某公路改建工程质量管理制度和措施.docx
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1、某公路改建工程质量管理制度和措施质量管理制度与措施随州市顺达路桥养建有限公司目录第一章总则4第二章质量责任制度91.项目经理质量职责92 .总工程师质量职责103 .施工管理部质量职责104 .领工员质量职责115 .班组长质量职责116 .工程科质量职责127 .质检工程师质量职责128 .检验员质量职责139 .设备员质量职责14第三章质量管理各项制度151 .图纸管理与图纸会审制度152 .施工图现场核对制度173 .施工技术交底制度184 .施工程测量复核制度195 .材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度236 .质量事故报道,调整及处置制度257 .隐蔽工程及关键部位验收制度26
2、8 .分包与劳务用工管理制度289 .关键岗位培训、持证上岗制度2910 .基础技术资粮管理制度30IL检验、分项、分部、单位工程质量检验申报、签认度3412 .单位工程开工报告申请制度3513 .施工工艺流程设计、试验制度3814 .质量信息管理制度4115 .成品防护措施42第一章总则姓名职务职称工作年限执业或者职业资格证明备注证书名称级别证号专业是否参加了社会保险夏猛项目经理工程师12建造师二级013253鄂242071013862公路是工程师中级S03308818孙东技术负责人工程师16工程师中级S03308816公路是安全考核合格证B鄂交安B(11)G0204姜琼公路工程师工程师19
3、工程师证中级S05308792公路是陈娇实脸员实脸员6实验员鄂(公路)检员090161CG公路是徐昌盛造价员工程师7造价员101700500017351公路是张胜骄安全员11安全员岗位证书C2鄂交安C2(11)G0077公路是童志军公路技师29技师013013公路是质量保证体系框图质量保证体系质量管理领导小组成员:项目经理、(项目副经理)、技术负责人(项目总工)、各部门负责人质检组:进行日常质量管理,负责组织、协调、督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。技术组:组织技术交流和落实,按计划保质保量完成任务:进行图纸会审,编制施工计划;组织隐检、预检和验收。测量组:配合搞好工程控制测量
4、和复测,保证施工测量精度。试验室:做好进场材料的验收和抽检,负责现场试验工作。宣教组:坚持“百年大计,质量第一”方针,强化各种形式宣传教育。材料组:提供合格材料及构件,并提供质量证明,搞好材料的限额发放管理。设备组:实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查与鉴定,填好设备运行记录O核算组:依据质量状况,进行资金发放,有权不发放不合格工程的有关资金。厂质量责任终身制一嚣篇嚣舞书各级管理、技术人员对工质量承包贡任制组织保证 制度保证定期和不定期的质量检查,按质计价,优质优酬,奖优罚劣。达到工程质量目标全面质量管理制(TQC)加强全面质量管理知识学习,成立质量攻关小组和QC小
5、组,开展员工合理化建议活动。技术和质量管理制度实行岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、技术档案制和换手复测制,坚持三工一查、不施工、二不交接制度。施工方案编制实施性施工组织设计和分项工程施工方案,对关键和重点工序编制作业指导书指导施工技术保证过程控制试验检测I-测量放样质量检验做好图纸会审、工前技术交底、工中检查指导和工后总结评比工作加强工程试验与检验工作,建立台帐和施工记录,优选工程施工配合比做好施工测量放样工作,坚持换手复测,确保路线及各构件定位准确。材料、构件和设备核验施工保证工序质量检验、分项工程质量检验和单位工程质量检验工序保证制定“工序作业细则”,推行标准化、程序化作业
6、。搞好各环节工作质量,用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量不定期检查及时整改隐患、人人事事保平安一线作业人员时时刻刻检杳十各施工队每天检查不少于三次I安全员每天检查不少.十两次现场负货人每天检三不少于一次检查保证实现职业健康安全管理目标,构建安全和谐施工项目一贵任与经济挂钩I一超前预防管3;底 C/;.AJ各施工队一强化安全意识一一项目部安全领导小组落实安全宣传、学习、教育、培训做好员工三级安全教育贯彻国家安全法规、公司安全规章制度经济保证技术保证组织保证思想保证-安全生产保证体系一安全生产保证体系框图工期保证体系框图第二章质量责任制度为进一步加强工程质量管理,规范质量行为,明确规定各级领
7、导者、职能部门与生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量,人人有责”,是每个职工都认真遵守各项质量管理制度,履行自己的质量职责,杜绝质量事故的发生,努力提高工程质量水平,实现创优目标。特制订下列质量责任制。一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党与国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示,结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施,并检查执行情况。2、认真贯彻“管生产务必管质量”的原则,从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任,把质量工作同生产工作结合起来.坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。3、认真执行干部“五定三率”考核标准,坚持每旬组织一次质量检查,每月
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