瑞景苑东方区监理规划分析报告.docx

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1、龙岗区东方瑞景苑工程监理规划分析汇报陈英力一、工程概况（一）工程名称：深圳市龙岗区东方瑞景苑工程（二）工程地点：龙岗街道南联小区龙平路西侧（三）建设单位：深圳市世纪丰源投资发展有限企业（四）工程规模：本工程占地面积22071.65万平方，总建筑面积118931.7平方，地上总建筑面积90215.16,地下室建筑总面积28716.54m2,建筑基底面积11997。容积率为4.1。工程用途为住宅、小区配套设施（景观步行长廊、园林庭院、绿色车库）。两（C/D）栋23层小型住宅，一（八）栋27层住宅。总高度为83.8m。二、监理规划编制规定监理规划是指导项目监理部全面开展监理工作日勺指导性文献，监理规

2、划的编制应针对项目的实际状况，明确项目监理机构的工作目的，确定详细的监理工作制度、程序、措施和措施，并应具有可操作性。在工程项目监理过程中，总监理工程师应指导、组织项目部全体组员贯彻执行监理规划。（一）监理规划日勺编制审核程序应符合下列规定1.监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制，完毕后须经监理单位技术负责人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。2 .监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参与编制。（二）编制监理规划应根据1.建设工程的有关法律、法规及项目审批文献。3 .与建设工程项目有关日勺原则、设计文献、技术资料。4 .监理大纲、委托监理协议文献以及与建设

3、工程项目有关的协议文献。（三）监理规划应包括如下重要内容1.工程项目概况5 .监理工作范围6 .监理工作内容7 .监理工作目的8 .监理工作根据9 .项目监理机构的组织形式10 项目监理机构的人员配置计划11 项目监理机构的人员岗位职责12 监理工作程序13 .监理工作措施及措施：应包括质量控制、进度控制、投资控制措施及保证质量、保证准期竣工及投资控制的措施。IL监理工作制度12.监理设施，应包括三方面设施：建设单位应提供的设施，监理工作需要日勺办公、交通、通讯、生活设施；项目监理机构应配置工程项目对应的检测设备或工具；应满足本项目工程监理工作需要时常规检测设备和工具；大中型项目应实行监理工作

4、的计算机辅助管理设施等。在监理工作实行过程中，如实行状况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序通过同意后报建设单位。三、监理规划编制内容（一）工程项目概况工程项目概况重要内容包括：建筑现场与环境、工期、质量和投资的规定、功能构成、建筑概况、给排水工程概况、电气工程概况、通风及防排烟工程概况。（二）监理工作范围本项目的监理范围为施工阶段和保修阶段的监理。施工阶段和保修阶段的地下室工程、主体工程、装饰工程等、室内外给排水工程、通风空调工程、消防工程、电气工程及室外配套工程等进行进度控制、质量控制、投资控制、协议管理和组织协调工作的全过程、全

5、方位的监理。（三）监理工作内容1 .施工准备阶段日勺监理工作的重要内容(I)参与设计交底(2)审核施工组织设计(施工方案)(3)查验施工测量放线成果(4)第一次工地会议(5)施工监理交底(6)核查动工条件1.1. 参与设计交底设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位日勺重要项目负责人及有关人员参与。在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文献，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和提议。监理人员应参与设计技术交底会。监理工程师通过设计交底应理解的基本内容：(1)建设单位对本工程的规定，施工现场的自然条件(地形、地貌)，工程地质与水文地质条件等；(2)设计主

6、导思想，建筑艺术规定与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体构造设计，装修设计，设备设计(设备选型)等；(3)对基础、构造及装修施工的规定，对建材的规定，对使用新技术、新工艺、新材料日勺规定，以及施工中应尤其注意的事项等；(4)设计单位对监理单位和承包单位提出日勺施工图纸中的问题的答复。（5）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整顿，建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认；设计变更、洽商也应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。1.2.审核施工组织设计（施工方案）（1）施工组织设计（施工方案）审核程序承包单位的项目经理编制的施工组织设计必须在动工前填报施工组织设计（施工

7、方案）报审表，报项目监理部审核；项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，同意实行（必要时经建设单位和设计单位承认）；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；对于重大或特殊的I工程，项目监理部还应将施工组织设计报企业总工程师审核后再签认发给承包单位；施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大日勺变动，须经总经理工程师审核同意。规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程,经总监理工程师同意，可分阶段报批施工方案；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监

8、理部审核。（2）审核施工组织设计（施工方案）的重要内容承包单位的审批手续与否齐全；施工总平面布置图与否合理；施工布置与否合理，施工措施与否可行，质量保证措施与否可靠并具有针对性；工期安排与否满足建设工程施工协议规定；进度计划与否保证施工的持续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划与否协调；承包单位的质量保证体系与否健全；安全、环境保护、消防和文明施工措施与否符合有关规定；季节施工方案和专题施工方案的可行性、合理性和先进性；监理工程师认为应审核的其他内容。1.3. 查验施工测量放线成果(1)监理工程师应检查承包单位欧I专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2)承包单位应将施工测

