独具匠心的企业周年庆典策划案.docx

《独具匠心的企业周年庆典策划案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《独具匠心的企业周年庆典策划案.docx（27页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、企业周年庆典筹划方案第一部分筹划背景一、活动开展需求背景伴随XX企业稳健的成长，其企业品牌在行业中的地位日渐突出，成为了中国证券行业中一支独具魅力的劲旅，发展态势喜人。不过，与迅速发展的业绩不相匹配的，是XX品牌体系的不完整性，为符合市场竞争的规律，XX适时导入品牌工程，力图通过品牌整合规划后，将“XX”这一百年品牌的强大优势与“XX”做好最有利的嫁接，在保持“XX”品牌固有优势的同步再次将XX品牌在证券业里做最有效的文化提高。由于，伴随行业竞争格局的变化，中国证券行业将面临着国际与国内双重竞争的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必须前瞻性地将品牌体系及早完善，做到与时

2、俱进。时逢XX十三周年庆典，怎样实现“司庆”与品牌工程“启动典礼”两件大事的优势互补，成为本年度XX的一件大事。二、活动开展应遵照的原则与重要任务原则：1、 本次活动必须办得富有特色、节省俭朴；2、 必须体现企业精神、品牌文化;3、 司庆与品牌工程启动典礼优势互补，内外结合，以最经济的方式对外传播；4、 活动整体过程中，要从宣传实效性（新闻点）、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。任务：1、 激发员工在XX工作的自豪感，并让他们在企业司庆之时体现出来，让全企业组员一起分享、让社会承认。2、 XX十几年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均己经有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后

3、使之化解可认为XX品牌经营使用的有效动力。3、 借着XX十三周年司庆的东风，顺势以最迅速度向社会公布、向企业内部员工渗透。4、 形成XX内部较为系统企业对内、对外操作模式；三、活动开展的I简要框架阐明举行时间：二零零四年十月十八日下午（或另定）地点及方式：待定参与人员：客户代表、新闻记者、企业总部领导、各部门领导、优秀员工等注：客户代表为深圳地区与XX长年合作的重要客户举行宗旨：对内强化企业文化建设对外推广品牌建设成果简要阐明：1 企业文化是所有企业成功原因中唯一无法克隆的一种重要原因，企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营活动过程均可从中找到企业文化的影子。2 同步，企业文化的建设因企业而

4、异，各有特色，这是企业在每一种成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式；而对外，面对市场而言，产品同质化背面临的竞争模式即是品牌力竞争，品牌力的关键原因亦是品牌文化，XX领行业之先进行品牌规划，将有助于此后的产品推广与经营资源的拢聚。3 品牌让企业变大，而企业文化却可以让企业变伟大！两者结合统一建设，将为XX长远战略发展打下坚实的基础。活动举行口号：创新文化品牌制胜简要阐明：1 创新文化是XX一贯以来保持的经营作风，更为详细的是，XX在IT方面的）创新历经十数年的I发展，仍然在行业中保持着领先的地位，尤其的X卡的推出，更是使无形的IT技术形象化，透过现象看本质，XX-切H勺成功均来源于企业创

5、新精神的着力发挥。新格局下，怎样通过活动的形式将企业本来较为集中的创新思绪愈加广泛的发挥到与企业发展息息有关的一切事务中去，成为新时期每一位XX人共同面对的问题。2 品牌制胜，则是反应了证券行业从数量竞争力时代发展到技术竞争力时代后再将要走向的一种格局，由于中国证券业市场发展并无经验可谈，仅能遵照市场规律进行战略规划，证券业品牌竞争力时代必未来临，不停地将品牌进行规划与提高，正是XX适应时代发展的重要战略体现之一。第二部分司庆活动规划规划一：最佳效果、前期活动筹划一：“辉煌XX时代同步”杯有奖知识大赛目的：从知识竞赛开始入手，促使总部组员从学习的角度深入开展对企业企业文化、发展历程的回忆。对企

