某信息机房工程施工组织方案设计.docx

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1、某信息机房工程施工组织方案设计、机房工程管理概述1.1.机房工程内容1.LL建筑装饰部分防静电活动地板的敷设；玻璃隔断；防火门窗安装；11.2.弱电管理系统门禁系统的安装及调试；漏水检测系统的安装及调试；温湿度监测系统的安装及调试；消防报警系统的安装及调试；视频监控系统的安装及调试；1.2.机房工程管理目标1）本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。2）实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。3）采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4）建立强有力的项目领导班子，组织一流素养的施工队伍，采取先进的施工管理方法与

2、施工技术。5）实现安全生产与文明施工。1.3. 机房工程管理办法1.3.1 .项目分类计划与进度操纵为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行操纵，从而能够保证机房系统的工程进度。1.3.2 .设计操纵为满足电子信息机房的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不一致开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。13.3.工程修改操纵项目中的工程修改操纵由项目经理提出，工程修改操纵将包含工

3、程修改确认、文件档案、审查、复核等。13.4.质量监督管理操纵为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、机房工程项目组织及人员介绍2.1.施工组织总体部署211.施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，同时争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司组织了由我司丁伟先生为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个机房系统的项目管理与施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划与阶段目标计划。212.施工作业人员配置本机房工

4、程工程专业人员估计高峰人数：15名其中，管理人员2名，工程技术人员13名。2.2.工程组织机构本项目由丁伟先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是机房系统工程项目总承包的负责人。2.3.工程组织人员职责说明2.3.1.项目总经理项目总经理的职责如下：全面负责整个项目执行情况商务合同决策公司人员调配处理与业主、上一级承包方事宜23.2.项目执行经理项目执行经理职责如下：实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系,同意建设单位与总包的监督；对工程进度，质量与成本进行总体操纵；组织工程验收，交工

5、与结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各类施工方案。对外重要文件的审定与签发。考核，评定项目管理人员的业绩。234.安装指导技术人员直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：领导与监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装按照确定的审核计划与大纲，进行安装审核与质保人员一起保证进度审核符合计划保证项目使用的所有测试、审核与测量设备的准确性与耐久性保护与储存项目文档、图纸与记录保证所有区域房间良好管理三、机房工程工程计划进度安排与操纵3.1 .机房工程工程进度操纵表待甲方确定时间等因素后（因总包合同签定的时间与施工具体项目

6、为不确定因素），我公司会考虑到大楼土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合机房系统自身的特点，定出机房工程系统进度安排表。进度安排中要紧把握下列三个关键环节：供货：弱电各子系统的供货周期为15天，结合大楼总体施工进度要求，对各系统设备供货时间作出具体安排。针对不一致子系统制定出全面的交货时间表。安装：机房系统安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不一致阶段劳动力需求，投入不一致数量的工程人员，满足施工进度需求。调试：具备调试条件的系统，先完成调试。安装调试周期为45天。3. 2.工程进度操纵32L项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包含如

7、下内容：过程与状态复核设计变更操纵：设计变更是机房系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。四、机房工程工程管理3.1. 质量保证管理国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收标准:(GB50174-2008电子信息系统机房设计规范(GB50174-2009电子信息系统机房设计规范GB/T2887-2000电子计算机场地通用规范GB50174-93电子计算机房设计规范GB30003-93电子计算机机房施工及验收规范GB9361-88计算站场地安全要求GB2887-89计算站场地技术要求GB6650-86计算机机房用活动地板技术要求GB50057

8、-94建筑物防雷设计规范GB50303-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB9175-88环境电磁卫生标准GB50045-95高层民用建筑设计防火规范GB50222-95建筑内部装修设计防火规范GA/T75-94安全防范工程程序与要求GA/T74-94安全防范系统统用图形符号DBJ08-47-95智能建筑设计标准JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范我公司企业标准及有关规定；4. 2.质量操纵措施：保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，通过优化的工序或者工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成机房系统工程建设。工程质量的全方位保证务必从下列几个方面操纵。加强进场材料

9、与设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料与设备务必先送审样本或者样品，经业主、总包与设计审批认可后才能订货。进场时务必随附合格证，产地证书及验收文件。加强技术方案与施工工艺的交底工作:由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题与要紧项目的施工工艺。施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。班组由施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。建立质量操纵，检查与验收制度建立施工班组自检互检制度严格质量检查验收，施工班

10、组完成分项工程后，务必进行自检，自检合格后,报请项目部质量检查，下道工序施工前务必对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐蔽工程验收制度预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收同时拍照存档。建立工程质量检查验收档案管理制度工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写有关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，分析一周来施工中有关质量问题，要紧研究管线工程与设备安装工程。加强半成品，成品的保护工作加强隐蔽工程预埋电管的保护工作混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆

11、干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物与垃圾,外露电线，电缆与金属软管盘整后置放在线槽或者电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安装工作的施工区域。4.3.质量保证具体环节本项目组中设质量监督人员，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并根据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。我公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包含：需求熟悉，方案设计/最终确认，提供产品，测试检验、安装实施与技术支持等六个方面：(1)需求熟悉

12、：从实际出发，全面熟悉客户的需求，作出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。(2)方案设计/最终确认：根据对用户需求的分析研究，根据机房系统的特点，结合本公司专家的理论与实践经验，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户/设计方最终确认。(3)提供产品：前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推荐国内及世界知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国际标准。(4)测试检验：本公司向客户提供产品前，首先由工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳固，符合产品说明书的各项要求。安装实施：在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业

13、技能，严格把握产品设备的验货、安装、调试与试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清晰，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。技术支持：良好的技术支持与售后服务是信息机房系统正常运行的可靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将根据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持与售后服务。4.4.文档管理为了完整、准确地调用、查验与保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组务必妥为归类保管各类资料，查验与调阅均应履行相应的手续，待合同

14、全部执行完毕后移交或者归档。4.5.技术管理4.5.L保证工程进度措施项目施工前，务必作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。施工人员准备公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。公司要组织好各类所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。施工机具与材料准备习惯工程的特点，按机具计划提早购制施工机械与专用工具。为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用与管理。工长应做好材料计划，提早做好材料的领用与储备工作，保证及时供应合格的材料。技术准备工作施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关

15、技术资料，懂得设计意图，制定施工具体方法。为保证工程安装质量，所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准与其它一些规章制度。在施工中，技术员要对施工班组进行全面的技术交底，公司可结合本工程特点，组织进行参观学习。保证工程质量措施施工方面认真贯彻工程质量手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格，质量达到合格.加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查，对检查结果不合格的要认真讨论分析，制定纠正及预防措施。要严格按图纸施工，特别是对进口设备要全面地阅读说明书与有关资料，要掌握设备的有关规范与技术要求，各系统安装工程要编写施工方案或者施工技术措施。加强原材料与设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。对相同或者类似机房内的设备、管线等安装，要实行统一做法，首先做好“样板间”，经验收合格后，再统一进行安装施工。对各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