某公司工程技术部管理工作体系概论.docx

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1、工程技术部管理工作体系编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、工程技术部组织架构及管理职责1项目设计操作程序流程图2目的为规范公司项目设计的操作,保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，以达到确保质量、进度、控制成本，最终达到设计精品的目标,特编制此管理程序。3范围本程序适用于以住宅开发和公建为主过程中的项目设计阶段，即介于项目立项与工程建设之间的阶段。4各阶段实施细则4.1 项目前期设计阶段实施细则4. 工作重点：整理项目客观资料，完成项目规划方案设计指导书确认设计方向，形成规划方案设计任务书；5. 1.2达成办法：5.1

2、. 2.1完成规划方案设计任务书初稿后，由公司内部组织研讨形成决议，并就决议修改完成规划方案设计任务书终稿。5.2. 2.2终稿定稿后，相关人员在项目前期论证评定表上签字确认。5.3. 1.3相关附件：项目规划方案设计指导书规划设计指导书编制模板.doc项目前期论证评定表项El前期论证评定表.doc4.2规划设计阶段实施细则4.2.1 工作重点：进行规划设计方案招标，确定规划设计方案及设计单位。4.2.2达成办法：规划方案招标回标后，按照规划设计方案评审操作办法组织召开项目规划方案评审会，形成对各方案的意见，并确定初步规划设计方案及设计单位。项目规划方案评审会操作办法规划设计方案评审操作办法d

3、oc项目规划设计评定表规划设计评审表.doc4.3建筑方案设计阶段实施细则4.3.1工作重点：确认户型平面；确认立面形式；4.3.2达成办法：4.3.2.1依据规划设计方案，编制建筑设计任务书（详技术指引），确定设计单位（招标或委托）。4.3.2.2分期组团建筑设计方案完成后，按照建筑设计方案评审办法进行评审，并将修改意见以设计修改通知单的形式发给设计单位。4.3.2.3方案评审一修改最后一轮循环完成后，各相关人员在建筑方案设计评定表上签字确认。4.3.3相关附件：设计修改通知单设计修改通知单.doc建筑方案设计评定表方案深化设计评定表doc4.4初步设计阶段实施细则4.4.1工作重点：确认结

4、构方案和设备系统方案；4.4.2达成办法：4.4.2.1初步设计开始阶段，规定设计单位采用限额设计方式设计结构方案4.4.2.2将初设阶段要求提供与设计单位作为设计指导。4.4.2.3结构和设备系统方案完成后，采取专家委员会评审方式对方案进行评审。4.4.2.4将评审过程的修改意见以设计修改通知单的形式发与设计单位。4.4.2.5初步设计评审一修改最后一轮循环完成后，相关成员在初步设计内审记录表上签字确认4. 4.3相关附件：设计修改通知单设计修改通知单.doc初步设计内审记录表初步设计内审记录表doc4.5施工图设计阶段实施细则4.5.1工作重点：确认构造做法；确认关键部位各专业的协调结果；

5、4.5.2达成办法：4.5.2.2施工图审查完成后，进行施工图内审，对照设计要求，提出施工图修改意见。4.5.2.3参加人员：工程技术部经理,合约部经理。4.5.2.4参加施工图内审的相关成员在施工图内审记录表上签字确认，并将意见发给设计单位。4.5.3相关附件：设计修改通知单设计修改通知单.doc施工图内审记录表施工图内审记录表.doc4.6景观设计各阶段实施细则4.6.1工作重点：确认景观设计方案。4.6.2达成办法：4.6.2.1景观设计方向应在总体规划设计阶段确定。4.6.2.2景观方案设计阶段：建筑设计方案确定后，依据景观设计方向编制景观设计任务书，确定设计单位（招标或委托）。景观方

6、案完成后，对方案进行评审，将评审意见以设计修改通知单的形式发设计单位。4.6.2.3景观方案评审一修改最后一轮循环完成后，相关人员在景观方案设计评定表上签字确认。4.6.2.4景观施工图设计阶段：景观施工图完成之后，进行施工图内审，对照景观施工图设计审查要点，提出施工图修改意见。4.6.2.5参加施工图内审的相关成员在施工图内审记录表上签字确认，并将意见发与设计单位。4.6.3相关附件：景观方案设计评定表景观方案设计评定表.doc景观设计任务书园林景观设计任务书模板.doc4.7销售工程室内设计阶段实施细则4.7.1工作重点：确认设计方向4.7.2达成办法：精装修设计任务书。4.7.2.2施工

7、图设计完成后，工程技术部依据营销部门的书面意见，与营销部门探讨，形成设计方向构思。4.7.2.3相关人员在销售工程室内设计方向评定表签字确认。4.7.3相关附件：室内精装修设计任务书室内精装修设计任务书模板doc销售工程室内设计方向评定表销售工程室内设计方向评定表.doc二、规划方案设计作业指引1目的为控制规划设计质量，敲定设计方向，特制定此指引。2适用范围适用于项目开发前期总体规划设想及方案阶段的管理。3术语及定义方案阶段指规划方案设计和建筑单体方案设计的总称。4职责4. 1职责4.1 .1根据项目设计工作的总体计划和方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。4.2 .2根据项目可研报告、产品定

8、位报告编写规划设计指导书，根据规划设计指导书和规划方案设计任务书编制指引编写规划方案设计任务书并组织公司内部审议。4.3 .3根据设计单位管理工作程序，落实参标单位的选择，编写规划方案设计招标文件，并组织方案设计单位招投标工作。4.4 .4组织重要阶段性成果的评审与确认；4.1.5向合约部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；4.1. 6向前期部提供规划方案报建图纸。4.1.7 与中标单位签订方案阶段的设计合同，并完成方案深化设计工作。4.1.8 对建筑技术、新产品研究提供指导及要求。5工作程序5.1规划方案设计前期阶段5.1.1信息输入5.1.1.1营销部提交项目可研报告、产品定位报告。5.

