某商务酒店及商务中心中央空调系统工程施工组织设计方案色不异空.docx

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1、某商务酒店及商务中心中央空调系统工程施工组织设计方案色不异空第一章前言1第二章工程概况2第三章施工组织布署与协调管理33.1 施工组织布署33.2 施工协调管理33.2.1 与监理工程师的工作协调33.2.2 与建设单位的工作协调43.2.3 与其它施工单位工作协调43.2.4 协调方式5第四章现场施工管理组织机构6第五章施工总平面布置85.1 用电布置85.2 临时设施布置95.3 施工用水95.4 施工总平面布置图9第六章施工准备106.1 施工准备的任务：106.2 技术准备:106.3 劳动力准备116.4 物资准备116.5 施工准备工作计划。12第七章要紧施工方法137.1 通风、

2、空调施工工艺流程137.2 风管制作137.3 风管安装147.4 风口安装157.5 水管制作与安装157.6 设备安装167.7 防腐工程177.8 系统调试17第八章本工程要紧施工机械及进场计划19第九章拟配置本工程人员安排209.1 劳动力安排计划表209.2 拟配置本工程人员简介20第十章确保工程质的组织保证措施2410.1 质量目标：确保合格，力争优良2410.2 质量保证体系2410.3 质量保证措施2610.4 技术、质量交底制度2610.5 技术复核、隐蔽工程险收制度2710.6 现场材料质量管理制度2710.7 计量器具管理制度2710.8 二级脸收及分部分项质量评定制度2

3、710.9 回访维修制度28第十一章施工进度计划与确保工期的组织保证措施29第十二章确保安全的组织保证措施3012.1 安全生产责任制3012.2 安全生产定期检查制度3012.3 风管及部件安装安全措施3112.4 通风、空调设备安装安全措施3112.5 防腐与保温安全措施3212.6 管道安装安全措施33第十三章确保文明施工的组织措施34第十四章环境保护措施35第十五章突发事件应变计划3715.1 工地意外伤害应变计划：3715.2 火警应变计划：3815.3 窃盗发生应变计划：3915.4 设备材料缺料应变计划：39第十六章调试、移交计划41第十七章调试、移交流程：42第十八章设备试车作

4、业程序：43第十九章试车意外应变计划：46第一章前言我公司是具有丰富经验的大型施工承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量与机械装备的、富有施工经验的专业性空调与防腐保温施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积存了丰富的施工经验与大量的施工技术资料。在收到图纸文件后，我们组织有关的工程技术人员与预算人员对文件及图纸进行了细致的探讨，并派人员到贵司认真熟悉现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、目标管理、施工工期，编制了本投标文件供批阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，

5、确保工程优质如期完成。下列制定的施工措施仅是一种常规性的施工方法，在实际施工中，我方会制定更加详尽的施工方案。第二章工程概况工程简介本工程为某商务酒店及商务中心中央空调系统工程。根据设计，使用中央空调，夏季送冷气，冬季不采暖，冷源由地下层冷冻机房提供7冷冻水.商务酒店及商务中心B幢的建筑面积约150(X)m2,其中空调面积约9250.1m2,夏季设计总冷量为2129.9KW,平均面积指标为235.5Wm20主机选用美国螺杆式冷水机组YSCACAS25CEE(234RT)两台，冷却塔选用马利冷却塔225m3h两台，冷冻水泵使用上海凯泉KQL150/285-18.55/4三台(两用一备)，冷却水泵

6、使用上海凯泉KQLl50/285-18.55/4三台(两用一备)。空调冷水主机放置于商务酒店地下层空调机房。空调冷冻水系统由机房水系统与末端分配环路水系统构成，冷冻水分为三个系统分别进行供冷，第一个系统供应B幢客房的冷量，第二个系统供应商务酒店一层、夹层及四层的冷量，第三个系统则供应商务酒店二层、三层的冷量。水平总管及空调设备进、出水管上设调节阀，水系统立管最高点设自动排气阀，最低点设泄水阀，膨胀水箱设在五楼屋顶上。由于空调水系统的分配环路变水量运行，务必在供回水集分水器连接管设一套压差旁通装置，随末端负荷变化，电动调节阀进行大小调节，自动调整供回水总管上的旁通阀，以保证蒸发器的定水量运行。空

7、调室内温度均使用自动操纵，空调末端设备均设一套温控装置，通过温控器操纵电动调节阀以保证室内温度。第三章施工组织布署与协调管理3.1 施工组织布署组织施工以通风风管、空调水管、设备安装工程为主。整体工程分通风管道施工期、空调水管施工期、设备安装工期与调试施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。组织计划施工内容有通风风管工程、空调水管工程、设备安装工程。我方施工进度安排无条件服从总体设计安排。3.2 施工协调管理3.2.1 与监理工程师的工作协调1.1 .1.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在班组“自检”与项目部专检的基础上，同

