某公司工业厂房施工组织设计方案.docx

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1、上海临港泥城经济发展有限公司工业厂房（B区）施工招标投标文件（06LGNH0099C02）（技术标）投标人：江苏时代建设工程有限公司（单位公章）法定代表人或其授权委托人：（签字或盖章）2013年8月16日目录I、技术标编制综合说明O2、工程概况13、施工总体部署13.1施工目标13.2组织措施23.3工程特点、重点、难点及解决措施23. 4施工配合、组织协调及总包管理34、主要施工办法44. 1施工准备44. 2确定各施工过程的施工顺序55. 3主要分部、分项工程施工过程的施工方法5(1)工程测量5(2)桩基工程7(3)基础土方开挖9(4)基础工程10(5)主体结构钢筋碎工程10(6)砌体工程

2、18(7)屋面工程19(8)脚手架工程27(9)外墙无机保温砂浆31(Io)门窗工程32(11)装修工程33(12)安装工程374. 4季节性施工技术措施425、项目部及劳动力配更计划455. 1项目经理部组成情况456. 2工程分阶段施工计划投入劳动人数506、主要施工机械设备供应计划507. 1投入该项工程施工机械数量及供应计划506. 2测量实验检测仪器设备数量及供应计划516.3周转材料供应计划527、确保工程质量的技术组织措施527.1质量方针和目标527. 2质量管理体系及制度537. 3质量保证体系及措施547. 4关键部位质量控制567. 5工种岗位技术培训587. 6先进施工

3、工艺587. 7送样检测，见证取样保证措施587. 8分部分项分阶段验收步骤及办法597. 9完成质量目标奖惩办法597. 10主要质量保证措施597. 11施工过程管理607. 12质量通病预防措施618、确保安全文明施工的技术组织措施648.1安全管理目标648. 2安全管理组织648. 3专职安全管理人员658. 4安全管理重点668 .5特殊作业人员669 .6己具备的安全设施668. 7安全防护措施668. 8大中型施工机械管理678. 9文明施工技术组织措施688. 10安全文明施工责任目标奖惩办法689、确保工期的技术组织措施689.1各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施

4、689. 2交叉流水施工作业699. 3合理调配机械、材料、劳动力699. 4设计、建设、施工、监理紧密配合及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法。6910、环境保护措施6911、总承包对分包的管理及施工配合措施72ILI进度控制方面7211. 2质量控制方面73IL3与业主指定分包单位配合协调措施74IL4总承包管理，施工配合措施7612、工程竣工档案资料的收集整理和管理措施8212. 1施工前资料收集措施8212. 2施工中资料收集措施8212. 3施工后资料收集措施8212. 4分包工程资料收集措施8313、工期横道图8313. 1施工进度计划说明8314. 2控制点8313. 3施工进度

5、计划横道图（见附表一）8314、施工总平面布置图8314. 1施工总平面布置指导思想8414. 2临时设施布置8414. 3施工用水电8414. 4施工平面管理8415. 5施工总平面布置图（见附表二）841、技术标编制综合说明1 .我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求,并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好上海财临港泥城经济发展有限公司工业厂房（B区）工程。2 .我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，

6、在分析了多个可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。3 .本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致,总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。4 .如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督

7、下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。5 .我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。6 .为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7 .为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划

8、，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全管理。8 .一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。9 .我公司将严格按照国家及上海市的有关规定组织施工,保证施工现场清洁，达到上海市市级安全文明工地的要求。10 .本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，

9、使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。2、工程概况工程名称：上海临港泥城经济发展有限公司工业厂房（B区）建设单位：上海临港泥城经济发展有限公司工程地址：临港新城泥城社区工业小区内，云汉路以南，秋兴路以西结构层次：厂房一为四层框架结构，厂房二三为单层排架结构（局部为三层框架结构），厂房四五为单层排架结构，门卫为单层混合结构。建筑面积：建筑面积33429M2设计单位：上海汉丰建筑设计有限公司3、施工总体部署3.1 施工目标我公司根据本工程的特点，提出“保安全、保质量、保工期”的指导思想，采取各项有效措施，确保工程快速、

