某员工绩效考核细则.docx

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1、某员工绩效考核细则1带格式的：左侧：3.17厘米，右恻：3.17匣米）一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本与事故发生率，提供公司保持可持续进展的动力；2 .加深公司员工熟悉自己的工作职责与工作目标；3 .不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性与积极性；4 .建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5 .通过考核结果的合理运用（奖惩或者待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要同意公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2 .定期化与制

2、度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核使用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订与完善。3 .公司对员工的考核使用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4 .公司对员工的考核使用百分制的办法。5 .评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%,上级评价70%。6 .灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核与定性考核。不一致岗位、不一致层次、不一致时

3、期两者考核重点不一致、所占分值比例不一致。中层干部：定量考核70%,定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%,定性30%非生产时期，定量30%,定性70%其他岗位：定量60%,定性40%。定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量与数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作

4、。组长：吕文波副组长:徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2 .负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3 .负责各部门“定量考核”的评价。4 .负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不一致，因此考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不一致，不一致部门考核标准不一致）。各部门定量考核工作目标与内容根据公司生产经营及管理情况确定。1 .定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目

5、分值比例由部门负责人确定。确定分值比例务必科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣有关人员10分。(2)评分小计=上一级评分X70%+自评分30%(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济缺失500元以上)，或者存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。(6)对总经理的决定、指示或者公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行

6、不全面，效果不明显扣10分。(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或者违纪行为，视给公司造成的缺失或者影响扣1030分。(8)出现办公设备事故扣1040分。(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系与感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣有关人员20分。做评价时参照下列推断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性C工作方法选择的正确性d工作的改进与改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2 .定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3 .各部门、各岗位考核标准某有限公司中层干部绩效考核标准部门：综合部负责人：时间：200年.月日类工作任务工作考核本评内容与目标一兀分小部分项g成

7、情组评门小况数价评计价L重点工作2.IS09000执行定情况量3.会议组织考4.生产计划安排核（70分）5.本部门员工考核6.企业管理制度的执行7.企业文化宣传8.人力资源管理9.其他工作定性考核（30分）考核项目执行情况分数部门评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：夸奖加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人:总经理：某有限公司员工绩效考核标准部门：.综合部岗位：.内勤姓名何康新时间：200年月日别工作任务内容与目标工作完分员工评价部门评分成情况数领导评价小计定量考核（60分）L

8、档案资料管理2.员工入厂培训3.会议记录、整理4.ISO文件管理5.员工住宿、管理6.文化宣传7.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评分L考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：夸奖加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见:签字:员工：综合部负责人:部门负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：文秘.姓名韩如飞时间：200年月日V工作任务内容与目标工作兀成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1.劳动用工管理2.生产计划、生产统计3.办公用品、劳保用品4.公司员工考勤

9、5.对外协调6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评分L考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：夸奖加分差错扣分本月总分自我评价：签部门负责人评价：字：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：.综合部.岗位：行政管理姓名.邵.尚锋时间：200年月日V工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计L文件资料起草2.绩效考核工作定量考核（60分）3.对外协调4.企业文化建设5.其他工作6.定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门三评分L考勤2.环境卫生

10、3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：夸奖加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：.练金部岗位：守.卫姓名时间：200.年月日别工作任务内容与目标工作完分员工评价部门评分成情况数领导评价小计定量考核（60分）1.公共财物、安全管理2.出入厂制度执行3.员工考勤监督4.资料收发5.安全巡逻6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评分L考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：夸奖加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见:签字:员工：部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：.保菅姓名孙彩时间：200年月日V工作任务内容与目标工作兀成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）L物资保管2.出入库制