9、1.1.2工程技术部编制规划方案设计指导书。5.1.1.3工程技术部编制规划方案设计任务书。5.1.1.4进行设计院筛选，将规划方案设计任务书及设计院筛选结果提交主管副总经理后报总经理以确定是否招标。5.1.1.5如公司决定招标，则编制规划方案设计招标文件，根据设计单位选择审批表确定参加投标的单位，并发标。如公司决定委托，则直接选择设计院，签订设计合同。5.1.2设计中期交流：5.1.2.1工程技术部完成由总体规划到建筑单体各阶段的设计交流。5.1.2.2工程技术部整理修改意见，填写设计修改通知单反馈设计院，并监督各个阶段意见落实情况。5.1.3 方案回标（招标）或规划初步方案（委托）提交：设

10、计单位按规划方案设计任务书要求的时间、成果标准提交设计资料。5.1.4 工程技术部规划设计方案评审，见规划设计方案评审操作办法。5.1.4.1资料准备：方案文本、电脑演示稿中设计部分。5.1. 4.2工程技术部按照评审意见填写规划设计评审表和建筑单体评审表。5.2. 4.3评审会进行最终确认并填写规划设计中标方案审定表。5.2规划设计方案深化阶段5.2.1工程技术部负责组织完成与中标单位的方案阶段设计合同的签署工作。5.2.2工程技术部依据规划设计评审表、建筑单体评审表及评审会议纪要填写设计修改通知单反馈设计单位进行方案修改。5.2.3向合约部提交本阶段综合技术经济指标，合约部完成综合技术经济

11、指标分析结果。6支持性文件6.1项目可研报告、产品定位报告6.2规划方案设计评审操作办法规划设计方案评审操作办法.doc6.3设计单位管理工作程序设计单位管理工作程序位OC6.4规划方案设计招标文件模板规划方案设计招标文件模板doc6. 5规划方案设计指导书模板规划设计指导书编制模板设OC6.6规划方案设计任务书编制指引规划方案设计任务书编制模板doc7相关记录7.1项目可研报告、产品定位报告7.2.设计单位选择审批表设计单位选择审批表.doc7.3.规划设计评审表见规划设计评审表doc建筑单体评审表建筑单体评审表.doc及评审会议纪要7.4.规划设计中标方案审定表规划设计中标方案审定表.do

12、c7.5.设计修改通知单设计修改通知单.doc三、初步设计作业指引1建筑施工图设计阶段作业指引2目的为规范公司项目初步设计阶段管理工作的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到指导设计发展方向和实现成本控制的目的。根据公司的评审工作成果完成扩初阶段设计.3适用范围适用于公司项目设计流程中初步设计阶段的设计管理。4术语和定义无5职责5.1 工程技术部：根据项目设计工作的总体计划和方案深化阶段的设计成果，实施对初步设计的管理工作，保证设计成果的质量和进度。1. 1.1负责初步设计一施工图建筑设计单位选择前的考察工作，签订施工图设计服务合同。2. 1.2组织重要节点、设计标准讨论确认及技术问题的专题

13、会议。3. 1.3负责组织初步设计图纸的内部审查及意见汇总工作，负责跟踪审查意见的设计落实。5. 1.4负责地质勘察报告的设计成果审批，在结构专业设计前转交建筑设计单位。6. 1.5向合约部提交有效的技术经济指标和主要材料、设备的选用标准。5. 1.6配合前期部完成本项目的政府报批报建工作。6. 1.7根据公司销售工作需要，在初步设计工作完成时，向营销部提交项目装修、设备标准（宣传稿）。6.1 .8初步设计完成后，向营销部提供广宣所需设计图纸资料。6.2 合约部：在设计开始前提供项目成本控制估算；对初步设计成果进行审查，出具分析报告并及时提出调整意见，落实项目的成本可控要求。5.3工程技术部：

14、配合设计需要，提供场地内各种构建物、管线、树木等详细资料；对结构、设备、电气各专业初步设计图纸进行内部审核。5.4前期部：提交水文资料、红线外大市政管线配套图及道路图；提供市政管理部门关于各专业设计的现行执行标准；负责提供报建工作的时间节点要求和风险预警；提供园林、交通、消防、人防、规划、卫生、电力、供热、供排水、燃气、空军等各种政府部门的审批意见书。5.5营销部与物业公司：提交安防、智能化及管理用房等其他涉及小区物业管理方面的设计要求。5.6营销部：负责参与和确认设计中阶段性成果的汇报工作，代表市场提出专业性意见。6工作程序6.1 设计信息输入6.1.1 工程技术部提供的项目方案深化设计确认成果。6.1.2 前期部提交的规划局、国土局、环保局、交通局、消防局、人防办等政府部门关于设计方案的审批意见书；水文资料、