某园林景观工程投标施工组织设计.docx
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1、某园林景观工程投标施工组织设计一、施工方案与技术措施1、工程概况2、资料编制根据3、编制原则4、施工组织机构及施工准备(1)施工组织机构详图(2)技术准备(3)材料设备准备(4)劳动力准备与现场准备(5)施工机具需用计划(6)要紧实物工程量计划按预算量制定材料采购、加工、供应计划。(7)生产、生活用水计划准备(8)生产、生活用电计划准备5、要紧工程施工工艺技术及养护(1)测量放线(2)园林土石方工程(3)垫层施工(4)模板工程(5)板材铺装工程施工工艺(6)木作工程施工(7)花坛树池等零星砌砖工程(8)挡墙施工(9)绿化种植工艺技术(10)夏季及雨季施工(11)大树移植(12)绿化养护细则(1
2、3)管道工程施工方案(14)电缆敷设与灯具安装施工方案6、工程投入要紧物资及施工机械进场计划(1)要紧材料进场计划(2)拟投入机械设备及进场计划7、人员配备及劳动力安排计划(1)人员准备(2)劳动力组织计划(3)项目组织结构及管理人员的职责二、质量管理体系及措施1、工程质量总目标2、质量保证管理体系及操纵原则3、施工过程质量操纵4、质量目标操纵组织措施5、质量目标操纵技术措施6、质量目标操纵经济措施7、原材料检测及施工试验8、确保工程质量的计量管理9、现场成立深化设计翻样设计组10、落实施工组织设计、施工方案三、安全防护、文明、环保保证措施1、安全生产目标2、各项安全施工体系3、安全生产保证措
3、施4、安全管理制度5、文明施工管理机构6、文明施工标准7、文明施工保证措施四、环境保护措施1、施工现场环境措施2、施工中操纵二次污染3、减少扰民措施五、进度计划及保证措施1、进度操纵计划2、进度的要紧影响因素3、编制施工总进度计划根据、原则4、进度计划保证措施六、资源配置计划附表一:拟投入本标段的要紧施工设备表附表二:拟配备本标段的试验与检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期与施工进度网络图附表五:施工总平面布置图附表六:临时用地表一、施工方案与技术措施1、工程概况工程名称:建设地点:建设内容及规模:估计绿化景观工程面积约29723质量要求:达到国家现行工程质量验收标准,与
4、招标人有关要求。工期要求:120日历天。2、资料编制根据(1)景观工程配套工程量清单及施工图;(2)园林工程质量检验评定标准DG/TJ08-701-2000(3)建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91(4)木结构工程施工及验收规范GB50206-2002(5)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(6)城市绿化工程施工及验收规范(中华人民共与国行业标准CJJ/T82-99);(7)城市园林绿化技术操作规程(四川省地方标准DB51/50016T998);(8)园林栽植土质质量标准DBJ08-231-98(9)电气装置安装工程施工及验收规范(GB50254-50259)-96(10)建筑
5、电气安装工程图册(三)接地装置安装(12)给水排水管道施工及验收规范GB50268-97(13)国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定(14)建筑工程文件归档整理规范GBIT50328-2001(15)建筑施工安全检查标准JGJ59-99(16)施工现场及周边的实际情况。(17)根据国家有关的建设文件、施工情况、规范、验收标准、施工定额及地方政府有关规定、本公司施工质量操纵标准。3、编制原则(1)遵守基本建设的各项方针、政策与政府主管部门的有关规定,严格执行现行施工规范、规程与验收标准。(2)通过比较与分析该标段的有关现场实际情况,选用合理的施工布置与措施,使用科学的管理方法与先进的施工技
6、术,精心安排施工顺序,均衡有效地组织施工,尽力缩短工期,以满足贵方对质量与工期的要求。(3)施工坚持企业宗旨“以质量求生存,以信誉求进展”、“百年大计,质量第一”的方针,树立使用户满意的宗旨,保证全过程安全,做到安全文明施工。4、施工组织机构及施工准备一、建立以项目经理为主的施工项目部,其组织机构详图项目经理技术负责人项目副经理责任工长安全员施工班组二、技术准备(1)及时办理施工有关手续。(2)技术准备:A、组织施工人员认真读图审图,图纸会审准备。B、备齐施工用的标准图集、施工规范、规程与标准。C、准备好测量仪器、工具用具等。D、需要绘制的各类图表。E、开始碎的试配工作。F、组织编制材料总计划
7、与分层材料计划及加工计划。G、组织施工人员与操作班组进行技术交底。三、材料设备准备(1)三大主材钢材、木材、水泥由材料供应部供应。(2)砂、石、五金、化杂、砖、石由材料供应部组织供应(或者项目工程部自行采购).(3)管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由材料供应部组织供应。(4)搅拌机等施工机械设备由机械设备部提供。(5)木制作由专业木制品加工厂供应。(6)未计价材料大部分(特别是苗木)由材料供应部供应,少量由项目部自行采购。四、劳动力准备与现场准备:(1)、劳动力准备:由公司人力资源部门选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操作班组按劳动计划分批进场,详见附表三劳动力计划表。(2)、现场准备:1
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