某办公楼室内装饰工程施工组织设计概述.docx

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1、某办公楼室内装饰工程施工组织设计概述办公楼装修工程施工组织设计（方案）重庆建工渝远建筑装饰有限公司二。一七年一月十日第一章、编制根据及编制说明（十二）混凝土楼板施工第二章、工程简况（十三）玻璃幕墙安装工程第三章、施工准备措施第八章成品的保护措施第四章、施工临设布置第九章、质量目标及保证措施第五章、项目管理者责任制第十章、安全（含防火、防盗）措施第六章、质量操纵计划第十一章、生产安全事故应急预案（H）第七章、要紧项目及施工方法第十二章、保证施工进度措施（一）地面砖铺贴第十三章、材料采购及成品的保护措施（二）木地板地面安装施工第十四章、文明施工管理及环境保护（三）吊顶安装施工（暗龙骨）第十五章、施

2、工临时用电方案（四）干挂墙砖施工第十六章、项目部组织机构框图（五）墙面砖挂贴施工（六）墙面裱糊施工（七）涂饰施工（八）护栏与扶手制作安装施工（九）灯具、开关、插座安装（十）给排水安装工程（十一）防水工程施工第一章、编制根据及编制说明(一)编制根据1、重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程施工图2、重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程施工合同3、装饰工程手册4、中华人民共与国建筑法5、国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准与条例6、建设工程安全生产管理条例国务院第393号7、西南地区建筑标准设计通用图合订本1、28、本公司IS09001质量管理体系、参照IS014001环境管理体系

3、、OHSASI8001职业安全健康管理体系有关工程设计、施工的管理程序文件9、国家有关标准序号标准编号标准规范名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范3GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范4GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范5GB50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范6GB18580-2001室内装饰装修材料人造板及其制品可甲醛释放限量7GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范9GBJ50-129-2011重庆市建设工程档案编制验收标准10JGJ59-2

4、011建筑施工安全检查评定标准11JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范12GB6566-2010建筑材料放射性核素限量13GB18581-2009室内装饰装修材料溶剂型木器漆涂料中有害物质限量14GB18582-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量15GB18583-2008室内装饰装修材料胶粘剂中甲醛释放限量16GB18584-2001室内装饰装修材料木家具中甲醛释放限量17GB/T14683-2003硅酮建筑密封胶18GB/T18601-2009天然花岗石建筑板材（二）编制说明：该施工方案根据设计单位提供的施工图纸与电子文档图编制的施工方案。（三）第二章、工程简况本工

5、程位于南岸区新天泽国际总部城，该工程结构形式为框架结构，我单位施工重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程。工期：工期2017年3月31前完工。工程规模:施工面积2361m2工程质量要求：达到国家有关施工质量验收规范要求，达到一次性验收合格。工程名称重庆市渝地南部开发建设有限公司办公楼装修工程业主名称重庆市渝地南部开发建设有限公司建设地点重庆市南岸区新天泽国际总部城A9栋3单元监理单位重庆亚太工程建设监理有限公司设计单位重庆市设计院施工单位重庆建工渝远建筑装饰有限公司建筑面积2361m2工程造价277万元结构形式框架结构第三章、施工准备措施准备工作计划：1、现场准备，选用现场一层房间作为临

6、时办公室，库房设置在一层及车库临时区域。2、物资准备2.1根据总体施工进度计划安排编制材料需用计划，按照甲方、监理确认的材料样本，由公司材料设备部组织材料按计划进场。2.2材料进场时须经专人验收，并及时上报监理、建设单位对进场材料进行验收。严格执行管理制度，对各类材料按规范与规定要求进行检验。2.3对决定工程质量及使用功能的特殊与重要的材料，应协同设计人员、甲方、监理一同到厂家进行考察、洽谈，经四方同意方可订货。要重点考察该厂家是否能按时按量完成供货需求，及供货能力。2.4对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司有关规定进行标识与放置铺垫。3、技术准备已由项目经理部的技术负责

7、人组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审。根据图纸与招标文件的要求，按照工程的总进度计划提早编制好施工方案，并做好书面交底工作，落实到各作业班组与操作人员。根据本工程要求准备需用的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等。在工程开工前邀请设计、建设单位、监理进行设计交底办理变更洽商。根据总包土建单位提供的条件与实际情况，做出适合本工程的水平基准参照点。为确保本工程的优质完成，我们拟对全体施工人员做好下列交底：本工程的施工特点、施工组织设计的要紧内容与公司及项目经理部对本工程的总体部署，本工程质量安全、文明施工的目标及要求、分部分项工程的具体实施交底等。为合理利用场地，事先对现场进行统一布置

8、与整体规划,并做好实施计划安排，以保证施工的顺利进行。3.1图纸会审进场后即组织工程技术人员，对装修图纸及原结构图纸进行全面熟悉，结合工程现状，全面懂得设计意图、设计要点与原结构的类型特点。并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来，一周内组织图纸会审与设计交底，以保证各项工作正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。3.2方案编制进场后将认真调查熟悉、掌握现场的实际情况与图纸情况，根据施工进度安排编制出更进一步切合实际的施工方案，提早上报甲方、监理，顺利解决施工中的技术难点、复杂节点。使工程正常进展。第四章、施工临设布置施工现场的总平面布置是否设计得当与管理是否有科学性与先进性是直

