游乐门店标准化手册:游乐店长标准化复制与游乐门店销售话术手册.docx
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1、老板不敢离开公司,店长没办法复制开店没有店长可派,开了门店不盈利你需要:门店标准化复制店长标准化+销售标准化+督导体系用标准的力量复制“店长”用标准的力量裂变“门店”I李一环门店标准化复制:店长标准化+销售标准化+督导标准化标杆营箱不讲知识为连锁企业建立门店标准化体系门店标准化复制店长标准化+销售标准化+督导标准化店长标准化复制:店长岗位职责提炼销售标准化复制:销售流程怎么设计督导标准化复制:政策、巡店、辅导门店标准化复制:用标准的力量盈利连锁企业每一位管理者都要懂门店标准化复制店长标准化复制好处:店长工作流程化:让店长工作有导航可查,有成功路径可参考店长工作标准化:让店长工作有标准,减少自我
2、摸索成长时间店长工作培训化:让店长从知道到做到,门店经营管理更熟练店长工作考核化:让店长工作可衡量,有规章制度及检查评估1.0:老板亲力亲为做复制2.0:师傅带徒弟在做复制3.0:门店标准化在做复制连锁门店标准化建设:三阶段VR虚拟现实是未来的趋势,已经拥有了非常强的发展势头。VR体验馆降低了VR体验的门槛,满足了人们猎奇的心理需求;随着行业的发展,逐步形成连锁运营品牌。VR体验馆连锁门店人员流动率非常大,全国各地门店店长的能力水平也参差不齐。行业内以往的人才培养方式,基本依靠传帮带,让师傅带徒弟,去做裂变和扩张。“但快速被传、被帮、被带的标准化内容和执行体系是什么?如何保证每家店的标准体系都
3、能快速培训下去,执行下去?如何确保标准化能够解放员工生产力?这都是店长标准化培养模式面临的问题。一、VR体验馆连锁门店标准化:VR体验馆店长标准化复制Is店长角色认知转变从销售冠军到门店管理从个人业绩到团队业绩从关注目标到关注利润从关注商品到关注客户从自己做好到员工辅导从执行者变成经营者从被管理者变成管理者连锁企业竟争力连锁总部运营管理人才复制落地执行搜狐号销售根据地门店持续盈利扩张VR体验馆连锁门店三大标准:服务、体验、情感;这三大块是我们作为店长必须重视并要把这几方面深度的做到标准化后进行培训复制给员工落地。(1)服务,与竞品差异化(2)体验,让顾客感觉到舒心(3)情感,不断的给予顾客输出
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