8、意监理工程师的验收与检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。1.2 .1.2贯彻我公司已建立的质量操纵、检查、管理制度，并据此对班组予以检控,确保工程达到合格,并力争优良。总公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。1.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或者质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。1.4 按部位或者分项、工序检验的质量，严格执行“

9、上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，保护好监理工程师的权威性。3.2.2与建设单位的工作协调1.1 .2.1保证严格按照本工程施工图纸等有关材料与现行的国家、本地区有关施工技术规范、规程、质量检验评定标准、施工组织设计等文件组织施工。1.2 所有材料进场前会提供出厂合格证明，并经监理、业主认可后方可使用。1.3 我司按业要紧求，会按当月实际进度，在每月28日前向建设单位报送工程量与下月施工进度计划表，请建设单位审核。1.4 严格按业主批准的施工总进度计划与施工大纲

10、编制“实施进度计划”与“施工组织设计”，建立质保体系，确保业主制定“大纲”总目标的实现。1.5 .5建设单位在施工中的要求，承包方会组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，保证为业主提供优质的工程。323与其它施工单位工作协调1.6 .1中标后，项目经理及要紧技术负责人立即到施工现场熟悉土建施工单位、生产设备及系统安装单位的工程进度计划、实际工程进度、生产管理方式与现场的各类规章制度，为编写实际的保温工程施工组织设计，工程进度计划与现场管理模式、管理方法与规章制度提供根据。1.7 .2工程开工前项目经理须拜会其它施工单位项目部的要紧人员，并与其它单位项目部进行以上工作

11、协调，互案相熟悉各自的实际状况，具体困难，全面配合要求。223.3 工程施工期间指定专门人员负责与各施工单位进行具体事务的协调，全力配合其它单位的工作，同时让其它单位尽可能支持我方工作；使整个工程施工顺利进行。223.4 与其它单位协调事务不成情况下，以书面形式向监理单位或者甲方提出协调申请，并全力服从监理或者甲方的协调处理。223.5 所有员工完全按照产品保护措施及有关单位要求保护其它单位的生产成品，同时我们对自己的产品将做到最严密保护，并照会各单位施工人员共同保护。3.2.4协调方式1.1 .4.1按总进度计划制定的操纵节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节

12、点的实施要求。1.2 .4.2每周由项目管理部经理负责主持施工协调会进行协调。1.3 项目部将会同各班组代表定期（半月）或者不定期限地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。1.4 本项目管理部门以周为单位，提出工程演示文稿，向业主与各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方熟悉工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难与问题。根据工程进展，我们将不定期地召开各类协调会，协助业主协调与社会与各业务部门的关系以确保工程进度。第四章现场施工管理组织机构根据本工程的实际情况，公司将委

13、派具有丰富项目管理经验的项目经理组建一支精干、高效的项目经理部，全面履行对业主的承诺与本工程的施工承包合同。项目经理部组织机构详见：“项目经理部组织机构框图”。项目经理部组织机构框图项目经理电工班设备安装保温安装管道安装通风安装第五章施工总平面布置我方施工总平面布置本着同其它施工单位互相配合、互相协调的原则安排，若我方使用承包主体结构的施工单位的施工机械设备、水、电、脚手架及临时设施等，会协商支付对方配合费用。5.1 用电布置工地施工用电由土建施工单位统一负责，我方设一分户箱解决施工及生活电。我方在本工程中拟投入的要紧用电设备功率见下表：序号名称单位数量备注1弯头联合角咬口机32电焊机台63砂

14、轮切割机台44套丝机台45台钻台46电锤把127试压泵28电动剪圆机台1注：同时使用率约为60%通过计算临时用电功率约为100KWo5.2 临时设施布置在现场设几间活动房作办公用房与材料仓库，视具体情况，职工住宿用房、职工食堂及浴室可在工地内搭建，也可在工地外另租房。施工现场临时用房计划：序号用途数量面积(m2)1办公室130-402仓库11003操作棚13004工具间1305.3 施工用水平均按每天300人，每人每天工作10小时计算，由土建施工单位总施工用水管接DN32管供我方使用管理。5.4 施工总平面布置图施工总平面布置图应按照现场具体情况，根据主体单位的总平面布置与要求进行合理按安排并绘制，这一工作我方将在项目确立后，在实施性“施工组织设计”中提交业主审核。本组织设计中略去此图。第六章施工准备6.1 施工准备的任务：施工准备是施工的一个重要阶段，也是保证多快好省地完成各项施工任务的重要前提，是一项重要的组织工作与技术工作。施工准备工作贯穿在整个施工过程中，工作涉及面广，要按计划进行，有阶段性，从粗到细，逐步进行，连续到正式施工阶段。合理的施工程序是保证正确贯彻建设方针的重要条件之一，也是提高劳动生产率的重要因素，是衡量一个施工单位管理水平高低的一把标尺。做到按程序施工，就是依照合理的工序安排施工，使施工能顺利的进行。在全面开展施工活动前，务必充分做好各项施工准备工作