某商场拆除工程施工组织设计.docx

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1、某商场拆除工程施工组织设计施工组织设计编制单位：深圳齐信装饰工程有限公司编制时间：2016年5月5日第一章编制根据4第二章工程概况及特点61、工程概况62、工程范围63、工程特点64、工程工期65、工程目标6第三章现场管理措施81、现场管理通常规定82、工作制度83、工程技术管理措施9第四章施工总体部署121、施工临建布置122、施工组织机构123、施工准备124、劳动力组织125、质量/安全培训15第五章施工计划161、施工进度计划162、施工进度操纵措施16第六章施工方案171、拆除范围172、拆除涉及内容173、拆除要求174、要紧目标175、施工准备186、拆除施工方法18第七章脚手架

2、施工方案241、编制目的242、工程概况243、材料准备244、施工方法245、脚手架搭设注意事项24第八章质量保证措施291、质量目标292、施工质量操纵措施31第九章安全文明施工保证措施31第一节安全保证措施311、总则312、安全生产的方针及指导思想313、安全管理目标314、考核方法325、安全生产管理机构326、人员基本素养387、安全教育培训与资格388、安全生产检查制度399、事故报告与处置4310、安全生产责任追究4311、具体安全保证措施44第二节文明施工管理措施541、文明施工管理目标552、文明施工管理基本措施563、防尘措施574、降噪声措施58第十章事故应急预案591

3、、编制目的602、应急组织机构分工613、施工过程应急行动624、事故报告与处置63第十一章风险预测与计策631、风险预测642、风险计策65第十二章工程协调管理与配合651、协调、配合662、月艮务66第一章编制根据北京世贸天阶Bl层改造项目装饰工程招标文件建筑拆除工程安全技术规范(JCJI47-2004)钢管脚手架扣件(GB15831-1995)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJl30-2001)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005J405-2005)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑施工安全检查评分

4、标准(JGJ59-1999)北京市建设工程现场文明施工管理办法与北京市建设工程现场文明施工检查评定标准(1998.9)等等建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-1999)建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93我公司在从事北京世贸天阶Bl层改造项目装饰工程，还将遵守国家安全生产有

5、关法律、法规与安全方面的强制性国家标准或者行业标准，包含但不限于下列安全生产法律、法规：D中华人民共与国安全生产法2)中华人民共与国建筑法3)中华人民共与国劳动法4)中华人民共与国消防法5)中华人民共与国道路交通安全法6)中华人民共与国职业病防治法7)中华人民共与国环境保护法8)安全生产许可证条例10)建设工程安全生产管理条例12)工伤保险条例(国务院令第375号，2003年5月公布)13)企业职工伤亡事故报告与处理规定国务院令第75号16)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)17)建筑机械技术试验规程(JGJ34-88)18)重大危险源辨识(GB18218-2000)19)劳动防护用品选

6、用规则(GB11651)20)爆破安全规程GB67222003版与本工程建设过程涉及的安全、环境有关的其它法规、标准、安全规定等。第二章工程概况及特点1、工程概况本拆除工程为商场拆除工程，工程地点位于北京市朝阳区光华路9号，拆除建筑面积约m2,拆除层数为地下一层，主体为框架结构。2、工程范围本拆除工程范围为地下室顶板以上（0.00以上）的建筑的拆除，包含但不限于下列内容：北京世贸天阶Bl层改造项目装修工程拆除（地下室含顶板主体工程拆除不在本招标范围内）；所有安装工程拆除（材料权属清单）；所有垃圾的清理及外运；3、工程特点根据现场勘察与招标文件要求，结合工程所处地理位置与周边环境，该拆除工程要紧

7、有下列特点：3.1工程难点本拆除工程在室内作业，工期较短，又不能破坏地下室（含顶板）部分，临边受干扰项较多，周边建筑物、道路较近，其中高处作业、机械作业、临边防护、施工区的防护等的施工为本工程的施工重点，在施工过程中，拆除工程四周的道路需通畅，故周边的安全防护是本工程施工重点中的重点。因此需要编制全面的施工方案指导施工，同时在施工过程中要与监理与当地政府部门协调好关系，保证生产、施工的安全与物流畅通。3.2现场供电、供水拆除过程中的临时用水（要紧用于防尘）与用电（机具与设备使用）由监理单位（业主）在现场指定接口，承包商自费接电、接水工程。3. 3保护公共设施该工程所处地理位置，周边环境复杂，在

8、施工过程中应避免损坏或者干扰任何公共设施，我司必需完成所有成品保护设施临时工程。3.4噪音及灰尘操纵该工程地处商业区，人口稠密，交通发达，我司务必采取一切可行措施来限制装置与设备的噪音与在拆除与运输过程中产生灰尘，我司务必遵照法定要求与监理单位（业主）制定的规章，使施工噪音及灰尘对周围的环境的影响降低至最小。4、工程工期本工程工期20天，开工时间暂定2016年5月15日，计划竣工日期2016年7月31日，比招标文件工期要求提早10天，具体时间以签定合同开工时间为准。5、工程目标按照我公司一体化管理体系要求，将我公司在质量、安全、环境与文明施工方面的管理目标进行分解形成本工程的要紧目标。质量目标

