某公司桩基和围护施工组织设计技术标.docx
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1、一、技术标总说明二、施工组织设计第一章编制说明-3-一、编制内容-3-二、编制依据-3-第二章工程概况-3-一、工程概况-3-二、设计技术参数、工作量及主要施工规范-3-三、工程地质概况-5-第三章施工部署安排及场地布置计划-6-一、施工部署安排-6-二、施工场地条件及水电配备-7-三、临时设施和施工平面图-7-第四章工程项目管理目标-7-一、质量目标-7-二、安全生产目标-8-三、文明施工目标-8-四、工期目标-8-第五章施工进度计划及保证措施-8-一、施工进度计划-8-二、工期进度保证措施-9-第六章主要分部分项工程施工方案-10-一、施工准备-10-二、静压桩施工方案-11-三、三轴搅拌
2、桩施工方案-14-四、双轴搅拌桩施工方案-22-五、圈梁(压顶)和支撑施工方案-26-第七章质量保证措施-31-一、项目部质量管理领导小组-31-二、项目部质量保证体系框图-31-三、保证工程质量的技术措施-32-第八章施工组织架构及管理措施-33-一、项目管理体系-33-二、现场管理人员职责表-34-三、劳动力使用计划-34-四、管理措施-36-第九章设备、材料进场计划-37-一、施工设备及主要器具的配备计划-37-二.主要材料进场计划-38-第十章安全文明施工-40-一、安全生产方针和目标-40-二、安全生产组织机构-41-三、项目部各级人员安全岗位职责-41-四、安全生产管理制度-45-
3、五、安全技术交底制度-46-六、安全设施、设备验收制度-46-七、施工现场消防制度-47-八、文明施工措施-47-九、标准化场地管理-49-第十一章地下管线防护措施及环境管理计划-49-一、地下管线防护措施-49-二、环境管理计划-51-三、附图、附表一、技术标总说明1、工程概况建设单位:上海天下一家置业有限公司招标代理机构:上海东方投资监理有限公司桩基设计单位:同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司围护设计单位:上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司施工监理单位:上海一测建设咨询有限公司投资监理单位:上海财瑞建设咨询有限公司总承包单位:上海建工五建建团有限公司建设地点:项目位于上海市嘉定区
4、南翔镇众仁路以西、威武路以北区域,东临老宅江,西临规划公园。项目总建筑面积46012.园丁(报建面积:43689m2),地上面积3O96811A地下面积15043.85m%建设规模:本项目为商办项目,由5幢建筑构成,分别是1号楼为5层楼的多层商办楼,2号楼为13层高层13高层办公楼,3号楼和4号楼为2层以及沿武威路的5号楼为多层商业楼,一层地下车库。本工程桩基型式:预应力混凝土空心管桩,桩型为PHC-AB500-125,共684根、PHC-B600-130,共201根。本工程基坑围护:采用重力坝和局部支撑支护形式。2、工程质量目标我公司将全面执行招标文件提出的质量要求,严格按照国家现行的工程质
5、量规范和上海市的有关工程质量条例规定进行施工,运行公司IS09001-2008质量管理体系进行管理,施工中实行全过程三级验收制度,即机台100%自检,施工员100%核验,质量员IO0%检验。确保工程质量符合设计和规范要求,工程一次性竣工验收合格,合格率100%,其中一类桩达到总桩数的85%以上,无三四类桩。如达不到自报质量等级及设计要求,我方接受建设单位的经济处罚,金额为决算造价的3%o3、施工工期根据招标文件的要求,总工期为90日历天,计划开工日期为2015年4月10日(具体开工日期以建设单位书面通知为准)。我公司已考虑到各种不利影响因素,做好充分准备,确保按期并提前完工。我公司承诺如果不能
6、按期完工,每延期一天扣罚合同总价的万分之三。4、人员配置针对本工程,我公司将严格按“项目管理法”实施,配备主要管理人员7人,其中项目经理具备一级建造师资格,具有多年桩基及基坑围护施工经验。其他主要岗位工种均为我公司在职职工,具有丰富施工经验。5、使用的主要施工机械根据我公司现有的设备及该项工程的需要,桩基采用2台YZY-600-800静压桩机;基坑围护采用1台三轴桩机,2台双轴桩机,1台振动锤,配备1台210型挖机进行施工。6、安全生产、文明施工管理我公司将全面执行国家、上海市的有关安全生产条例,严格控制工伤事故发生率,确保本工程达到安全生产的目标零伤亡。施工过程中严格按市创安标化文件规定执行
7、,杜绝发生不文明施工行为,努力达文明施工标化工地。7、环境保护管理措施我公司将根据上海地区施工经验,调配足够的人力、物力、财力严格控制使施工对周边环境的影响减少到最低限度。施工方面加强并及时调整现场管理,隔离或降低噪音,做好施工现场及车辆、材料运输进出于主干道的保洁工作。我公司一旦中标,进场以后,主动及时与地方各级主管部门取得联系(质监、安监、公安、市政、环保、街道等),办妥有关手续,并明确与之对口人员,定期召开协调会,加强沟通,为今后施工期间及时解决各种问题,创造良好的条件,打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风,赢得声誉,树立形象。做好周边安抚工作,不给建设单位及招标人带来任何负
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