9、量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写施工测量放线报验单报项目监理部查验；(3)承包单位在施工场地设置平面座标控制网(或控制导线)及高程控制网后，应填写施工测量放线报验单报项目监理部查验;(4)对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定期，由监理工程师签认：(5)监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程时控制桩等与否采用有效保护措施。1. 4.第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式动工前进行。第一次工地会议应由下列人员参与：(1)建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；(2)总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位重要负责人；(3)监理

10、企业项目监理部总监理工程师及全体监理人员。会议重要内容：(1)建设单位负责人宣布项目总经理工程师并向其授权；(2)建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；(3)总监理工程师与项目经理互相简介各方组织机构、人员及其专业、职务分工；(4)项目经理汇报施工现场施工准备的状况；(5)会议各方协商确定协调日勺方式，参与监理例会的人员、时间及安排；(6)其他事项。第一次工地会议后，由项目监理部负责整顿编印会议纪要，分发有关各方。1.5.施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划;参与人员：(1)总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位重要负责人；(2)项

11、目监理部总监理工程师及有关监理人员。施工监理交底日勺重要内容：(1)国家及省市公布的有关工程建设监理的政策、法令、法规;(2)阐明有关协议中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；(3)简介监理工作内容；(4)简介监理控制工作的基本程序和措施；(5)有关报表的报审规定。1.6.核查动工条件承包单位认为到达动工条件时应向项目监理部申报工程动工报审表。监理工程师应核查下列条件：(1)政府主管部门已签发建设工程施工许可证；(2)施工组织设计已经项目总监理工程师审定；(3)测量控制桩已查验合格；(4)承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；重要材料供应已贯彻；(5)施工现场道路、水、

12、电、通讯等已到达动工条件。(6)监理工程师审核认为具有动工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程动工报审表上签订意见。2.施工阶段监理工作内容施工阶段是本项目的)详细实行阶段，监理工程师将对施工过程进行全过程动态跟踪监理，重点抓好工程进度、施工质量和工程造价的预控、过程控制和最终验收控制的三个环节，使之一环扣一环。与此同步，督促承包商贯彻安全施工和文明施工的保证措施，做好协议管理和现场组织协调工作，详细工作为：(1)审核承包商编写的动工汇报，全面核查计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可证等动工前各项准备工作，确实具有动工条件时，由总监公布动工令；(2)审查分包

13、商及材料供应商的资质。重要审核内容：营业执照、企业资质证书、特殊行业施工许可证、业绩、拟分包工程的内容和范围、分包单位管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。(3)督促、检查承包商严格执行工程承包协议和国家及地方颁布日勺技术规范、原则；(4)协调业主与承包商之间的关系；(5)督促检查承包商贯彻施工质量保证体系和施工安全保证体系，控制工程投资、质量和进度状况，保证安全文明施工；(6)督促、检查承建商严格执行工程承包协议和国家强制性技术原则；(7)审核工程材料、构配件、半成品及设备的质量和数量。监理工程师对上述检查应做好:与施工单位进行联合验收，于现场核验出厂合格证、产品规格、型号、数量、生产批号

14、、外观质量等，验收合格后登上台帐。与此同步进行见证抽检，检查合格后，承建单位填写A5表经专业监理工程师和项目总监审批后方能使用。对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料，监理工程师将拒绝签认，并书面签发监理工程师告知单，令其就地封存，并汇报有关上级主管部门处理。(8)组织分部分项工程和隐蔽工程验收。承建商对隐蔽工程应经自检合格，填写隐蔽工程验收记录报请监理工程师进行隐蔽验收。监理工程师在规定的时间内进行隐蔽工程验收，若验收合格,即符合设计及施工验收规范的规定将及时签认隐蔽工程验收记录。在隐蔽验收中监理工程师认为不合格，将签发B8表工程质量整改告知书，责令承建商整改，承建商整改后按上述程序重新

15、报请监理工程师组织验收，直至合格方予签认隐蔽工程验收表。(9)负责现场签证。在施工过程中发生的工程内容及工程量变更，承建商应及时填报An表工程变更申报表，监理工程师将及时会同业主代表一起对工程量变更进行审查和确认。(10)监理工程师每月按承建商完毕的实际工程量和工作量，对质量合格日勺工程，准时签发工程付款凭证。（三）督促和检查承包商按协议文献规定和工程进展状况及时整顿有关技术档案资料，规定适时、完整、真实。(12)旁站监理工程质量和安全施工状况。监理工程师应按旁站监理方案对施工中的重要工序和关键部位进行旁站监理，对施工中的重要过程进行安全旁站监理。(13)组织分项工程验收，在专业监理工程师对承建商报送的分项工程质量验评资料进行审核认为符合规定后，项目总监组织分项工程验收，并予以签认。(14)处理质量问题对一般工程质量缺陷，专业监理工程师将下达工程质量整改告知书，规定承建商整改，并将认真复查整改成果。对施工中存在的重大质量隐患并有也许导致质量事故或已导致质量事故日勺，项目总监将下达停工令，责令承建商整改。整改完毕并经监理工程师复查合格后，总监及时签订复工令。总监在下达