9、：竣工交验合格率100%,合同履约率100%。一工期目标：按合同规定工期内完成合同内规定的全部工作。安全目标：详见安全保证措施。环境目标：污染物排放与躁音灰尘操纵在规范要求的范围内O文明施工目标：达到文明工地标准。第三章现场管理措施1、现场管理通常规定1.I安全与健康一始终遵守国家法律法规要求与监理单位（业主）制定的现场安全、健康条例，务必遵守监理单位（业主）有关的工程管理程序及与合同有关的业主制定的其它管理规定。-在整个合同期间，经监理单位（业主）同意，应在现场提供一个中心收集点，存放所有空罐头、油筒、包装袋与其它可存水的容器，应自费管理收集，并将这些有害物从现场清除掉。在施工期间与完工往常

10、要清扫工地，达到使监理单位（业主）满意，至少随时保持所施工工程内部没有积水与垃圾。1.2教育意识教育工人严格执行施工规程、安全施工、防火防盗，承担在施工过程中发生的人员伤亡事故与因管理不善造成的一切缺失，不得影响工程进度，严格按合同有关条款执行；及时办理有关有关证件并教育施工人员随身携带。1.3现场环境、噪音操纵保持施工现场及周围环境干净、整齐、安全，材料堆放整齐。施工垃圾倾倒在指定的弃渣场，并有义务平整自己倾倒垃圾的场地，清扫因运送垃圾污染的道路。一应注意到施工场地周围区域，要采取一切可行措施来限制装置与设备的噪音与在拆除与运输过程中产生灰尘，应始终遵照法定要求与监理单位（业主）制定的规章，

11、使施工噪音及灰尘对周围的商业环境影响降低至最小。1.4保护公共设施在施工期间要特别小心：避免损坏或者干扰任何公共设施（如广告牌、指示牌、人行通道），由于劳务队做错或者疏忽未做某些情况，直接或者间接造成的损坏均应负责，应自费完成必需与足够的保护设施的所有临时工程。1.6现场供电、供水与通讯监理单位（业主）在现场指定承包商接电、接水地点，承包商自费接电、接水工程。2、工作制度在本工程的施工过程中，我公司将按监理单位（业主）的要求及相应的规范规程、法律法规建立与健全各项施工与管理制度，在本工程的施工过程中将按照相应的三位一体化的有关要求组织施工，确保三位一体体系的正常运作，确保工程施工顺利。在施工过

12、程中，我们将建立工程施工管理制度的制度要紧有：-在本工程施工中，要求每天上午上班开始工作前各专业班组召开工作安全与风险分析会，分析当日工作中可能存在的风险与相应的操纵防范措施实施方法，并由专职检查员检查会议讨论情况与现场实施效果；下午下班前项目部管理人员召开“碰头会”分析讨论当天工作中存在的问题及进一步的改进措施；公司每周组织召开施工生产例会检查工程进展、质量、安全与环境保护管理情况，讨论后续管理方法与操纵措施；一建立健全各项管理检查制度，包含但不限于：安全检查制度、质量检查评比制度、生产计划制度、设备维修与保养制度、各类施工设备操作规程管理制度、环境保护制度、职业安全健康制度、班前安全教育制

13、度、施工前技术与安全交底制度、各类施工记录制度、工作交接班制度、易燃易爆物品的管理制度等。3、工程技术管理措施严格按照合同中有关条款的要求，公司质量保证手册、职业安全健康管理手册及有关程序文件的要求，编制项目的质量保证计划等文件，保证工程质量，保证施工安全，服从监理单位（业主），确保拆除工程的标准要求。3.1 工程管理务必做好施工前的各项准备工作。从施工的安全防护、计划、工期、协调出发，全面考虑，确定施工方案，做好施工部署，选择最佳施工方法与施工机具。根据拆除的要求，合理安排施工程序、施工步骤，与各工序间的工作时间，为了确保工程按规定的工期完成，根据劳动力的需求，组织流水作业，从而确定施工进度

14、计划。合理布置施工区域内的设施，组织协调车辆或者其它机械使用计划。在工程管理中，严格执行监理单位（业主）的有关规定，按监理单位（业主）的有关要求，对工程各环节操纵、协调，在施工中遇到问题及时与监理单位（业主）进行联系，本着一切为了工程的原则进行协调，使问题及时得到解决，保证工程的顺利进行。在工程施工中做好交叉作业的协调与管理，提高工作效率，保证施工进度，争取提早完成各项施工内容。3.2技术管理-由项目技术副经理（专业工程师）负责工程的技术管理，协调各有关部门与技术管理有关的各项工作；认真执行国家有关的规范标准，保证工程的质量；对有关文件要认真阅读，把问题解决在工程施工之前；严格审核施工方案及相应的作业文件，保证施工作业文件的可操作性及对工程施工的技术指导作用；作好安全技术交底及施工工艺的指导工作；施工中做的过程操纵的技术管理工作，及时准确收集有关的证明文件，做好工程的开竣工管理及资料移交；积极推广新技术、新工艺，保证工程质量，提高经济效益；一项目主管工程师（技术员）负责开、竣工报告的填写，负责施工方案及作业指导书、不合格品处理方案、施工预算、要紧技术措施的编写，负责现场技术交底、安全交底文件的编写，负责现场技术问题处理的有关报告及记录的编写，负责隐蔽验收记录的填写，负责收集整理施工中