机房改造工程施工计划.docx

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1、目录错误!未定义书签。第一部分设计根据错误!未定义书签。第二部分工程概况及任务错误!未定义书签。第三部分项目经理部的构成及施工进度计划错误!未定义书签。3.1 工程项目经理部人员构成错误!未定义书签。3.2 施工进度计划表（见附表）错误!未定义书签。第四部分质量控制体系错误!未定义书签。4.1 总则错误!未定义书签。4.2 组织机构设置错误!未定义书签。4.3 施工各阶段质量保证错误!未定义书签。第五部分安全施工措施错误!未定义书签。5.1 安全生产管理机构错误!未定义书签。5.2 安全管理组织计划错误!未定义书签。5.3 安全防护措施错误!未定义书签。第六部分文明施工措施错误!未定义书签。6

2、.1 文明施工管理机构错误!未定义书签。6.2 文明施工检查措施错误!未定义书签。6.3 文明施工原则错误!未定义书签。7.1 拆除工程错误!未定义书签。7.1.1 运行设备的防护与持续工作保障错误!未定义书签。7.1.2 拆除次序错误!未定义书签。7.1.3 运送清场错误!未定义书签。7.1.4 注意事项错误!未定义书签。7.2 空调机室外机组安装错误!未定义书签。7.3 天棚清洁与防尘处理错误!未定义书签。7.4 照明管路、弱电管路安装错误!未定义书签。7.5 天棚吊顶安装错误!未定义书签。7.6 消防传感器、喷头安装，灯具安装错误!未定义书签。7.7 地面静电泄露网安装与接地处理错误!未

3、定义书签。7.8 天棚上线槽安装、配管、线盒预埋错误!未定义书签。7.9 电缆敷设与布线错误!未定义书签。7.10抗静电地板安装错误!未定义书签。7.11气体灭火系统安装错误!未定义书签。7.12配电柜、机柜、空调机就位错误!未定义书签。7.13UPS安装、调试错误!未定义书签。7.14电源插座安装、电源配线、调试错误!未定义书签。7.15电源、数据线路防雷设备安装错误!未定义书签。7.17门禁、传感器系统安装调试错误!未定义书签。7.18机房打扫、家俱布置错误!未定义书签。7.19准备竣工资料，消防系统项目报验错误!未定义书签。7.20验收交接错误!未定义书签。第八部分售后服务保证错误!未定

4、义书签。8.1 硬件设备维护错误!未定义书签。8.2 技术文献、资料的移交错误!未定义书签。8.3 技术支持服务错误!未定义书签。8.4 系统升级服务错误!未定义书签。8.5 设备搬迁服务错误!未定义书签。8.6 多厂商支持服务错误!未定义书签。8.7 系统服务流程错误!未定义书签。第一部分设计根据参照原则 计算站场地技术规定GB2887-89 计算站场地安全规定GB9361-88 计算机机房设计规范GB50174-93 计算机机房活动地板技术条件GB6650-86高层民用建筑设计防火规范GBJ45建筑设计防火规范GB50222-95七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范火灾报警系统设计规范GBJ1

5、16-88气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97低压配电设计规范GB50054-95建筑防雷IEC1024-1：1990顾客终端耐过电压和过电流能力：1998电气装置安装工程电气设备交接试验原则GB50150-91现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91电子计算机机房施工及验收规范(SJ/T30003)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)；民用闭路电视监控系统工程技术规范GB50198-94；民用建筑电气设计规范JG5176-92安全防备工程设计程序规定GA/T75-94工业企业通信接地设计规范智能

6、建筑设计技术GBJ232-82等第二部分工程概况及任务XXX科技有限企业原有计算机机房已经不能满足信息化建设发展的需要。现决定在中控楼二楼建设一种面积200平米的原则现代化机房。本工程项目包括旧装修拆除、建筑装修工程、配电工程、空调工程、关键机柜设计、安全工程、消防工程、门禁工程等八大部分。根据国标及行业原则进行设计和施工。第三部分项目经理部的构成及施工进度计划3.1 工程项目经理部人员构成项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实行经验，监督整个工程项目日勺实行，对工程项目的实行进度负责；负责协调处理工程项目实行过程中出现的多种问题。负责与业主及有关人员的协调工作。现场工程师具有大中型弱电

7、系统工程项目设计、实行经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的现场工程技术工作。工程技术人员具有丰富工程施工经验，对项目实行过程中出现的质量、进度等问题，及时上报项目经理。质管理工程师熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，熟悉有关技术原则及验收原则，负责协调系统设备检查与工程验收工作。材料设备管理员熟悉工程所需日勺材料规格。负责材料的进出库管理和库存管理，保证库存设备FJ完好。行政助理责任心强，具有行政管理、标案管理H工作经验。负责平常行政事务工作，负责信息（含协议文献、签证文献、设计变更、会议记要、工程资料，工程档案）的搜集、整顿、归档、借阅等管理工作。安全员具有很强的责任心

8、，负责平常巡视，负责人身设备的安全防备以及库存设备的安全工作。3.2 履行期限划图表履行期限计划阐明:项目阶段名称完毕期限描述采购阶段运用4天时间进行本项目所需的大部设备及材料，及时动送项目现场实行阶段运用28天时间完毕机房内装修、布线以及设备的安装系统切换设备安装完毕后运用5天进行系统切换以及设备的调试有关培训在设备调试运行后，用2天时间进行本项目有关内容的培训维护阶段运用一周时间进行本项目B所有维护与收尾工作总计本项目估计运用46天完毕第四部分质量控制体系41总则本项目质量控制的总体目的：满足或超越XXX科技有限企业明确和隐含於J有关机房建设项目叼功能规定，提供最适合XXX科技有限企业应用

