某县南城街道办事处工程施工组织设计方案.docx

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1、某县南城街道办事处工程施工组织设计方案施工组织设计方案编制单位：重庆市少云建筑安装工程有限公司编制人：审核人：编制日期：二O一二年七月五日第一章编制说明-04第二章工程概况04第三章施工总体部署053. 1施工组织机构及管理措施054. 2管理目标085. 3施工顺序086. 4施工进度安排087. 5总体施工方案09第四章施工准备计划098. 1施工机械进场计划098.2 劳动力安排计划108.3 工程材料进场计划10第五章要紧分部（分项）施工方法105. 1施工测量109. 2方开挖129.2 钢筋工程129.3 模板工程159.4 混凝土工程169.5 防水工程165. 7砌体工程175

2、.8 脚手架工程195.9 外装修工程195.10内装修工程235.11门窗工程245.12电气安装工程255. 13给排水工程27第六章确保工程质量的技术组织措施306. 1质量保证体系306.2 组织保证措施316.3 质量管理制度316. 4技术保证措施33第七章确保安全生产的技术组织措施347. 1安全生产保证体系347. 2安全生产教育357. 3安全技术措施36第八章确保文明施工的技术组织措施378.1 现场规划及平面布置378.2 文明施工措施37第九章降低环境污染与噪声的措施399.1噪音操纵措施399 .2污水处理措施3910 3降低扬尘措施39第十章确保施工工期的技术组织措

3、施4010.1 工期保证体系4010.2 工期保证技术措施4010.3 工期保证组织措施41第十一章雨季及农忙季节施工措施42H.1雨季施工措施4211.2农忙季节施工措施43第十二章与业主、监理等单位的配合措施4312.1与建设单位配合措施4312.2与监理单位配合措施4312.3与政府部门配合措施4412.4与协作单位配合措施45铜梁县人民政府南城街道办事处综合服务大楼工程施工组织设计第一章编制说明本工程施工组织设计是根据本工程设计图纸、施工合同、设计变更、地质勘探报告及国家现行施工规范等文件资料编制。编制根据：1 .工程设计图纸施工图纸及地质勘探报告；2 .建筑地基基础工程施工质量验收规

4、范GB50202-2002；3 .混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；4 .砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025 .建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；6 .建筑地面工程施工质量验收规范GB50207-2002；7 .屋面工程施工质量验收规范GB50209-2002；8 .建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；9 .建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；10 .建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001；11 .建筑机械安全技术规程JGJ33-86；12 .施工现场临时用电安全技术规

5、范JGJ462005；13 .建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2002；14 .施工现场管理有关文件与标准。第二章工程概况本工程为铜梁县人民政府南城街道办事处综合服务大楼工程，建设地点：铜梁县城迎宾路与西环路交汇处东北侧（南城街道两路社区6组）建设内容及规模：总占地1280411f,其中建筑占地996In）G建筑面积7783.8111f（含基础、主体、屋面、外墙装饰等工程）。计划工期：300口历天。框架结构。基础使用挖孔桩基础。墙体使用烧结页岩空心砌块。屋面设有卷材防水层聚苯乙烯挤塑板隔热层。楼地面为水泥砂浆地面；内墙面为水泥砂浆抹面，外墙为外墙涂料。门窗为塑钢门窗。水、电安

6、装齐全。第三章施工总体部署3.1施工组织机构及管理措施我公司中标后，集中筹备人力、财力、物力，在技术上派施工经验丰富的技术人员任项目技术负责人，派管理工作经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理，抽调大量的技术工人施工本工程。1.项目部组织机构：1)项目部经理:(1)全面负责工程施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作，确保与分公司经理签订的工程项目承包责任书的履行。(2)搞好施工现场管理工作，科学组织施工，合理安排施工顺序，优化人、财、物的调配，确保工程工期目标与成本降低目标的实现。2)施工员：(1)严格按照施工要求负责分项工程质量评定与有关记录的填写，有效实施施工工序

7、与保证各个环节质量，并储存相应的记录。(2)实施对不合格品、部位的评审与处置，负责实施相应的纠正与预防措施。(3)协助项目部经理进行整个施工过程的操纵。3)项目技术负责人：(1)熟悉与掌握建筑施工有关技术质量标准、规范与操作规程，并认真执行。(2)在分部分项工程施工前，向有关人员进行技术交底，严格按图纸施工。(3)负责施工现场产品、过程技术质量标识、检查监督工作。4)技术员：(1)协助技术负责人开展工作。5)质检员(1)对原材料、施工过程及最终工程质量进行检验、试验或者验证，并做好检验与试验记录。(2)对不合格品、部位进行组织评审，进行原因分析并采取纠正预防措施。(3)负责统计数据与信息分析，

