某发电厂主厂房及设备拆除工程施工组织设计(4x125mw)new.docx
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1、某发电厂主厂房及设备拆除工程施工组织设计(4xl25mw)new一期4台125MW机组主厂房及建(构)筑物拆除工程施工俎料微行施工单位:主办单位:日期:年月日XXX发电厂“上大压小”工程一期4台125MW机组主厂房及建(构)筑物拆除工程施工俎料微行编制:(签名)初审:(签名)批准:(签名)第一章总体概述一、编制根据4二、工程综合说明4三、施工总体组织6四、施工总体设计7第二章汽轮发电机组拆除施工方案10一、施工准备10二、汽轮发电机组拆除顺序及方法10锅炉、电除尘拆除施工方案12一、工程介绍12二、锅炉拆除原则与顺序12三、拆除运输通道的设置13四、正负零平面设备拆除13五、受热面拆除专项施工
2、方案14六、汽包拆除专项施工方案16七、锅炉大板梁拆除专项施工方案17八、锅炉钢梁拆除专项施工方案17九、电除尘拆除专项施工方案18升压站及变电装置拆除方案19一、主变吊装程序19二、主变吊装安全措施19与业主单位配合的施工措施-21第三章人员设#J及保证措施一、劳动力投入计划23二、要紧施工管理人员表24三、施工机械及工器具汇总表25三、保证措施27第四章施工进度计划与各阶段进度保证措施及承诺一、施工进度计划及承诺28二、保证工期施工技术组织措施28第五章安全文明施工保证措施及箭第一节安全施工保证措施及承诺33一、安全管理方针33二、安全文明管理目标及承诺33三、安全施工管理措施33四、作业
3、危害分析并建立健全安全管理制度36五、安全施工保证技术措施41六、安全保证体系图50第二节文明施工保证措施51一、组织机构的设置51二、文明施工管理措施51三、人流交通的具体疏导方案53四、降低环境污染技术措施54五、减少扰民噪声技术措施58第三节施工应急预案60第一章总体概述一、编制根据1、到XXX发电厂现场勘查情况与拆除设备清单;2、当地的各项经济技术及自然条件;3、国家现行各项施工技术规程、规定、标准;4、建筑安装工程强制性标准;5、我公司现有的人力、物力、技术资源;6、我公司多年在热电厂同类工程的施工经验与各工程项目施工技术总结;7、我公司完善的质量保证与安全保证体系;8、我公司IS0
4、9001:2000质量管理标准化文件;9、国务院令第393号建设工程安全生产管理条例。10、电力工业部电力建设安全施工管理规定与补充规定11、林*投资集团公司电力生产安全工作规程二、工程综合说明1、原设备单位:XXX发电厂;2、工程名称:XXX发电厂“上大压小”工程一期4台125MW机组主厂房设备处置及建(构)筑物拆除工程3、工程有关情况:XXX火力发电厂位于XXX市境内。为贯彻落实国家环保政策,一期4X125MW机组去年已关停,现准备进行拆除,同时建设2X600MW级超临界燃煤发电机组。本次施工任务要紧范围是XXX发电厂一期4台125MW机组的主厂房区域的设备及建(构)筑物(含各类基础、地下
5、设施等)拆除,11OKV、220KV升压站内一、二次设备及建(构)筑物(包含IlOKV、220KV升压站、主控楼、#1主变压器、#2主变压器、#01、#02高备变等)因设备暂时不能停电,拆除开工时间以招标人通知为准。一级灰浆泵房及相应的辅助设备、电气检修喽、修配车间及附属厂房等不在本招标范围内。业主已部分完成现场拆除工程准备工作,施工现场的施工临时用水、用电及道路已不存在问题,目前的各项准备工作进展情况满足工程施工要求。4、工程范围及内容:本项目属于XXX发电厂“上大压小”工程一期4台125MW机组主厂房设备处置及建(构)筑物拆除工程,内容包含:对已经不再使用的4台12.5万千瓦汽轮发电机组及
6、其所有配套附属设备;4台400th中间再热燃煤锅炉及配套的电除尘、引风机与外围设备管道;IloKV、220KV升压站内一、二次设备等进行拆除。布置如下图,虚线划定的为拆除部分。#4电跺尘*2电赊飞粒锅炉#1锅炉#4主变汽机房鬲厂交*3寸交育厂交尚广变主控楼*2主交划上变220KV升压站M2 Aa.UOKV升井站电气检修楼三施工总体组织1、施工总体思想确保本工程项目在规定的工期内,高速、高效、优质、优价完成,施工管理全面达标。这是公司针对本工程的总体指导思想,也是进行施工各项组织与管理的要旨。由于本公司在XXX邻近有工程项目,人力资源及机械设备等均有充分的保证,可与时得到补给,这将是确保本工程顺
7、利完成的根本保证。2、施工总体组织(1)该项目成立项目经理部,工程按项目法组织施工,项目经理部对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工实行全面经营责任承包。(2)根据本工程的特点及用工情况,决定组织专业施工班组进行设备拆除阶段与清场阶段的施工,要紧施工工种有钳工、管工、电工、电焊工、气割工、起重工等。采取组织专业队、单独分段施工作业。(3)人力组织根据工程具体情况,在公司各部门、各分公司、各专业施工厂处抽调精干人员构成项目经理部及各专业施工队,根据施工总进度计划及工程量落实施工人数,并根据工程进度及时调整施工作业人员。(4)机械设备组织根据工程情况,拟定工程所需各类施工机械,在全公司范围内落实
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