6、业开展企业文化建设工程进行预热。2效果预期：使XX企业部分员工从活动过程中较为系统地掌握XX十三年来发展、沉淀出来的企业文化，并在此基础上产生自发的研究与发明精神，为XX系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的）准备工作。3开展模式：以本部部门为单位，由总裁办统一组织、命题、主持，各部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅的证券知识、企业发展历史、企业经营中波及H勺问题等H勺知识问答比赛。活动开展之前，由顾问企业统一召开各部门活动参与指导会议，讲解活动开展的全过程、简介活动参与的队伍精神筹划、创意体现，普及教育企业文化活动开展的重要意义。4注意事项：活动规定企业高层领导全程参

7、与，使各部门高度重视本次活动。筹划二：“稳健前行创新发展XX员工代表莲花山采风活动1目的：内部交流，活化机制，缩小企业领导与一般员工、中层干部之间距离。效果预期：通过活动自身，让企业领导与员工在同一时间参与同一项活动，使领导们作为“一般人的身份与员工们交流，理解员工，同步也可到达基层员工理解领导的效果。3开展模式：3.1 拓展游戏，让员工与领导共同参与到同一游戏中，成为富有寓意的活动的一部分；3.2 “同心XX”活动，全体组员共同构成XX标志，一起喊出XX品牌口号；3.3 全体组员会餐活动。4注意事项：活动规定企业高层领导全程参与，各部门均应有代表参与。二、现场活动现场活动一:十三周年司庆庆典

8、典礼举行1目的：发展回忆、展望未来。总结XX十三年来走过时岁月，回忆企业在这些年里获得的）累累硕果，在新形势下向企业全体阐明企业的发展前景，增进企业内部团结，从一定高度上加强企业内部企业文化建设。2效果预期：2.1 全体参会人员再次重温XX十三年来的风雨历程，激起企业全体的再创业激情；2.2 演绎式的活动过程活络企业气氛，使企业内部洋溢在喜庆的气氛之内；2.3 为建立健全企业企业文化体系做好前期辅堑；2.4 传达企业高层战略发展方向，统一企业全体员工思想，朝着企业既定的方略方向前进。3开展模式：3.1 “日出东方红胜火，XX冉冉升神州XX十三周年庆回忆与展望发言（XX企业领导）3.2 “十三载

9、XX节节高，十三幅重彩绘佳绩”，将XX历史发展过程中的十三个重大事宜作为会议中的重点进行回忆，同步体现形式可以是将发展过程中的十三件重大事件绘成形意逼真的十三幅画（统一命名为“让我们一起感动”系列XX风云写真），并在画上注明事由。会上，按汇报进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。3.3 “让我们一起感动！”系列XX风云写真企业文化展览牌颁发典礼。3.4 在该展板制作过程中制作两种版式，一种针对企业本部，另一种针对各营业部；3.5 各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队（一种营业部按一种部门列），在大会上，由企业领导向各部门颁发写真画，每个部门共同喊出自己的口号及对企业或客户的承诺以迎接本部门

10、得到的写真画。3.6 各部门取企业风云写真后，在每个部门结合各部门文化与理念形成XX企业文化走廊，随时向员工、顾客传播XX企业文化。现场活动二:新闻公布及新X卡首发式（品牌新理念公布、品牌承诺、X卡推介）1目的：对XX品牌进行首轮的社会传播；2效果预期：在企业内部、社会与客户口碑中先行确立企业品牌理论体系，完毕企业内部第一次的品牌基础教育；同步以感情化、演出化的方式将XX品牌的I全新理念及倡导的价值观、理财观简易有效地传达给现场观众，使参会者感受到XX是一种创新力很强、很有活力的一种品牌，加强、强深XX品牌与消费者之间的感性交流;开展模式：3.1 品牌新理念公布（配合PPT讲解）3.2 品牌承

