某实验楼暖通空调系统工程施工组织设计(DOC64页).docx

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1、某实验楼暖通空调系统工程施工组织设计。工【龙网1.编制说明41.1招标文件41.2设计图纸41.3施工规范41. 4工程承包范围42. 工程概况42.1工程简介42.2工程特点52.2.1空调系统52.2.2通风系统52.2.3空调水系统52. 2.4风管材料52.2.5空调水管道53.施工方案53. 1施工准备工作63. 1.1技术准备：63. 1.2物质准备：73. 1.3劳动组织准备83. 1.4施工现场准备：93. 1.5施工场外准备：93. 2施工工艺103. 2.1空调水管道施工工艺103. 2.2通风管道施工工艺113. 2.3设备机房施工特别工艺措施143. 2.4风机盘管安装

2、工艺153. 2.5风管、水管保温施工工艺153. 2.6系统调试173. 2.7竣工验收203. 3施工机具,资料下载就在筑龙网3. 4施工部署总体目标224. 工程进度计划及工期保证措施234.1总体施工工期操纵计划234.1.1工期总目标234.1.2工期进度操纵保证措施234.3施工进度计划编制根据264.4工程质量目标、质量保证措施274.4.1工程质量标准274.4.2质量方针、目标274.4.3质量保证体系284.4.4.质量操纵保证措施334.4.5.施工项目质量问题分析与处理405.项目管理415.1项目管理目标415.2项目管理组织机构415.2.1组织机构建立原则：415

3、.2.2项目管理组织机构图：415.3保证安全措施415.3.1管理目标415.3.2安全管理措施415.3.3预防事故的措施435.3.4现场消防安全、保卫445.4.文明施工现场措施455.4.1现场文明施工管理措施465.5文档管理475.5.1技术资料475.5.2图纸管理475.5.3现场文档管理475. 6.劳动力安排措施：485.6. 1劳动力组织准备485.7要紧材料、构件用量计划495.8水阀材料的配套选择511.8. 2设备清单525. 9要紧机具使用计划536. 与业主、土建承包商配合546.1对业主的要求546.2与土建承包商的施工配合：546.3与装饰施工的配合557

4、.用户服务557.1技术保护计划及保证措施557.1.1工作目标557.1.2组织保证体系557.1.3售后服务标准557.1.4保修具体措施557. 2技术保护资料编制及移交578. 合理化建议579. 结束语57附：项目管理组织机构图58附：质量保证体系构成图59附：施工质量预控工作流程60附：临时用地表61附：劳动力计划表62附：施工机具计划63附：网络计划图64誉料下载就在筑龙网1 .编制说明本施工组织设计根据下列所列文件与说明编制完成。1. 1招标文件*实验楼工程建设指挥部2005年5月发出的暖通空调系统工程招标文件1. 2设计图纸*实验楼暖通空调工程施工图纸及其图纸会审纪要1.3施

5、工规范通风与空调工程施工验收规范GB50243-2002建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88制冷设备安装工程施工及验收规范BJ30-96压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范BJ29-96国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定1. 4工程承包范围1.4. 1制冷机房所有设备（含屋面冷却塔）的采购、安装、调试及人员培训；1.4.2 热交换房所有设备的采购、安装、调试及人员培训；1.4.3 制冷机房有关管道及阀门、附件（含保温）的制作、安装、调试及人员培训；1.4. 4空调末端设备的采购、安装、调试及人员培训；1.4.5空调

6、末端系统有关管道（包含水管道、风管道）及阀门、附件的制作、安装、调试及人员培训；2.工程概况2. 1工程简介*实验楼位于郑州市京广中路126号。其建筑总面积21146m2,建筑总高度70.8m,建筑总层数19层，地下2层，地上17层，占地面积121Im2。本次投标范围为*实验楼暖通空调安装工程中空调送风系统、通风系统、防排烟系统、空调水系统、机房空调系统等。设计单位：中船建筑工程设计研究院。监理单位：北京海鑫工程监理公司。筑资料下载就在筑龙网2.2工程特点2.2.1空调系统本项目空调建筑总面积19934.8m2,夏季设计冷负荷为2097KW,冬季设计热负荷为1887KW。冷热源：本工程为风机盘