8、并寻找改正机会，采取纠正与预防措施。6)材料员:(1)负责工程物质的采购。(2)负责现场材料的管理并进行合理的标识。7)安全员：(1)负责对整个施工过程的现场安全工作，贯彻与宣传上级的安全规章制度并监督检查执行情况。建立健全安全保证体系，对广大职工进行安全教育。(2)鉴定专控安全防护用品，使其符合要求。2、质量安全管理制度我们将按照公司的管理程序文件，根据工程的特点制定切实可行的质量安全管理制度，以提高工程质量，保证施工安全。(I)项目部质量安全例会制度。项目部每一周一次进行安全、质量例会与每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故与质量事故的能力，以确保工程顺利进行。(2)项

9、目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。(3)工序三检及交接检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。(4)质量安全与经济挂勾制度：为保证工程质量安全、实现计划目标，项目部建立一套工程质量安全管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%,按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务与目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。(5)设

10、计交底与技术交底制度设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位熟悉工程设计特点与设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为根据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。(6)挂牌制度建筑、安装工程施工项目，实行挂牌制度，使整个项目全员都熟悉国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。熟悉工程中所使用的机械操作规程，熟悉工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法与工艺。(7)原材料及施工检验制度：原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格

11、供方与合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。3.2管理目标1、质量目标：合格2、安全目标：市级安全文明工地3、工期目标：300天；科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。4、现场管安全及文明施工管理目标：确保施工安全。3. 3施工顺序遵循“先地下，后地上”、“先土建，后安装”、“先结构、后装修”、“先主体，后围护”的原则，由项目经理部合理组织协调土建、安装、装修的穿插施工。4. 4施工进度安排1、划分施工段根据本工程的情况，结合工期要求，我项目部计划每个楼层划分两个流水段，流水作业，工程要紧通过立体交叉组织完成。2、各施工阶段计划

12、详见工程施工进度计划横道图。3. 5总体施工方案1、基础挖孔桩使用人工开挖。2、垂直运输：选择一台垂直运输设备QT315式塔吊（塔臂42m）,负责本楼工程基础及主体结构粉煤灰空心砖、模板、钢筋、混凝土等材料的垂直运输；详见平面布置图。3、本工程模板体系：基础、柱、梁及楼梯均使用竹胶板，钢管支撑。4、脚手架工程：主体结构施工及外装修均使用双排脚手架；室内装修使用工具式脚手架。6、为缩短工期，各工作分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装采取交叉作业；外装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。7、现场设木工加工间、钢筋加工间，分别负责模板与钢筋的加工配制。第四章施工准备计划4.1施工机具计划本工程施

13、工机具的选择视各施工阶段的组织计划与工程施工具体情况及时调整。1）水平垂直运输机械根据本工程建筑平面特点，现场使用一台QT315式塔吊，能满足垂直水平运输要求；水平运输使用翻斗车与小推车。2）木工机械：圆盘锯1台、电刨床1台。3）搅拌及振捣机械：自备混凝土搅拌机1台、砂浆搅拌机1台，插入式振捣器2台（专用棒4根）。4）辅助生产设备：交流电焊机2台，打夯机2台。5）钢筋机械：切断机1台，弯曲机1台，调直机1台，对焊机1台。4.2劳动力安排计划针对本工程的工期、工程量、质量、工艺复杂等因素选择了如下用工方案：劳务层选用有丰富的施工经验与良好施工质量的队伍；所有管理人员、技术工人均具备良好的素养，以

14、保证施工管理、技术及质量方面都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳固与工程的顺利展开。根据工程的总体操纵计划，工程量及施工方案的要求，我们拟定投入各专业工种及数量，具体见附表劳动力需用计划。4. 3材料投入计划根据图纸及甲方要求，编制出材料、成品、半成品的加工、购买计划（排出月度计划），根据计划选择材料供应厂家，关于资信好能保证质量,认真履行合同的厂家进行评审。进场的各类材料、半成品、构配件，务必符合现行规范、标准及合同的要求。第五章要紧分部（分项）施工方法5. 1施工测量1、施工测量的准备工作：（1）熟悉工程的总体布局、定位及标高情况。（2）

15、参照总图,现场勘察,校测建筑用地红线桩点、坐标、高程与相邻建筑物的关系。（3）确定放线精度。（4）测量设备、仪器确保在有效期内。2、建筑定位放线：（1）建筑物平面操纵网的测设：建筑物平面操纵网的定位根据为建筑物在场区平面操纵网中的相对位置。平面操纵网的精度要求：根据建筑的结构与使用特点，布网精度为二级，测角中误差为12，边长相对误差为1/15000；距离丈量使用I级钢尺，丈量时务必使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。(2)建筑物高程操纵网测设：高程引入使用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设4个临时水准点，构成建筑物的高程操纵网，操纵网的测量使用附与测法。(3)测设轴线操纵桩：根据已布好的建筑物平面操纵网，测设轴线操纵桩，测设时以两端操纵桩为准，测定该边的操纵桩，并校核各