机物料消耗定额管理制度.docx
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1、机物料消耗定额管理制度一、制度目的本制度的主要目的是规范和管理机床设备的物料消耗,减少资源浪费,提高企业经济效益。通过制定机物料消耗定额管理制度,可以实现以下目标:1. 控制机床设备物料消耗,降低生产成本,提高经济效益;2. 规范设备使用,减少设备闲置和无效加工,提升生产效率;3. 优化物资采购,减少库存周转时间,保证生产顺畅;4. 强化对机物料消耗情况的监管,及时发现问题,进行调整和优化。二、适用范围本制度适用于公司机床设备的物料消耗,包括但不限于机器零件、工具,切割刀具以及设备润滑油等。三、定额制定为了实现机物料消耗的管理,需要制定详细的消耗定额。制定过程需要考虑以下因素:1.不同种类的设
2、备,其消耗的物料定额也会不同;2. 定额应根据实际生产情况进行设定,以保证设备正常使用,降低生产成本;3. 避免定额过高或过低,需要进行多次调整和优化;4. 定额制定应遵守质量标准,保障生产质量和行业规范。制定定额的具体步骤如下:1. 根据设备的品牌、型号确定定额样本;2. 对样本进行试用和测试,记录消耗情况;3. 统计消耗数据,平均计算定额;4. 对定额进行修订和优化,并根据实际情况进行调整。四、定量管理为了贯彻定额管理的原则,需要对机物料消耗进行定量管理。具体方法如下:1. 设立仓库负责人,负责库存的管理和物资采购;2. 对消耗定量进行监控,及时调整和优化消耗定额;3. 购置专门的物料消耗
3、计量设备,定期检测测量精度;4. 对消耗物料进行标记,建立编号管理制度;5. 每位操作员应按照规定的定额进行计量,在交班前完成相关记录;6.定期抽查和审计,发现问题及时解决和调整。五、责任分工为了保障机物料消耗定额管理制度的实施和执行,需要对责任进行分工。具体如下:1. 生产车间负责人负责对机物料消耗进行监督管理,并指导操作员按照定额进行作业;2. 仓库管理员负责物料采购、库存管理和物料消耗计量;3. 班组长负责对操作员进行培训和指导,并监控定额执行;4. 管理部门负责对机物料消耗定额制度的制订、修订和监督。六、检查考核为保证机物料消耗定额管理制度的有效执行,需要进行检查考核。具体方法如下:1. 对定额的执行情况进行定期抽查和考核;2. 对已经发现的问题,制定纠正措施;3. 定期进行人员培训和学习,提高管理能力和执法水平;4. 对考核结果进行汇总,分析并提出改进意见。七、制度修订为保证机物料消耗定额管理制度的长期有效性,制度需要定期进行修订。具体方法如下:1. 对现行制度进行评估,查找问题和不足;2. 参照市场行业标准和企业内部实际情况进行修订;3. 通过会议、学习等方式宣传修订后的制度;4. 对修订后的制度进行监督和执行。
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- 关 键 词:
- 物料 消耗 定额管理 制度