某办公楼施工项目管理实施规划的编制(adrian).docx

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1、某办公楼施工项目管理实施规划的编制（adrian）毕业设计（论文）任务书题目：某办公楼施工项目管理实施规划的编制院（系）：武汉理工大学专业：工程管理姓名：王小聪指导教师：朱运英填表日期：二O一三年四月某办公楼施工项目管理实施规划的编制目录一 .工程概况31.1 工程基本概况31.2 地质及环境条件31.3 气象条件31.4 施工工期要求31.5 施工技术经济条件3二 .项目经理部组织结构设置52.1 施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图52.2施工项目经理部要紧管理人员配备几工作责任62.3项目部班子要紧成员的职责：72.4.工程项目组织机构的启动与高效运作82. 5.项目部组织机

2、构高效运作保障措施92. 6.施工管理工作的要紧内容103. 1施工准备113. 2施工部署133. 3工程中的施工方法及技术措施。143. 4雨季施工22四.编制单位工程施工进度计划234. 1摘要234. 2工期保证措施24五.施工平面图设计245.1 设置情况245. 2总平面布置原则245. 3现场用电设置255. 4现场用水布置255. 5施工总平面图布置（详见附图）25六.质量保证措施256.1质量保证管理的做法25七.安全.文明施工措施277.1安全.文明的具体方法27参考文献28一.工程概况1.1 工程基本概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。

3、该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处22.45m,平面为“L”型，附楼带半地下室，总建筑面积为612Im2。承重结构出门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆使用砖混结构，实体砖承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔10米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。室内地面均使用水磨石地面。市内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均使用干粘石。屋面使用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。1.2 地质及环境条件根据勘察报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为

4、15Tm2,地下水位在地表下6一7m,地表耕土层0.5m。建筑物地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为某路距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过1.3 气象条件施工期间在夏、秋二季。主导风向：偏东。雨季为9、10两个月。工程施工期间不遇冬季。1.4 施工工期要求本工程基础部分（前楼0.00下列，附楼地下室一2.350下列）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。1.5 施工技术经济条件施工任务由西安室某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务。该对有瓦工20

5、人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，与其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配2030名民工）。装修阶段能够从其他施工队调入抹灰工。施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地，现浇楼板所需的混凝土购入商品混凝土，大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青煞制场需要设置外，办公及其他生活用房均可利用已建成的楼,单身宿舍虽无须设置，但工地食堂及锅楼房仍应设置。汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌等可供使用。卷扬机，各类搅拌机、木工机械、混凝土震捣器、脚手架板等可根据计划需要

6、进行供应。本工程将使用QTZ63塔吊QTZ63要紧技术参数额定起重力矩630KN.M最大起重量6T最大工作幅度50M最大幅度起重量1.2T自由高度41M工程量表工程项目名称定额单位数量砌砖墙瓦0.5工日/ri?m32200现模板木0.14ZEH/m33r957浇钢筋钢4.4lBtt9.39柱混凝土混凝土1.6工日nm385.85现浇圈梁模板木0.13工日/n?m32309大梁钢筋钢7.8工日/tt27.52挑梁混凝土混凝土1.2工日/n?m3236.6现浇模板木0.15IH/m33HT556.7梁式钢筋钢1.3工日/tt6.62楼梯混凝土混凝土1.5工日?m354.6现浇模板木0.05工日?m

7、3249.6板式钢筋钢7.37工日/tt1.6楼梯混凝土混凝土1.02工日nn?20.8安装模板井84块/班塔130块/班块2730二.项目经理部组织结构设置本工程将使用项目式组织形式进行施工管理，在工程施工中将严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求2.1 施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系

8、统图本工程使用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，构成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。该项目经理部使用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部要紧人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养较高，专业技术水平强项目组织机构图项目总经理项目副经理技术部责任部核算部安全经部质量检查部工程部物资部装饰经理结构经理钢筋经理模板经理2.2 施工项目经理部要紧管土建施工班组也项目

9、经理部机构成员职责框图职别职责内容项目总经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动项目副经理要紧负责对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。工程部负责组织施工组织设计实施，制定生产计划。技术部负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任部按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期与质量、管理各专业工长与现场劳动力的使用。模板经理负责模板配板、支模工作管理、工程进度与质量。钢筋经理负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度与质量。装饰经理负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度与质量。结构经理负责楼主体结构工程的施工核算部工程结算；工程技术档

10、案管理；技术核定。物资部负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。质量检查部落实各项质量操纵措施，工程质量监督、检查安全部落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查2.3项目部班子要紧成员的职责：1 .领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师构成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。2 .技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验与施工测量，检查监督工序质量，调整

11、工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3 .工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各类施工因素管理;负责各劳务分包与工程分包的协调管理。4 .质量检查部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5 .物资部：负责工程材料及施工材料与工具的购置、运输，监督操纵现场各类材料与工具的使用情况等。6 .机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。7 .核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8

12、.安全部：负责施工现场治安保卫、防火消防与成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各类问题，确保优质、高效的完成施工任务。24工程项目组织机构的启动与高效运作1 .根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时入选一旦通过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意同意处罚。2 .根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且

13、有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力与时间来分析运筹各类复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3 .以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、人盯人为制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4 .在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验与施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应与串换现场需

14、要的各类材料，公司的机械化分公司在塔机，碎、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转与使用。.在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5 .我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡与推广。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员与操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量与材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理

15、是否在场都一个样，让业主与用户放心享受精品工程的高品质使用价值。25项目部组织机构高效运作保障措施1 .组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2 .强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3 .建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4 .每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5 .质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部要紧管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点