7、管加新风机空调系统，冷热水分别由冷冻站及换热站供给。冷源选用2台水冷式冷水机组（1173KW）,夏季冷冻水温度7。C-12oC,由冷冻水循环泵供给,冬季空调热水温度为60。C-5（TC由换热器供给。2.2.2通风系统本工程每层均设新风系统，卫生间均使用吊顶式排气扇。设有外窗的楼梯间，但建筑高度超过50米，使用机械排烟。无外窗前室及地下楼梯间均使用加压送风，防烟楼梯间每隔两层设置自垂百叶风口，前室加压送风，逐层设置常闭型电动（手动）加压送风口，可手动与在消防操纵室遥控的自动开启装置，加压通风机的出风口处设70C防火阀与逆止阀。在20米内无外窗走廊在高度大于60米有外窗内走廊使用机械排烟。人防地下

8、室无外窗的走廊及房间设置机械排烟系统。所有的新风机，送风口卧式空调机的送风口处均设70。C防火阀。风管穿越防火分区处，通风，空调机房及火灾危险性大的房间与楼板处，变形缝处亮侧,均设70C防火阀（本次施工不含防排烟部分工作内容）。2.2.3空调水系统本工程制冷机房设置在地下二层，使用冷热两用双管制系统，夏季通冷水供冷，冬季通热水供热。垂直主干管使用同程式系统。2.2.4风管材料风管材料使用镀锌钢板制作。空调送风管使用厚度为32mm的橡塑材料保温。2. 2.5空调水管道空调水管：冷热水管管径DN50的使用无缝钢管；风机盘管凝聚水管使用PVC管；冷冻水管道采橡塑保温，管径DN2125,厚度使用32m

9、m；管径DNV125厚度使用25mm。空调冷凝水管使用3mm厚橡塑胶带保温。管道井、地沟管道使用40mm厚。本工程立管使用波纹管补偿器，其它均利用管道的自然弯曲补偿来解决热膨胀问题。3. 施工方案工程项目施工通常分为三个阶段：开工前准备阶段一全面施工阶段一交工验收阶段。筑资料下载就在筑龙网3.1施工准备工作施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术与物质条件，统筹安排施工力量与施工现场。因此，认真地做好施工准备工作，关于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业现代化等具有重要意义。施工准备工作内容：技术准备、物

10、资准备，劳动组织准备，施工现场准备与施工场外准备。3.1.1技术准备：熟悉、核对施工图纸与有关的设计资料。通过施工单位自审，与建设单位与（或者）监理单位主持的，设计单位与施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地熟悉与掌握设计图纸的设计意图，工艺特点与技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题与错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。熟悉、核对设计图纸的内容：核对拟建工程地点、建筑总平面图与现场情况是否一致，与通风空调系统的设计功能与使用要求是否符合卫生、消防与环保方面的要

11、求。核对设计图纸是否完整、齐全，与设计图纸与资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针与政策。核对建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。核对设计图纸与说明书在内容上是否一致，与设计图纸与其各构成部分之间有无矛盾与错误。核对设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。明确拟建工程的系统形式与特点，复合要紧技术参数是否满足要求，核对设计图纸中工程复杂、施工难度大与技术要求高的分部、分项工程或者新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平与管理水平能否满足工期与质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。明确工期

12、，分期分批交付使用的顺序与时间，与工程所用的要紧材料、设备的数量、规格、来源与供货日期。明确建设、监理、设计与施工单位之间的协作、配合关系，与建设单位能够提供的施工条件。在工程施工过程中，假如发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者者发现图纸中仍然有错误，或者者由于材料的规格、质量不能满足设计要求，或者者由于施工单位提出了合筑资料下载就在筑龙网理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定与设计变更的签让制度，进仃图纸的施工现场筌证。在施工现场的图纸修改、技术核定与设计要紧资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收与工程结算的根据。3.1.2物质准备：材料

13、、设备、构（配）件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作务必在工程开工之前完成。根据各类物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输与储备，使其满足连续施工的要求。3.1.2.1材料、设备准备:按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积与构筑物要求。3.1.2.2构（配）件、制品的加工准备:按照构（配）件、制品的名称、规格、质量与消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案与供应渠道及储运方式安排，需用储存面积与构筑物要求。3.1.2.3施工机具的准备：根据施工方案，施工进度，按照施工机械的类型、数量

14、、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法与储运方式安排，需用储存面积与构筑物。3.1.2.4物资准备工作程序：筑资料下载就在筑龙网3.1.3劳动组织准备3.1.3.1建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员构成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照GB/T19002TS09002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理与计算机管理的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针与质量目标，与对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的质量环境管理手册。组织机构建立原则：根据本工程项目的规模、工艺特点与复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选与名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。3.1.3.3集结施工力量，组织劳动力进场合同签订之后，按照开工日期与劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火与文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。3.1.3.4向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划与技术交底。施工组织设计、计划与技术交底的时间在单位工程或者分部分项工程开工前及时进行，