某企业财务管理制度heehu.docx
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1、某企业财务管理制度HEEHU第一章总则4第二章财务部职责5第三章财务人员岗位责任制6一、岗位设置6二、岗位要求6三、会计人员职业道德6第四章会计工作交接制度7一、交接事由7二、交接工作具体事项7第五章账务处理程序制度8一、会计科目的设置与使用8二、会计凭证的格式8三、会计凭证的审核要求与传递程序9四、会计核算办法9五、会计账簿的设置36六、编制会计报表的种类与要求37七、发票管理37第六章财务内部牵制制度39一、内部牵制制度的原则39二、财务部人员的分工40三、内部牵制的组织分工40四、有关会计人员的职责与限制40第七章财务稽核制度41一、会计稽核工作的组织形式与分工41二、会计稽核工作的内容
2、、权限41三、审核会计凭证与复核会计账簿、会计报表的方法41第八章借款的审批、报账程序42一、借款程序42二、报账程序42第九章费用开支管理制度431 .目的432 .范围433 .名词解释434 .职责435 .作业内容436 .广告费、业务宣传费的支出457 .差旅费开支标准458 .费用报销原始单据的要求469 .费用的监督考评体系4710 .注意事项4711 .个人借款管理的规定47第十章成本费用核算制度48一、成本费用核算科目48二、各项成本费用项目开支范围48三、成本费用的核算方法49第十一章固定资产管理制度511 .目的512 .范围513 .名词解释514 .职责515 .作业
3、内容526 .注意事项57第十二章低值易耗品及材料物资管理制度581 .目的582 .范围583 .名词解释584 .职责595 .作业内容596 .注意事项63第十三章库存商品盘点管理制度641. 目的642 .范围643 .名词解释644 .职责645 .作业内容646 .注意事项67第十四章盘点差异处理管理办法68一、丢失、被盗处理68二、盘点差异处理跟踪程序68三、盘点中其他问题的处理程序69第十五章货币资金管理制度70一、货币资金内部操纵管理规定70二、流淌资金预算管理规定76第十六章资产清查管理制度79一、财产清查的范围79二、财产清查的组织实施79三、财产清查的时间与方法79第十
4、七章应收账款的管理制度81第十八章会计档案管理制度82第十九章附录84第二十章财务工作流程85一、费用报销流程85二、付款申请流程85三、公司员工月度薪酬的审核85四、公司员工变更薪酬方案提交的审核流程85五、库存商品、材料物资盘盈亏、丢失处理流程86第一章总则财务定位一一管理与服务公司的财务如何兼顾管理与服务两各方面,这是大多数处于高速成长期企业所面临的共同问题,在公司进展前期需要全力以赴去开拓市场,重视销售的增长,如今公司要求财务部门的配合、服务多于管理、操纵;此后,在已逐步取得一定市场份额的前提下,企业渐入成熟期,开始注重市场回报,继而应规范销售行为,完善销售管理制度,如今企业会意识到财
5、务部门应当实施更多的管理与操纵。财务管理机构的设置原则财务管理在公司董事长及总经理的领导下,实行统一领导,分级管理、独立核算的管理原则。1、统一领导。在公司董事长及总经理领导下,公司的财务管理由主管财务部的总经理助理垂直领导,总经理助理在财务上对公司蕾事长及总经理负责,财务部经理对其所属的财务人员进行领导,对上要向总经理助理负责,对下管理全体财务人员。公司实行统一的财务管理制度,统一的会计核算方法。2、分级管理。公司员工务必遵守财务制度,在财务制度的指导下开展各项财务活动。财务人员在业务上同意财务部经理的领导,在行政上服从部门经理的领导与公司总经理助理的领导。遵循下级服从上级的原则。3、独立核
6、算。公司的各项经济业务活动实行独立核算,真实、全面、系统的反映本公司各项财务活动过程与结果,为公司管理提供各类信息资料。财务部的组织架构第二章财务部职责1 .严格执行公司统一的财务管理制度与会计核算制度,严格按照公司财务制度与会计核算制度,客观、真实、准确、完整、清晰、及时地记录并反映公司的经济业务,并及时上报财务报表及有关财务资料;2 .加强与税务及其他政府部门的联系,落实税收政策、财政扶植政策,积极化解税务问题,为公司经营制造良好的税收环境;3 .做好与关系单位的对账、票据往来等工作,并按公司结算制度与流程进行货款结算,并保护良好的关系,保护公司的利益;4 .负责财务信息的归集、分类、整理
7、、传递与存档,执行公司财务档案管理制度,做好档案保管工作;5 .在日常的财务工作中,要组织、协调好与各部门的关系,服务于一线的销售;6 .组织、协调资产管理部门做好资产管理、库存商品管理工作:7 .认真研究财务报表数据中隐藏的财务风险,进行详尽分析报告以提醒有关管理层把握。同时加强对进销存各个环节的业务监控,支持、规范业务操作,优化公司业务流程,降低公司经营风险;8 .严格执行公司业务授权、费用授权与财务人事授权。积极参与公司经营决策,服务于公司的经营业务活动,合理招聘、调剂、使用、培养财务人员,充分发挥财务人员的工作积极性与创新性;9 .完成董事长及总经理交办的其他各项工作。第三章财务人员岗
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