10、优质，按期交付使用。工期目标：根据我公司的施工能力，保证本工程可在400天内完成。质量目标：一次验收合格率100机安全目标：杜绝死亡事故。文明施工目标：创市级文明工地。环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。服务承诺目标：中标后，我公司将积极履行对业主的各项承诺，满足业主的各项要求。接受业主、监理公司和市质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。3.2 组织措施按项目法组织施工，组建由土建、水电安装人员组成的项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，配备

11、具有一定施工经验的施工、质检、安全、材料等专业人员，对工程的工期、质量、安全等进行高效有序的组织协调和控制管理。建立由项目经理直接领导下的现场责任工程师一一责任人员的二级质量保证组织体系，对土建、水电安装、装饰等专业工程按照IS09002标准进行质量控制。3.3 工程特点、重点、难点及解决措施一、工程特点、重点、难点分析1 .本工程结构形式较特殊，高支模架很多，跨度大、层高较高，其中单层独立排架较多。因此模板支撑结构和模板安装是本工程难点之一。2 .本工程高支模和高排架施工，安全管理是本项目的重大之一。3 .单层排架厂房，钢筋、碎、砌筑等分项工程施工难度较大，是本工程难度之-BO4 .本工程厂

12、房布置紧凑，施工现场狭小，平面布置和组织管理难度较大。5 .鉴于环境保护及上海渣土运输要求，渣土运输工作的管理协调将是本工程的一大重点。6 .本工程工作量大,总工期较紧，施工期间安全生产、文明施工要求高，质量要求高，如何精心组织，合理安排是本工程施工的重点。7 .本工程涉及的专业施工队伍交叉作业多，且钢构件安装量较大，各专业工种的协调将成为本工程协调工作的重点。二、解决措施针对以上各项存在的特点及施工工艺等方面引起的施工难点，提出以下几点解决措施：1 .针对本工程的结构形式，编制详细的安全适用的模板支撑专项施工方案，严格按照高支模施工方案审批程序进行审批；施工前进行详细的施工技术交底。2 .加

13、强高空作业的安全技术交底工作，增加高空作业防护措施，工作做细，增加安全监管力度。3 .单层排架厂房的钢筋碎、砌体工程，材料运输的难度交底，功效较低，增加机械设备，并增加人手，保证施工安全和工期要求。4 .我们对施工总平面图进行优化设计，按各施工区段材料及设备的需要合理布置施工平面图，按标化工地要求进行布置施工，具体布置详见施工平面布置图。5 .对于渣土运输，将增加组织管理协调人员专门负责督办此事，加强自身管理力度和要求，及时与其他部门协调沟通。6 .合理划分施工区段，组织流水施工，加强施工机械和周转材料投入及管理，合理安排劳动力，充分利用平面、空间和时间组织立体交叉施工，使各专业施工队伍进行合

14、理有序地施工，保证工期要求。7 .针对本工程专业工程交叉作业多，项目部将制定具体的协调管理措施。34施工配合、组织协调及总包管理项目部把协调组织工作放在重要位置，极其配合业主和监理，严格管理专业承包单位和劳务分包单位。1、服从业主与各协作单位指导，积极与业主联系加强沟通，及时向业主反映工程进展情况及工程质量情况。2、主动与设计单位联系，对施工图上的问题积极向设计人员沟通，并根据设计意图及工程要求制定相应施工方案。3、施工过程中，将编制的各种施工方案、已完工工序、进场材料等均主动向监理工程师报验，使监理工程师能顺利开展工作。在现场管理工作中，始终维护监理工程师的权威性。4、对重要部位的隐蔽工程均

15、邀请质监人员进行验收，并经常邀请质监人员到施工现场进行技术指导，提高员工的施工水平。5、本工程专业施工队伍较多，项目经理部负责对专业施工队伍的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为专业施工队伍提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，为工程的施工创造良好的条件。4、主要施工办法施工准备1.技术准备施工组织设计的编制图纸会审配齐相关施工技术标准和技术资料编制新技术、新工艺的应用范围及其施工技术措施和质量保证措施施工机具、检测设备和周转材料的准备主要构配件供应列出计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。根据现场控制桩和基准点，引测控制轴线和工程标高，并采取保护措施。制定各分部工程施工措施，组织技术交底，做好施工预算及分部分项工程工料分析。2.现场施工准备临时供水、供电系统的铺设和安装从业主指定引水处采用变径接一中50排水管，引至施工现场内，分支管用32排水管，沿工地施工道路及拟