炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度.docx
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1、炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度概述为保证炼铁生产的顺利进行,同时控制原材料、备品备件等物资消耗费用,制定本考核管理制度,实施岗位责任制,加强物资管理和成本控制,实现计划和实际相结合,优化物资使用,提高物资利用率。管理要求1. 原材料及备品备件消耗要有标准,遵循标准消耗,禁止浪费和超标消耗。2. 岗位职责明确,各自承担相应的物资消耗任务,确保物资流向合理,配比准确。3. 严格执行物资报账、验收和入库制度,实行物资管理日报制度,及时反馈物资使用情况。4. 原材料和备品备件管理要有相应账户,如用于生产的原材料、备品备件等需在总账中有所体现。取消耗标准钢铁生产过程中的主要原材料为生铁、废钢、
2、废铁、镒矿、球团矿、焦炭及膨胀剂等。为减少原材料浪费和筒耗,严格执行消耗标准,标准消耗量根据具体生产情况和工艺要求进行调整,确保物资消耗在合理范围内,降低物资消耗费用。备品备件消耗标准只有在掌握了每种备品备件的使用寿命、使用量和使用频次等信息基础上,才可以建立详细的消耗标准。针对不同的设备,根据生产实际制定出相应的备品备件消耗标准。消耗标准建立后,需要在指定的时间内进行检查和修改。岗位职责1. 生产调度岗位:按照生产计划制定原材料消耗计划,并与物资管理部门进行协调;明确车间的物资消耗任务,并监督消耗进度与计划的一致性。2. 物资管理岗位:负责物资管理、验收入库、库存管理、发料报账、盘点、现场管
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- 关 键 词:
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