9、接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平与管理水平。因此，规划一个比较合理的施工平面布置，能够为节约人力、物力与文明施工制造一个有利的条件。也是确保施工进度所不可缺少的要紧环节。本工程施工面较大，为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置：1、材料堆放装饰工程材料的品种多，稍不注意会产生很大的材料浪费，增加施工成本，根据现场实际情况，搭设临时库房。各施工班组根据需要，按规定在库房领取材料，并有义务保管好领用的材料。各施工班组领用的材料堆码一定要整齐，不能随意乱放，要堆码在指定区域内。堆码一定要分类，贴上标签。在材料堆码现场一定要注

10、意防火，要配备一定数量的灭火器。2、施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械要紧有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、锣机、修边机、切割机、手提刨、压刨、冲击枪、射钉枪、磨机、台钻、电焊机等。3、材料的垂直运输及水平运输根据现场的实际情况，配备足够的装饰材料，合理调配。材料的水平运输要紧用杂工搬运；材料的垂直运输要紧利用甲方提供的电梯搬运。由于电梯打挤，要充分利用夜间搬运材料，为保证施工进度，必需按施工的进度需要配备足够的搬运工。第五章、项目管理者责任制1、项目经理的要紧职责1.1承担工程承包合同规定的各项责任与义务,协调处理项目的外部关系,在实施

11、过程中严格履行合同。1.2负责施工全过程的组织、操纵与管理工作,要预见问题,抓住要紧矛盾，高效率进行决策与处理。1. 3贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织与责任分工。1.4 组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位，以使全面考虑施工部署与施工方案,还应着重找出在施工操作中特殊材料、设备能力，与物质条件供应等方面有实际困难之处,及时与建设单位或者设计单位研究解决。1.5 5决定本工程项目拟使用的新技术、新工艺、新材料与新设备。主持技术交流,组织全体技术管理人员，对施工图与施工组织设计、重要施工方法与技术措施等进行全面深入的讨论。1.7结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织、设计与工程有

12、关的新技术等。1.8经常深入现场检查重点项目与关键部位,检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量与安全生产等方面的情况,对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提供给有关部门与人员研究处理。1.9操纵施工进度、质量安全与成本等各专项费用。1.10 负责各作业班组工程量完成的检查,验收与承包费用计算。1.11 负责交工验收与结算工作。1. 12负责竣工的一切善后处理。2、技术负责人要紧职责1.1 所承担的工作对项目经理负责，同意项目总工程师的工作安排,协助总工程师的工作。2. 2编制施工组织设计与方案。2. 3主持本专业的设计图纸、会审与工程技术交底。2.4学习与贯彻执行各项技术政策、技

13、术规程、规范、标准与各项技术管理制度。2.5制定保证工程质量与安全措施,主持本专业工程质量检查及工序开工检验,处理施工质量与施工技术问题。2.6负责技术总结,汇总竣工资料及原始凭证。2.7编制本专业的技术革新计划，负责技术革新、技术改造与合理化建议。2. 8参加质量检查与竣工验收工作。2. 9积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的有关作业。3、现场技术内业的要紧职责在项目技术负责人的领导下,开展下列工作：2.1 负责项目工程内的技术内业工作。2.2 负责为项目工程作好工程图纸的保管与发放,保证质量不出差错。2.3 负责项目工程的技术档案收集、整理、保管及有关技术业务书籍、杂志的保管与发放。3

14、. 4负责施工现场每日晴雨表的正确填写，生产需要时及时向气象部门联系气候情况,为生产提供准确的资料。3. 5负责提供有关技术评比资料,并负责项目工程内有关仪器、制图工具的管理工作。4、施工员的要紧职责4.1所承担的工作对项目经理负责，同意项目经理的工作安排。4. 2督促检查各阶段的施工准备工作进度情况。4. 3组织施工现场测量放线及复核。4.4工作中及时发现与施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题与薄弱环节,协调与解决各单位之间的矛盾与关系。4. 5协调道路、供水、供电及场地中出现的矛盾。4. 6检查协调半成品构件生产、施工机具供应情况,督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。4. 7对进

15、场劳务进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导，且经常进行检查、督促。4. 8关键工序施工要亲临现场，以便及时解决施工中突发事件。4. 9根据施工进度计划向各班组安排施工任务,并对其进行技术、质量、安全指导监督。4. 10根据现场实际情况,合理调度现场各类资源,包含材料、人员、机具等。4 .11积极配合业主、监理、设计、质监等单位在现场的有关工作。5 .12按施工图纸、施工组织设计与质量计划内容，负责分管工程的施工技术管理工作，并保证工程质量。4. 13按照国家规范、规程验收标准与上级有关文件及施工图纸组织工人实施,并按标准验收,作好自检、互检、隐蔽验收等记录签字。参加分项、分部工程质量评定工作。4. 14检查督促对碎、砂浆、钢材、焊接件及材料、水电器材设备等试件的取样、制作、试验,并认真批阅试验结果,并作好标识。