11、诺典礼（演绎式，重要演员为企业领导层）3.3X卡推介及新X卡首发式（配合PPT讲解及首发），体现方式为：结合X卜的特点、XX的创新精神做前提性的辅堑阐明，再以演绎的方式由企业营业部员工推出首发新X卡的面市（SHoU场），紧接着是由XX董事长或总裁为第一位客户换卡的典礼。最终由该客户代表刊登对XX的评价。现场活动三：“画X点睛”著名画家与XX企业领导现场献艺1目的向社会宣布：XX从今天起，将以X的精神自励励人，打造以文化为重要竞争力的品牌形象。效果预期：X文化初步定为XX企业文化与品牌文化的启源点，通过此典礼，XXX文化在企业内部传播将起到重大突破，对外传播也有到达一种较高的起点。3开展模式：庆

12、典当日，正式拉开“百X图”（品牌象征）的创作典礼。邀请国内著名画家与企业领导共同在辅开的宣纸上点下“百X图第一笔。现场活动四：记者招待会（主题为X卡）目的：向社会推介X卡（由于庆典会上记者们处在被动地位，如要将XXX卡系统传播，还需要为所者们发明一种积极发问的机会，以满足他们各自不一样的评论角度需求，也可以增进社会传播最为有效）。2效果预期：让记者们多角度理解XX品牌及X卡，为XXH勺全方位宣传作奉献。3开展模式：由企业领导代表、营销代表、营业代表出席，邀请当日与会记者参与，并于招待会之前将确定问题交由记者，请记者们现场提问。现场活动五：招待宴会（以企业文化带动拓展活动、游戏）目的：招待宴会重

13、要目的是但愿客户代表与XX员工们有一种近距离接触口勺机会，互相交流各自在理财、证券等方面的需求、提议。2效果预期：在较为轻松的环境下主客双方自由交流，到达对各自价值观的承认。3开展模式：在整个宴会过程中，开展某些丰富多彩的简朴型的拓展活动与游戏，让领导与客户们与员工们同堂而乐，首先展示企业文化，首先增长现场的气氛，为整体活动的结束画上种圆满的句号。三、后续活动：营业部“创新经典服务”活动开展1目的：鼓励企业全体将“创新”的精神发扬到企业的经营软环境建设中来；2效果预期：在企业以开展企业文化活动为方式的活动将企业服务品牌建设的工作摆在议事日程上来，为下一阶段服务品牌的打造建立基础。3开展模式：3

14、.1 配合品牌规划工程，在对外的服务过程中不停创新，鼓励各营业部及总部经营部门员工仔细研究优势竞争对手们的优秀之处，结合企业实际状况，传承企业“稳健响作风，不停创新服务模式与挑战实践经营过程中碰到的问题。3.2在品牌工程的组织下展开各营业部创新服务模式大比拼，拉开企业内部软环境建设的帷幕。经由XX企业统一评判后统一确定若干种服务模式，结合形成独具特色的XX品牌服务模式，在总体的证券行业里独树一帜的!创立XX品牌新的竞争优势。（如下为活动脉络附图）招商证券十三周年庆暨品牌工程启动仪式前期活动“辉煌招商时代同步”杯有奖知识大赛“稳健前行创新发展”招商证券员工代表莲花山采风现场活动招商证券十三周年司

15、庆庆典典礼举行新闻公布及新X卡首发式“面X点睛著名画家与招商证券企业领导现场献艺记者招待会（主题为X卡）招待宴会（以企业文化带动拓展活动、游戏）后期活动营业部“创新经典服务活动开展附图：活动脉络图规划二：简约效果1 开展前期活动：（择其一）1.1 筹划一：“辉煌XX时代同步”杯有奖知识大赛1.2 筹划二：“稳健前行创新发展”XX员工代表莲花山采风活动2 开展现场活动：活动一：XX十三周年司庆庆典典礼（简化操作）3 开展后续活动：营业部“创新经典服务”活动招商证券十三周年庆暨品牌工程启动仪前期活动“辉煌招商时代同步杯有奖知识大赛“稳健前行创新发展”招商证券员工代表莲花山采风现场活动招商证券十三周年司庆庆典典礼举行前期活动营业部“创新经典服务”活动开展第三部分投入资源预测不一样的!操作模式会产生