9、的设计方案、提供最优性能价格比的产品选型、提供专业规范的安装调试服务，为了按期高质量完毕本项目，我们拟组建一支专业口勺质量控制机构，如下是部分人员状况简介。4.2组织机构设置总协调：（企业总经理）负责总体安排本次项目H全面工作，与客户进行积极积极沟通协调，对产品H质量、工期、服务等方面负全面责任，接受客户24小时X7天/周直接投诉项目经理：负责项目的组织、实行、协调、控制、自验，对项目工期和质量负直接责任，全面管理项目口勺范围、时间、成本、质量，有效控制项目进程；合理高效安排人力资源；制定及时有效的与客户以及与企业内部的沟通方案，最大程度减少项目多种风险，保证采购设备质量，减少采购成本。售前支

10、持工程师：详细理解客户需求，负责设计满足客户需求的系统方案，提供精确实时的技术资料，提供最佳性能价格比的产品，最大程度减少顾客的整体拥有成本，对系统方案、设备选型、提供口勺产品及技术信息负直接责任。商务协调：负责理解产品市场信息，及时保持与设备厂商、总分销商、物流、财务及企业内部其他人员的联络与沟通，对内外服务响应时间负重要责任。采购经理：负责产品的采购、检查，保证货源及产品质量，保证所有产品均由厂商指定或授权H勺分销商处采购，并通过工程师严格检查，同步保证产品的最优价格，对产品质量负直接责任。校验工程师：负责对到货产品日勺检查及工程的自查自验，如发现项目进程中任何质量问题，及时提交汇报，对项

11、目质量负直接责任，并负责对整个系统的内部验收。系统安装调试工程师：根据客户规定，准时完毕系统的各项安装调试工作。4. 3施工各阶段质量保证施工准备阶段质保证 施工人员详细理解系统方案及有关规范，明确职责及质量目的： 施工人员认真理解港区施工B各项规章制度并严格遵守； 建立施工人员质量与薪资挂钩的管理细则；设备采购质保证 进货渠道：通过设备厂家或其授权总分销处直接采购产品，对供货商的资信进行必要的理解。 到货后进行对应的各项检查，包括查对设备清单、外观检查、生产日期检查、保修承诺检查、通电检查及对应日勺自检测试； 对未能到达规定质量原则的产品及时更换。4.3.3设备安装质保证 指定专业有丰富经验

12、的人员进行设备走线及设备安装调试； 按照施工规范及行业原则规定安装质量，项目经理做到每日督查。尤其是隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或已经检查定为不合格的，严禁转入下道工序。 对设备的安装调试，安装前，要对设备进行自检，严禁将自检不合格日勺设备接入到系统中。 认真阅读设备阐明书，对设备口勺安装位置、安装环境、安装流程等事宜进行认真确认。 到达设备安装的各项物理及技术指标。系统调试阶段质保证 系统联调阶段，在保证系统基本功能实现的前提下，应认真配置多种参数，以保障系统功能充足发挥，提高系统功能的可用性。 对系统也许出现的问题，做出必要的防备，对部分系统配置文献做出对应的备份。 完善系统文档，

13、对系统的各项重要参数给出详细详细的阐明。系统验收质保证 单位工程竣工后，将进行最终检查和试验。项目经理将按编制竣工资料日勺规定搜集、整顿质量记录。 项目经理组织有关专业技术人员按最终检查和试验规定，根据协议规定进行全面验证。 对查出口勺施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。 项目经理组织有关专业技术人员接协议规定编制工程竣工文献，并做好工程移交准备。 在最终检查和试验合格后，对建筑产品采用对应H防护措施。 工程交工后，项目经理编制符合文明施工和环境保护规定的撤场计划。第五部分安全施工措施5.1 安全生产管理机构成立以项目经理为组长，技术负责人、安全监理、班组组长为组员的项目安全生产领导小组，

14、形成纵横网络管理体制，各自职责如下： 项目经理：全面负责现场的安全措施，保证施工现场安全，实现安全生产。 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施贯彻，处理施工过程中不安全的原因的对策； 安全监理：督促施工全过程H勺安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全原因，安排项目内安全措施及开展安全教育的，监督劳动用品的发放和使用； 施工组长：负责上级安排的安全工作时实行，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的J安全学习。5. 2安全管理组织计划D建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织工人学习安全工作规程和安全施工管理规定。企业对新进工人及

15、技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须通过抽问或考试合格承认后才准许进入现场上岗工作。2）三级安全教育一级安全教育，时间为1天，内容是:简介现场总平面布置及施工的大体状况。目前安全工作重点和采用的重要措施，应注意的微弱环节。 简介近来企业打勺安全状况，着重阐明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育在工地进行，内容为：简介本工地重要工作状况，有哪些危险性作业及为防止事故所能采用的对策。重点讲解专业施工规程中的有关安所有分，规定施工人员牢记在心，并进行现场抽问，检查效果。三级安全教育由班组进行，内容为： 简介本班组施工范围及工作措施。简介本班组安全负