某园林绿化工程施工组织设计(DOC65页).docx

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1、某园林绿化工程施工组织设计（DoC65页）目录错误!未定义书签。第一节、确保工程质量的技术组织措施3第二节、确保工期质量技术措施6第三节、各分部分项工程施工方法7一、场地平整及测量工程7（一）、施工流程7（二）、各分项工程的工艺流程7二、土方工程8（一）、施工流程8（二）、要紧施工操作要点8三、树池花坛工程9（一）、工艺流程9（二）、施工准备9（三）、操作工艺10（四）、质量标准12（五）、成品保护12（六）、应注意的质量问题13（七）、质量记录13四、亭架、木栈桥、景墙工程13（一）、基础施工要点：13（二）、钢质构件的制作与安装15（三）、亲水木平台及木栈桥施工方案20（四）、砌体工程25

2、（五）、地面工程及停车场26（六）、墙面装饰工程27五、广场与园路铺装工程28（一）、工艺流程28（二）、施工准备28（三）、地面施工29（四）、质量标准31（五）、成品防护措施31（六）、应注意的质量问题31（七）、质量记录31六、种植工程32（一）、绿化施工工艺流程图32（二）、绿化工程实施方案及质量保证措施32七、安装工程36（一）、电气系统36（二）、喷灌系统38第四节、种植后的管理措施计划39一、养护管理质量目标39二、养护管理技术方案39（一）、灌水与排水39（二）、施肥40（三）、修剪41（四）、防冻伤42（五）、伐挖死树42（六）、苗木补植42第五节、农忙及冬雨季施工措施44一

3、、农忙施工措施44二、雨季施工措施44三、冬季施工措施45第六节、劳动力计划46第七节、要紧施工机械进场计划表47第八节、项目管理机构设置及专业人员配置48第九节、材料质量保证措施50一、材料质量保证措施50（一）、材料质量保证的根据50（二）、设专职材料管理人员，保证责任到人50（三）、材料进场前的质量操纵50（四）、材料进场的质量操纵50第十节、保证安全文明施工、降低环境及噪声污染措施51一、安全生产保证措施51（一）、安全生产总目标51（二）、安全生产管理体系51（三）、安全生产保证措施51二、文明施工、降低环境及噪音污染措施54（一）、文明施工总目标54（二）、组织机构与组织方法55（

4、三）、文明施工岗位职责55（四）、环境保护及文明施工保证措施56第十一节、安全保证体系59第十二节、施工进度计划表61第十三节、现场施工平面布置62第一节、确保工程质量的技术组织措施“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量操纵，确保本工程建成为一流的优质工程。一、工程质量目标本工程的施工质量按照国家现行技术标准与技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%,确保“省级优质工程”。二、技术组织措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措

5、施外，对技术及技术管理工作做如下安排：（一）组织保证、制度落实1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员构成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训I、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准与要求的操纵下。3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人

6、员都要签订技术保证责任书，以关键与特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（二）做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底务必使用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。1、项目部接到设计图纸后，项目经理务必组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时.，务必对施工班组进

7、行书面技术质量安全交底，务必做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的是使施工管理与作业人员熟悉掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包含工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包含图、表与文字说明。交底

8、资料务必全面、直观，符合施工规范与工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善储存备查。（三）做好施工测量工作1、工程现场操纵桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩撅，双方应在交接记录上全面注明操纵桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过同意值范围，及时与业主联系落实。2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，操纵桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯穿测量，确保中线、标高达到设计要求。3、测量原始记录、

9、资料、计算、图表务必真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料务必通过第二人复核，内业测量成果务必两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。（四）施工技术文件、资料管理1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由技术负责人审定。2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。3、管理措施：（1）在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。（2）使用微机管理手段，对文件资料进行存档与整

10、理，并对处理结果（是否已发放给有关单位与人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。（3）对文件资料的有效性进行操纵，定期发放有效文件与资料的目录给有关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位与人员使用的是有效的文件与资料。4、档案整理要求（1）工程档案资料务必按国家档案局与国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定与市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。（2）在工程竣工验收后28天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交

11、业主档案管理部门。（3）工程资料记录是施工过程中自然积存形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。（4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。（五）技术保证措施1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性与科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。3、若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，使用先进的管理

12、软件进行检测。（六）施工过程的质量操纵1、做好施工组织设计与施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。3、质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。4、严格上下工序与交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。5、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明

13、确责任，要办好交底与验收,加强产品的保护。第二节、确保工期质量技术措施一、工期计划本工程要求工期&天，我公司计划工期为30天（不包含园林绿化工程），实际开工时间要按合同规定。我公司会做到合理安排施工，集中公司的要紧技术力量、劳动力与机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。二、工程进度安排的原则（一）、本工程属综合园林工程、工程内容较多，工期较短，须集中大量的人力、物力资源，并调用有经验的施工队伍。合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。（二）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势

14、，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。（三）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。三、确保工期的技术组织措施工程施工中，我们将根据设计文件与有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提早竣工。我们从下列几个方面，予以有利保证：（一）、从优化施工方案上保证：本工程含大量铺装工程、苗木及土方工程，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程

15、施工方案合理安排的关键环节。1分段进行平行施工。2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。3必要时可昼夜施工，实行轮班制。（二）、从组织机构、资源配置上保证：调遣精兵强将，强化项目管理。在接到通知开工令后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。四、从施工计划上保证（一）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对操纵工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各类配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。（二）、狠抓重点工程进度，确保提早竣工。从施工准备开始，制定全面的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。第三节、各分部分项工程施工方法一、场地平整及测量工程（一）、施工流程