等分部项工程专业要求高，具体施工时，针对各专业的特殊要求，提早与专业厂联系进行生产安装，确保本工程按期保质完成。二、工期及质量目标1、我单位根据本工程的工作量及自身的施工能力，确定本工程的总工期日历天数为180天，我单位将以优秀的管理水平与一流的施工技术来确保工程如期竣工验收交付使用（1）根据总操纵计划编制月操纵计划，根据月操纵计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划同时制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。（2）根据进度计

9、划、工程量与流水段划分合理安排劳动力与投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（3）加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量与一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而能够保证施工进度。（4）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。2、本工程质量目标为：合格。我项目部作为一个坚强的整体，将精诚团结，使该工程在质量管理与质量水平上，能确保工程质量。为整个工程的质量工作打下扎实基础。为确保质量目标的实现，就务必加强质量保证体系的完善与质量总体操纵的措施。（1）项目部建立一套自上而下完善的质量保证体系项目经理管理网络是由项目经理领导，项目工程师、

10、现场施工员、质检员中间操纵，施工班组长基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理体系。（2）加强项目部与公司总部及工程处的联系，使本工程的质量工作从头到尾得到他们的支持与帮助，并置于他们的严密监控管理之下。（3）加强对建设单位指定分包单位的操纵与管理要求分包单位建立一套习惯本企业质量体系要求的质量体系，并将其质量管理体系列入分包评审内容，对分包单位要建立一整套管理制度，如对分包的评审制度，定期考核制度与奖励制度、对分承包方施工质量进行监督与管理，并对分承包方专（兼）职质检员进行上岗培训。质量管理部门要深入到分包单位的施工现场进行检查管理，对其质

11、量管理情况应有处罚与激励措施。分承包方评审的内容：企业资质等级与能够提供的队伍情况;组织机构，财务状况，人员构成，机械设备配备及检验、测量、试验设备;近期完成工程及在建工程施工情况，管理制度，分承包方项目经理部人员构成，项目经理资历等。合理选择分包方式，是落实创精品工程的基础，在施工中如何确定合理的分包形式、选择合格的分包商，对工程的顺利进行至关重要,也直接关系到工程的成本状况。当前施工企业承揽工程越来越困难，竞争也越来越猛烈，很多工程都是通过竞争、压价才承揽到的。而我们承揽施工任务的目的在于满足建设单位要求的基础上制造合理的经济效益，同时获得社会效益，务必选择最适合的项目承包管理模式，尽量减

12、少总包合同风险，将总包合同风险合理的转嫁给分包。（4）制定整个工程的培训与考核制度对参与工程施工的全部人员进行交底与培训新开工的项目，在开工开始就将项目工程质量管理纳入有序状态,项目部对有关人员进行交底与培训，制定质量计划、确定工程检查重点，实施要点等。考核内容项目根据经公司审批的项目创优计划、阶段创优（验收）计划来检查考核实际实施情况，检查项目阶段预控计划实施情况。阶段性考核实行质量成本双否决制度，即工程质量虽已达到指标，但考核期内成本无结余，则实行否决，反之亦然。考核条件当项目的一个施工阶段完工后，如项目的基础工程（0.00m下列）或者主体工程完工（对通常工程是指整个项目，而非一个单位工程

13、，如群体性工程，以一个单位工程考核），在具备下列条件后即可对项目进行阶段性考核：建设单位、监理单位已对结构工程进行了验收，并具有建设、监理单位签字认可的完备的验收资料；项目经理部进行了成本分析并提出了成本分析报告。奖惩措施项目部制订了全面的奖惩制度，根据考核结果对有关人员与班组进行奖惩或者处罚。如考核期内工程质量达到计划指标且成本有结余（阶段期间实际成本发生费用额与相对应的预算制造成本之比率），则给予奖励，反之给予处罚。（5）加强项目部与外部工程的质量管理交流积极参与公司组织的项目内部观摩学习，包含质量管理体系的运行、环境管理体系运行及工程创优等。优质工程检查时，组织其他项目到场参观，以便使各

14、项目更直接地熟悉检查的程序与要点，同时学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，参照别人找出自己的差距。组织外部创优项目观摩。搜集整理每个工程的有关资料，及时将好的范本或者存在的问题传递到其他项目，使资料编写与管理少走弯路。组织召开经验交流研讨会、质量管理体系运行经验交流会。及时收集资料，汇总成指导项目施工的指导性文件。三、施工准备情况3.1施工组织机构的准备本工程的建设是一项庞杂的系统工程，务必建立与这相习惯的、强有力的管理与保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，施工前的组织准备工作就显得特别重要。(1)施工前的组织准备工作要紧有：组建现场项目经理部，选择施工队伍

15、等。项目经理部是施工的决策层与管理层，其成员应具有较强的法制观念与政策水平，不仅是要有强烈的事业心与高度的责任感，而且要懂生产、会经营、善管理。除此之外，要作风正派、为人正直,具有较强的开拓精神。项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则。(2)项目经理部的建立与施工队伍的选择要相应配备领导班子与对应的职能部门，建立健全各项规章制度，在项目部统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平与施工人员的实际操作水平。3.2施工现场准备工程施工前的现场准备工作考虑的是否周到，充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要的作用。负责施工现场准备的施工人员要深入熟悉工程情况，熟悉拟建工程的位置、规模、埋设深度、建筑物高度及施工现场的地形地貌与施工现场外部可能提供的施工资源等情况，以便对施工现场的“四通一平、现场临时设施的搭建及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。(1)现场的“四通一平”随着社会经济的进展，很多工程不仅规